外資コンサルの英語ケース面接に準備万端で臨む。【20時間で対策】
✅外資コンサルの英語ケース面接をこのnoteで対策
・業界ごとに知識・予備情報を日英バイリンガルinput＋業界別想定ケース面接
・7つの業界ごとにキーワードリスト・図表を交えた解説
👉日本語では簡単に言えるけど、英語では意外と出てこない言い回しも。
例えば、、
「A製品が全体の売り上げの3割を占める」を英語で言えますか？
👉ケース面接前後の雑談力UPにも対応
面接対策も重要ですが、皆さまはケース面接を受けるロボットではありません！面接前後に、英語でsmall talkや自然な逆質問を出来るように準備しましょう！
✅単純に実践的なビジネス英語スキルに役立てたい方にも
✅日本語と英語の両方で学習したい外国人・留学生の方にも
英語面接では何が試されている？
最終面接や最終面接直前で実施される英語面接ですが、どんなスキルが試されているのでしょうか？
早速ですが、英語ケース面接で必要とされるスキルを実際の面接の流れに沿って分解してみましょう、、
「双方向」ではありますが、「こちら側」のアウトプットがかなり求められます。
一覧にすると、
基礎的な英語力（自己紹介・雑談）
英語読解力/リスニング力（ケース問題を英語で理解する）
英語質問力（考察力・理解度アピール）
問題解決力・計算力・分析力（ケース問題アウトプット）
英語表現力(アウトプット)
事前準備力・ひらめき（逆質問）
ですが、このうち事前準備でどうにかブラッシュアップできそうなのは、
基礎的な英語力（自己紹介・雑談）
英語読解力/リスニング力（ケース問題を英語で理解する）
英語質問力（考察力・理解度アピール）
英語表現力(アウトプット)
事前準備力（逆質問）
と、意外と多いと思いませんか？
それでは、以上の五点のスキルを少しでも上げられるように早速はじめましょう～
※ご安心ください。僕が入社後に社内で出会う英語話者の偉い社員の方々は大抵ノンストップで喋り倒すので黙っててもMTGの時間があっという間に過ぎていきます。役職の高い方に向けて若手ペーペーがアウトプットする機会は入社後そんなにないので、この英語面接は今思えば逆に貴重な経験でした。
頻出業界一覧（7業界）
Consumer Packaged Goods （消費財）
Agriculture （農業）
Automotive （自動車）
Electric Power & Natural Gas （電力および天然ガス）
Construction & Building Materials （建設）
Financial Services （金融サービス）
Technology, Media & Telecommunications （テクノロジー、メディアおよび通信）
Consumer Packaged Goods （消費財）🍨
消費財分野のステークホルダー・ホットトピック🔥
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消費財分野ビジネス関連単語📚
英語ケース問題👓
Case Interview: Consumer Goods Industry - Fast Fashion Direct-to-Consumer Company
Client Goal
Our client is "TrendyFash Corporation." TrendyFash Corporation approached you for help to optimize their supply chain efficiency and improve sustainability practices in their operations.
Description of Situation
TrendyFash Corporation, a global fast fashion direct-to-consumer company based in the US, is known for its rapid production cycles and affordable fashion offerings. However, they are facing challenges with supply chain inefficiencies and increasing pressure from consumers and regulators to adopt more sustainable practices. The CEO has shared the following with your team:
TrendyFash’s current supply chain processes lead to significant delays in product launches and inventory management issues.
The company’s carbon footprint and waste production are becoming major concerns, impacting their brand image and leading to regulatory scrutiny.
TrendyFash aims to reduce their carbon footprint by 30% over the next five years and streamline their supply chain to support faster and more efficient production cycles.
TrendyFash Corporation has engaged you to help them improve their supply chain efficiency and develop a comprehensive sustainability strategy.
Question 1:
What types of factors would you want to explore to understand how TrendyFash Corporation might improve its supply chain efficiency and sustainability practices?
Question 2:
The joint team of TrendyFash Corporation and you have identified the following key performance indicators (KPIs) for supply chain and sustainability improvements. Based on these KPIs, what can be possible explanations for the challenges that TrendyFash Corporation faces in achieving its goals?
Question 3:
TrendyFash Corporation is considering implementing a new technology platform to enhance their supply chain visibility and sustainability tracking. They aim to achieve a 20% reduction in production lead time and a 15% reduction in carbon emissions within the next two years. To understand the impact, the team has gathered the following information:
Current Metrics:
Average production lead time: 40 days.
Annual carbon emissions: 1,000,000 tons.
Target Metrics:
Target production lead time: 32 days.
Target annual carbon emissions: 850,000 tons.
Assumptions:
Technology implementation cost: $50 million.
Expected annual savings from efficiency gains: $20 million.
Additional cost savings from reduced waste and emissions: $10 million annually.
How would you evaluate the financial and operational feasibility of this technology implementation for TrendyFash Corporation?
英語ケース面接解答例：
Question 1:
Interviewer: What types of factors would you want to explore to understand how TrendyFash Corporation might improve its supply chain efficiency and sustainability practices?
Interviewee: To address TrendyFash Corporation's supply chain efficiency and sustainability, I would explore several key factors:
Supply Chain Efficiency:
Production Cycle Analysis: I'd want to examine the current time taken from design to shelf and identify any bottlenecks in production and logistics. This could include looking at the approval processes for designs and the speed of raw material procurement.
Inventory Management: Understanding the current inventory turnover rates is crucial. Are there issues with stockouts or overstock situations? These could indicate problems in demand forecasting or production scheduling.
Technology Integration: Assessing the use of automation and AI in production and logistics would be important. Are there opportunities to implement more advanced technologies for better efficiency? Additionally, I'd explore how data analytics are being used for demand forecasting.
Sustainability Practices:
Carbon Footprint: I'd look at the current carbon emissions across the supply chain, including the energy sources and usage in production facilities. This would help identify areas where emissions could be reduced.
Waste Management: Evaluating the volume and types of waste produced, and the effectiveness of recycling and waste reduction programs would be essential. Are there ways to minimize waste at various stages of production?
Supplier Practices: It's important to understand the sustainability practices of raw material suppliers, including their energy usage and waste management. Additionally, ensuring fair labor practices and ethical sourcing is critical for long-term sustainability.
Question 2:
Interviewer: The joint team of TrendyFash Corporation and you have identified the following key performance indicators (KPIs) for supply chain and sustainability improvements. Based on these KPIs, what can be possible explanations for the challenges that TrendyFash Corporation faces in achieving its goals?
Interviewee: Based on the identified KPIs, here are some possible explanations for the challenges TrendyFash Corporation is facing:
Supply Chain Challenges:
Long Production Lead Time: There could be inefficiencies in design approval and production initiation processes, as well as delays in raw material procurement. Streamlining these processes could help reduce lead time.
Low Inventory Turnover: Overproduction may be leading to excess inventory, while inaccurate demand forecasting might be causing mismatched supply and demand. Improving forecasting accuracy and aligning production with actual demand could address these issues.
Order Fulfillment Issues: Inconsistent quality control measures and logistical bottlenecks during distribution might be affecting order fulfillment accuracy. Enhancing quality control and optimizing logistics could improve fulfillment rates.
Sustainability Challenges:
High Carbon Emissions: Reliance on non-renewable energy sources and a lack of energy-efficient processes could be contributing to high emissions. Transitioning to renewable energy and implementing energy-efficient technologies could help reduce the carbon footprint.
Low Use of Recycled Materials: Limited availability of high-quality recycled inputs and higher costs associated with sustainable materials might be barriers. Investing in the development of recycled materials and cost reduction strategies could increase their usage.
Waste Management Issues: Ineffective waste segregation and recycling processes, along with high levels of production waste due to overproduction, are likely challenges. Improving waste management practices and reducing overproduction could help address these issues.
Question 3:
Interviewer: TrendyFash Corporation is considering implementing a new technology platform to enhance their supply chain visibility and sustainability tracking. They aim to achieve a 20% reduction in production lead time and a 15% reduction in carbon emissions within the next two years. How would you evaluate the financial and operational feasibility of this technology implementation?
Interviewee: To evaluate the financial and operational feasibility, let's look at the provided data and assumptions:
Financial Evaluation:
Initial Investment: The technology implementation cost is $50 million.
Annual Savings: Efficiency gains are expected to save $20 million annually, and additional savings from reduced waste and emissions are projected to be $10 million annually. Therefore, total annual savings would be $30 million.
Payback Period: Calculating the payback period, we divide the initial investment by the annual savings: $50 million / $30 million ≈ 1.67 years. This relatively short payback period suggests that the investment is financially viable.
Operational Evaluation:
Lead Time Reduction: The current lead time is 40 days, and the target is 32 days. This represents a 20% reduction ((40 - 32) / 40 * 100 = 20%).
Carbon Emissions Reduction: Current emissions are 1,000,000 tons, and the target is 850,000 tons. This represents a 15% reduction ((1,000,000 - 850,000) / 1,000,000 * 100 = 15%).
Feasibility Conclusion:
Financial Feasibility: The payback period of 1.67 years indicates that the investment is financially sound.
Operational Feasibility: The targeted reductions in lead time and emissions are ambitious but achievable with the proposed technology platform.
Overall, the technology implementation appears to be both financially and operationally feasible, aligning with TrendyFash Corporation's goals of enhancing supply chain efficiency and sustainability.
日本語訳：
ケースインタビュー: 消費財業界 - ファストファッションのダイレクト・トゥ・コンシューマー企業
クライアントの目標
クライアントは「TrendyFash株式会社」です。TrendyFash株式会社は、サプライチェーンの効率を最適化し、運営における持続可能な慣行を改善するためにあなたに協力を求めました。
状況説明
TrendyFash株式会社は、米国を拠点とするグローバルなファストファッションのダイレクト・トゥ・コンシューマー企業で、迅速な生産サイクルと手頃な価格のファッションを提供することで知られています。しかし、彼らはサプライチェーンの非効率性に直面しており、消費者や規制当局から持続可能な慣行を採用するよう圧力を受けています。CEOは以下の点をあなたのチームに共有しました：
TrendyFashの現在のサプライチェーンプロセスは、製品の発売の遅延と在庫管理の問題を引き起こしています。
会社のカーボンフットプリントと廃棄物の生産が大きな懸念となっており、ブランドイメージに影響を与え、規制上の監視を招いています。
TrendyFashは、今後5年間でカーボンフットプリントを30％削減し、迅速かつ効率的な生産サイクルをサポートするためにサプライチェーンを合理化することを目指しています。
TrendyFash株式会社は、サプライチェーンの効率を改善し、包括的な持続可能性戦略を開発するためにあなたに協力を求めました。
質問1：
面接官: TrendyFash株式会社がサプライチェーンの効率と持続可能な慣行を改善するために、どのような要因を探求する必要があると考えますか？
応募者: TrendyFash株式会社のサプライチェーンの効率と持続可能性に対処するために、以下の重要な要因を探求したいと思います：
サプライチェーンの効率：
生産サイクル分析: デザインから棚までの現在の所要時間を調査し、生産と物流のボトルネックを特定します。これには、デザイン承認プロセスや原材料調達の迅速さを含めます。
在庫管理: 現在の在庫回転率を理解することが重要です。品切れや過剰在庫の問題があるかどうかを確認します。これらは需要予測や生産スケジューリングの問題を示している可能性があります。
技術統合: 生産と物流における自動化やAIの利用を評価します。効率を向上させるために、より高度な技術を導入する機会があるかどうかを検討します。さらに、需要予測にデータ分析がどのように利用されているかを調査します。
持続可能な慣行：
カーボンフットプリント: サプライチェーン全体の現在の炭素排出量を調査し、生産施設でのエネルギー源と使用量を特定します。これにより、排出量を削減できる領域を特定できます。
廃棄物管理: 生産される廃棄物の量と種類、およびリサイクルと廃棄物削減プログラムの効果を評価します。各生産段階で廃棄物を最小限に抑える方法を検討します。
サプライヤーの慣行: 原材料サプライヤーの持続可能性慣行、エネルギー使用量、廃棄物管理を理解することが重要です。さらに、公正な労働慣行と倫理的な調達を確保することが長期的な持続可能性にとって重要です。
質問2：
面接官: TrendyFash株式会社とあなたの共同チームは、サプライチェーンと持続可能性の改善のための以下の主要なパフォーマンス指標（KPI）を特定しました。これらのKPIに基づいて、TrendyFash株式会社が目標を達成する上で直面している課題の可能な説明は何ですか？
サプライチェーンのKPI：
生産リードタイム
在庫回転率
注文履行精度
持続可能性のKPI：
単位生産あたりの炭素排出量
リサイクル材料の使用割合
廃棄物削減率
有益なヒント：
情報を見て、気づいた点をメモする時間を取りましょう。
データで直ちに明らかでない傾向を特定するようにしましょう。
応募者: 特定されたKPIに基づいて、TrendyFash株式会社が直面している課題の可能な説明は以下の通りです：
サプライチェーンの課題：
長い生産リードタイム: デザイン承認と生産開始プロセスに非効率がある可能性があり、原材料調達の遅延も考えられます。これらのプロセスを合理化することで、リードタイムを短縮できます。
低い在庫回転率: 過剰生産により過剰在庫が発生している可能性があり、需要予測の不正確さが供給と需要の不一致を引き起こしているかもしれません。予測精度を向上させ、生産を実際の需要に合わせることが解決策となります。
注文履行の問題: 品質管理措置の一貫性の欠如や流通中の物流ボトルネックが、注文履行の精度に影響を与えている可能性があります。品質管理を強化し、物流を最適化することで、履行率を改善できます。
持続可能性の課題：
高い炭素排出量: 非再生可能エネルギー源への依存とエネルギー効率の低いプロセスが、排出量の増加に寄与している可能性があります。再生可能エネルギーへの移行とエネルギー効率の高い技術の導入が、カーボンフットプリントの削減に役立ちます。
リサイクル材料の使用の低さ: 高品質なリサイクル素材の入手可能性が限られていることや、持続可能な材料のコストが高いことが障壁となっているかもしれません。リサイクル材料の開発とコスト削減戦略に投資することが使用率を増加させる可能性があります。
廃棄物管理の問題: 廃棄物の分別やリサイクルプロセスが効果的でない可能性があり、過剰生産による生産廃棄物の多さも課題です。廃棄物管理慣行を改善し、過剰生産を減らすことで、これらの問題に対処できます。
質問3：
面接官: TrendyFash株式会社は、サプライチェーンの可視性と持続可能性の追跡を強化するために新しい技術プラットフォームを導入することを検討しています。次の2年間で生産リードタイムを20％削減し、炭素排出量を15％削減することを目指しています。この技術導入の影響を評価するために、以下の情報が集められました：
現在のメトリクス：
平均生産リードタイム：40日
年間炭素排出量：100万トン
目標メトリクス：
目標生産リードタイム：32日
目標年間炭素排出量：85万トン
仮定：
技術導入コスト：5000万ドル
効率向上からの年間予想節約額：2000万ドル
廃棄物と排出量削減からの追加コスト削減：年間1000万ドル
この技術導入の財務的および運用的な実現可能性をどのように評価しますか？
有益なヒント：
計算を急ぐ必要はありません。時間をかけてください。
計算機の使用は許可されていないため、インタビュー中に紙に計算を書き出すことをお勧めします。
ステップを説明しながら話してください。そうすることで、面接官に整理されたアプローチを示すことができ、話すことで面接官があなたを助けやすくなります。
応募者: 財務的および運用的な実現可能性を評価するために、提供されたデータと仮定を見てみましょう：
財務評価：
初期投資: 技術導入コストは5000万ドルです。
年間節約額: 効率向上からの節約額が年間2000万ドル、廃棄物と排出量削減からの追加節約額が年間1000万ドルです。したがって、年間節約額の合計は3000万ドルです。
回収期間: 回収期間を計算すると、初期投資を年間節約額で割ります：5000万ドル / 3000万ドル ≈ 1.67年。この比較的短い回収期間は、投資が財務的に妥当であることを示しています。
運用評価：
リードタイム削減: 現在のリードタイムは40日で、目標は32日です。これは20％の削減を示します((40 - 32) / 40 * 100 = 20%)。
炭素排出量削減: 現在の排出量は100万トンで、目標は85万トンです。これは15％の削減を示します((100万 - 85万) / 100万 * 100 = 15%)。
実現可能性の結論：
財務的実現可能性: 回収期間が1.67年であることは、投資が財務的に健全であることを示しています。
運用的実現可能性: 目標とするリードタイムと排出量の削減は、提案された技術プラットフォームで達成可能な野心的な目標です。
全体として、この技術導入は財務的および運用的に実現可能であり、トレンディファッシュ株式会社のサプライチェーン効率と持続可能性の向上目標に合致しているようです。
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