マガジンのカバー画像

Rimo代表のつぶやき

34
Rimo代表相川が作成したnoteをまとめています。
運営しているクリエイター

#経営論

副業の給与の決め方

こんにちは。Rimo合同会社で代表社員をしている相川です。 前回は、副業ファーストな制度設計…

Rimo
3年前
17

副業ファーストな制度設計

こんにちはRimo合同会社で代表社員をしている相川です。 これまでは副業中心の組織で運用する…

Rimo
3年前
4

Rimoはなぜ副業ばかりの会社なのか?

こんにちは。Rimo合同会社で代表社員をしている相川です。 Rimo合同会社は、初期は副業10人ぐ…

Rimo
3年前
9

注:このNoteで書く内容の賞味期限は2年です

こんにちは。Rimo合同会社代表社員の相川です。 にも書いたとおり、ちょっと今年度は組織の体…

Rimo
3年前
1

退職者との向き合い方

こんにちは。Rimo合同会社で代表社員をしている相川です。今日は少し重い話題と思いを書こうと…

Rimo
3年前
51

数字力向上委員会: 売上目標の立て方

こんにちは。Rimo合同会社の代表社員をしている相川です。 昨日はゼブラ企業の話をしました。…

Rimo
3年前
3

数字力向上委員会: 売上目標の立て方 2

こんにちは。Rimo合同会社で代表社員をしている相川です。 昨日は、 で売上計画とかは、基本まっすぐ伸ばす比例の計画で立てたほうがいいよという話をしました。 本当はここからが本題で、昨日のは今日の内容を言いたいがための布石です。売上計画が一瞬で達成可能か判断しやすくなる方法論について話します。 マジックナンバー7878という数字を覚えておくと、まっすぐ伸ばすときの売上計画とか立てやすいよというお話をします。78とは何かというと、 1 + 2 + 3 + 4 + 5

ホラクラシーと売上至上主義

こんにちは。Rimo合同会社で代表社員をしている相川です。 今日は、ホラクラシーなどと呼ばれ…

Rimo
3年前
6