【レンタル財務部長としての実績3】

【G社／土木建設業】

債務超過から脱却し健全化に成功した企業です。
原因は、金額は少なかったものの
お金の使い方がまずく債務超過となっていたことでした。
やるべきことをちゃんとやっていくことで改善しました。

売上を上げることよりも、
支出をコントロールする方が
中小企業にとっては容易なことです。

小さな会社だと、個人の支出と会社の支出が
混同しがちで、これが会社をダメにする原因と
なってしまうこともしばしばです。

家族経営の会社であっても、
良い会社は社長の妻を経理担当にはしないものです。
どうしても家計と会社のお金が混同してしまうからです。

しかし、多くの会社では奥さんや娘さんになっています。
自分の会社なのに他人に任せて良いものか、
はなはだ疑問ではありますが、こ
ういった現実があるのも事実なのです。

会社は社会のために存在しなければ意味がありません。
社長としてチヤホヤされたい、
お金やプライドがほしい、
そんな私利私欲にまみれてプライベートなお金と
会社の公的なお金を混同してしまうような人は、
本来会社を立ち上げるべきではないのです。

会社の存在意義をしっかりと考えてほしいと思います。

【H社／ロボット組み付け業】

ロボットのティーチングをおこなう会社で、
家族経営でした。社長も従業員も独学で学んで
頑張っていました。

「小さな会社が世界を変えてもいいですか？」
という秀逸なキャッチコピーで2名の採用を
成功させたそうです。

工場にはガンダムのレプリカがあり、
心の底からロボットが好きなんだと実感させられました。

とてもしっかりした社長で、
会社は技術だけでなく総務も大事だと言っていました。

その両輪で会社は回る、経営はどれが欠けても
上手くいかないとよく理解されていました。

組織規程からお手伝いをして、
一緒にこの会社を盛り上げようと思っていた矢先に、
私が脳出血で倒れてしまい、
やむなく契約解除となってしまいました。

社長は息子さんに会社を継がせたいようで、
しかし、親子だからかあまり息子さんのことを
評価していないような雰囲気でしたが、
私からすればしっかりと学べばいけると感じました。

やはりゼロイチを成し遂げた人は強いので、
二代目となると頼りなくなってしまうものですが、
自分でしっかりと学び、
自覚をもって事業に臨めば上手くいくと思っています。

【I社／医療機器専門商社】

F社専売の医療機器商社で、
伝票に会社名を書くだけで5%が手数料で入ってくる
という夢のような会社でした。

1億円するMRIを納品すれば、
500万の利益になるわけですから、すごいことです。

この会社も、社長であるお父様が二代目に
どうやって引き継いでいくか悩んでいました。

親子だからか、しょっちゅうケンカをしており、
なかなか折り合いが悪いようでした。

私は双方の話を聞く機会に恵まれ、
互いに色々と考えているのは分かっていたのですが、
やはり本人同士だと何故か素直になれないようでした。

結局、二代目の悩みどころというか、
上手くいかない原因としては、「何を実現したいのか」
「何をやりたいのか」というものが自分の中に無い
という点にあると思います。

生活するためにお金は必要だから、
親が経営している会社を引き継いで運営していくという、
いわゆる「惰性」では社長は務まりません。
何を成し遂げたいのかを考えるべきなのではないかな
と思っています。