【原価計算から監査法人のコンペまで】

メーカーが株式市場に上場するためには、原価計算が必要です。そのためにはシステムを構築する必要がありました。

私は大学で「直接原価計算」を専攻していたため、その知識と経験を活かして、手作業で品目グループごとの原価計算を行い、評価額を算出しました。特に仕掛品の評価額を算出するのに苦労しましたが、進捗率の調整で数字を変えることができたのです。この経験から、システムを導入する必要性を感じました。

上司からは、「月次決算は上場するための受験票だ」と言われました。中小企業では月次決算の意識が低いことが多いようですが、月次決算を行っていないと監査を受けられないため、数字に対する信頼性が低くなります。また、税理士が作成する決算書は、正しい月次決算を行っていないことが多く、銀行からの信頼が得られない場合もあります。

上場に向けてシステムを構築する際には、監査法人系のコンサルティング会社である「中央」と「トーマツ」の２社でコンペを行いました。組織として動く「トーマツ」を選ぶことにしましたが、専務が「中央」と個人的な関係があったようで、トーマツを選んだ後に叱責を受けました。

中小企業の特徴には、「個人間の繋がり」があるのかもしれません。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
会社経営や資金繰りの悩みに寄り添う
中小企業向けの伴走コンサルティング
https://migiudecfo.com/
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊