採用・人事関連で勉強になる記事まとめ

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採用や人事関連で勉強になった記事をまとめています

運営しているクリエイター: 横山嶺

#チーム

エンジニア採用戦略で大切にしている３つの点

先日、iCARE開発チームで毎月開催しているiCARE Dev Meetupの8月の回で「エンジニア採用戦略で変わったこと、変わらないこと」というタイトルでお話をさせていただきました。今日はその時のお話を補足する形で、弊社がどういった戦略、方向性で採用活動をしているかについてお話したいと思います。今日は、採用戦略の中で最も重要だと考えている３つの点についてお話したいと思います。最も重要な3つの点３つの点は以下です。 * ハングリーな実務未経験エンジニアを採用して

あなたの言葉と行動が何より大事- What you say and What you do with it matters most

こんにちは、『二代目ベスト青田ニスト』志水です。普段はFunleashという会社でいろんな業種・形態の企業、さまざまな組織に対して変革ファシリテーターとして外部支援を行っています。自己紹介はこちらにあります。ちなみに事業と組織を創るリーダー育成塾、ファンリーシュアカデミアの学長もやっています。HRアドベントカレンダー2020「○△に大切な□×」の折り返し地点となった本日担当いたします。いつも連載や文章を書く際には、アカデミックな理論やエビデンス、先行事例がないと不安・罪悪

チームはまず「３人」でつくれ

　今日は「最強のチームのつくり方」を明かします。　１回目の記事では、ぼくらのお店の「チームプレー文化」についてお伝えしました。今回は具体的に「じゃあ、どうやっていいチームをつくるのか？」というお話です。　おかげさまでぼくらのお店はうまく回っていますが、それは「チームがうまくいっているから」に他なりません。　しかもチーム内に「カルチャー」があるから、新しいメンバーが入ってきてもスッと馴染んでくれる。教育に手間がかからないのです。　チームをつくり、カルチャーを生み

マーケティング組織づくりでは「実行システム」をデザインして実行力を高めよう

マネージャーのアウトプットとは、自分の率いる組織のアウトプット。名著『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』より。組織のハイアウトプットのために求められる行動は、チームメンバーの能力と情熱を引き出し、望ましい行動を強化すること。「ひとりひとりが組織のために正しい行動をとる確率を高めることが、組織文化だ」　刀・森岡さんの言葉です。マネージャーがやることは、一人一人が組織のために正しい行動を取る確率を高めることです。組織を率いて、個のアウトプットの最大化と