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はじめに中小企業の事業再生の道に入り2年半、様々な事例がありました。 事業再生とは、端的に経営状態の悪い会社を立て直すことです。 経営状態が悪いと、資金繰りに現れてきます。 資金繰りに窮し、あと数か月で資金ショートというような会社の社長が 相談に来られます。 そういった時は‘出口’を見つけ、‘出口’に向かって進んでいくことで 再生をしていくことになります。 では、どうしたら‘出口‘が見つかるのか、 また見つかったとして社長一人で対応できるのか。 中小企業の場合は難しいと