リーダー論

こんにちは、国武凜（くにたけりん）と申します！
「LUXER MOON（ルクサームーン）」というピアスブランドのオーナーをしたり、大阪ミナミのホストクラブ「ATOM ROYAL」でホストをしています！

全体の場で誰を褒めるかがめちゃくちゃ大切

今日はリーダー論のお話です。

時間の合間を縫って本を読んだりラジオを聞いたりYouTubeを見たりしてインプットすることを習慣化させているのですが、その中で毎日MBさんのVoicy(音声メディア)を聞いています。

その中で、先日配信された「人は不平等に扱うべき」という回がとても勉強になりました。

人は不平等に扱うべき | MB「MBの『もっと幸せに働こう』‼️」/ Voicy - 音声プラットフォーム

そこでは「全体の場で誰を褒めるかが大切」というお話を、漫画「アルスラーン戦記」を用いてお話されてました。

組織をマネジメントする上で大切なのは、リーダーがどれだけ人のことを見てるか、という点。

僕が両足突っ込んで頑張っている「ホスト」という業界は特に、表にたつのが仕事な人(プレイヤー)と裏にたってプレイヤーを支える人(内勤)とで、目立つ人と目立たない人で顕著にわかれます。

ATOM ROYALさんの素晴らしいところは、プレイヤーと内勤には上下関係はなく、お互いがお互いを支え合いながら僕らはホストクラブを運営できているということを全体にきちんと共有できている点。

そんなATOM ROYALさんにて、全体で表彰される機会があるのですが、そこで僕が表彰されたとき、とっても嬉しかったんです。
ただ一方で、そういった場で表彰されてもなんとも感じず、むしろ嫌な人だっている。

目立った功績を出した人を全員で称えるのは当たり前の話で、それ以上に数字や業績という点で目立った数字が出せない、しかしその人がいないと全体が回らない、そんな暗躍者みたいなポジションの人がいることを理解し、そういった人を(もし表彰することで喜んでくれるなら)全体の場で称えられるか否かが鍵で、そこはリーダーの力量が問われる。

そんなことを、この回を聞いて思いました。

部下の不満に対してちゃんと謝れるリーダー

ATOM ROYALさんで現在5つのチームがあり、プレイヤーはどこかに所属することになります。

チームごとに協力し合い、時にはメンバー同士売上を競い合ったりして、お店に対するロイヤルティと売上を高めるためのシステムのひとつがこの「チーム制」だったりするのかなと。

以前、僕が所属させていただいているチームで飯会がありました。
普段はあまり話せない踏み込んだことなども話せてとても有意義な会となったのですが、その飯会の中でリーダーの方が自ら自分に治して欲しいところをメンバーに聞いていき、一つ一つに対して頭を下げて謝る時間があったんです。

その瞬間に、
「あぁ、改めてこのチームでよかったな」
と思いました。

不満や治して欲しいところをリーダーが自ら募ることのデメリットはマネジメントに関する学問では1ページ目にでてくることですが、それ以上に自ら不満を募りそれを治そうとするマインドと、下の子にも限らず頭を下げて謝られた姿勢に感動しました。

僕がリーダーだったら、それができるだろうか。

ホストって1部悪いことをして逮捕されたりなんかもあるので、全体としてとても見られ方が悪い現状ですが、そんな中でATOM ROYALさんにて働くことを決意して本当によかったなぁと、過去の自分をよしよししています。
YouTubeで裏側やイベントの模様がドキュメント形式でたくさんでてますので、ぜひ調べて見てみて下さい。最高のホストクラブとなっております。

過去最大のチャレンジまで、あと2ヶ月。

そんなホストですが、僕の誕生日である2024年10月28日(月)に自身のリアルバースデーイベントを、ATOM ROYALさんにて開催させていただく予定です。

必ず「予定」と加えているのは、大きな売上が動く見込みがなければ開催できないためです。

9月にイベントを打てるか打てないかが決まりますが、決まったら本格的に動きます。
そのクオリティの高さや本気度を、9月には伝えられると思うので、今しばらくお待ちください。

さて、この日はホスト人生の大きな大きな一歩となり、僕の人生で最大規模のチャレンジとなることは間違いありません。

沢山の人、認知のあるメディア、人気のあるブランド、そして1人では到底抱えきれないほどの大きな金額が動きます。

日に日に不安は増しますが、それでもやり切ります。

自分がいつか、この記事に書いたことがすべてできるリーダーになってグローバルに活躍するために、10/28(月)にしかけます。

ぜひ、この日の夜は大阪ミナミに来て下さると幸いです。よろしくお願い致します🔥