再生東海

中小企業診断士、事業承継士、ターンアラウンドマネージャーなど多数の資格を保持。金融業界…

再生東海

中小企業診断士、事業承継士、ターンアラウンドマネージャーなど多数の資格を保持。金融業界での37年の経験を活かし、事業再生、廃業を担当する事業パートナー東海の代表取締役に就任。困難な状況からの出口を示し、伴走支援をするチームで調査を行うことで、早期相談が選択肢を広げると訴えている

マガジン

  • 組織再編

    組織再編は、企業が組織の構造や業務プロセスを見直し、改善することで、効率化や生産性の向上、成長戦略の実現などを目的としています。しかし、組織再編は、企業の存続を懸けた大きな変革であり、失敗すると業績の悪化や社員の離職など、様々な問題を引き起こすことがあります。このマガジンでは、組織再編に関する情報を提供することで、企業がより良い組織再編を実現するお手伝いをしていきます。具体的には、組織再編の手順や方法、組織変更に伴う法的な問題、人事戦略の見直しやコミュニケーション戦略など、様々な視点から情報を提供していきます。また、組織再編に携わった経営者や専門家によるコラムやインタビューも掲載し、より実践的なアドバイスを提供します。組織再編は、企業の成長戦略の一環であり、企業の発展にとっても重要な課題です。このマガジンを通じて、企業がより良い組織再編を実現することができるようになることを願っています。

  • 金融機関対策

    このマガジンでは、中小企業が金融機関とより良い関係を築くための情報を提供することで、双方がWin-Winの関係を築くお手伝いをしていきます。具体的には、中小企業が融資を受けるために必要な要件や書類、金融機関の審査基準、リスケジュールやワーキングキャピタルの最適化など、金融機関との取引に必要な知識を提供していきます。また、専門家によるコラムやインタビューも掲載し、より実践的なアドバイスを提供します。金融機関と中小企業の双方がWin-Winの関係を築くことは、中小企業の発展にとっても金融機関にとっても重要な課題です。このマガジンを通じて、中小企業と金融機関がより良い関係を築くことができるようになることを願っています。

  • 廃業支援

    このマガジンは、廃業支援に特化したコンテンツです。経営者や地域社会がより良い廃業に向けた対策を考えるお手伝いをするため、廃業の手続きや経営状況の改善方法、後継者の探し方、次の代まで考えた計画、地域社会との協力など、様々な視点から情報を提供します。また、専門家によるコラムやインタビューも掲載し、より実践的なアドバイスを提供します。廃業は、中小企業の存続や地域社会の発展にとっても重要な課題です。このマガジンを通じて、廃業を検討する経営者や地域社会の方々が、より良い廃業に向けた対策を考えることができるようになることを願っています。

  • 事業継承

    このマガジンは、事業継承に焦点を当てたものです。日本では、中小企業の多くが個人事業主であるため、事業継承はその存続に直結する重要な課題となっています。しかし、事業継承をする側も、引き継ぐ側も様々な課題に直面し、成功するためには多くのノウハウが必要です。このマガジンでは、事業継承について、成功事例や失敗事例、支援方法などについて解説していきます。また、専門家によるコラムやインタビューなども掲載し、より具体的な支援方法を紹介していきます。事業継承に興味がある方々や、引き継ぐ側やする側にとって、有益な情報を提供することを目的としています。事業継承は、中小企業の存続や地域経済の発展にも関わっているため、今後ますます重要性が高まっていくと考えられます。本マガジンを通じて、事業継承についての理解を深め、成功につながる支援を受けられるようになることを願っています。

  • 事業再生・経営改善支援

    このマガジンは、中小企業の事業再生や経営改善支援に焦点を当てたものです。中小企業は、資金繰りに苦しむことが多く、コンサルタントによる支援が必要な場合があります。しかしながら、中小企業は大企業に比べて資金的なサポートが少なく、専門家のサポートもフィーを払える会社にしか向かえないことが多いため、事業再生や経営改善は困難を伴います。このマガジンでは、中小企業経営について、事例や支援方法、成功事例などについて解説していきます。また、専門家によるコラムやインタビューなども掲載し、より具体的な支援方法を紹介していきます。中小企業経営者や経営幹部、事業再生・経営改善に興味がある方々にとって、有益な情報を提供することを目的としています。

最近の記事

資金繰りに困ったら・・

はじめに中小企業の事業再生の道に入り2年半、様々な事例がありました。 事業再生とは、端的に経営状態の悪い会社を立て直すことです。 経営状態が悪いと、資金繰りに現れてきます。 資金繰りに窮し、あと数か月で資金ショートというような会社の社長が 相談に来られます。 そういった時は‘出口’を見つけ、‘出口’に向かって進んでいくことで 再生をしていくことになります。 では、どうしたら‘出口‘が見つかるのか、 また見つかったとして社長一人で対応できるのか。 中小企業の場合は難しいと

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      • 組織再編
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      • 事業継承
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      • 事業再生・経営改善支援
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