【Rasen Space Vol7 フリートーク 製造業の海外進出支援を手掛けるアリアン氏】AI自動書き起こし+ 自動要約

ポッドキャストの内容は下記よりお聞きください。

Rasen Space Vol7 フリートーク 製造業の海外進出支援を手掛けるアリアン氏 by Rasen Forum

このトランスクリプトでは、複数の話し手が日本のスタートアップや海外展開について話しています。彼らは、スタートアップの成長には地域の支援機関や補助金制度を利用することが重要だと指摘し、商工会議所や地銀のサポートを活用することを推奨しています。さらに、彼らは相互連携の重要性を強調し、アリアン君との協力を進めることで活動の幅を広げることを提案しています。このトランスクリプトは、スタートアップや事業展開に興味のある人々にとって有益な情報を提供しています。

【Rasen Space Vol7 フリートーク 製造業の海外進出支援を手掛けるアリアン氏】

International business

国際ビジネスに関するこのパーシャルなトランスクリプトを記事のセクションにまとめます。

国際ビジネスは興味深いですが、実際にはあまり話題になっていないのが現状です。しかし、私は製造業の海外営業を担当しています。それなりに成果も出しているし、大手企業のSMZさんとも協力しています。彼らはスタートアップのような感じですが、中小企業の場合はどうなのでしょうか？

具体的には、食品製造機械を製造している会社が、日本国内でのシェア1位を取った後、海外展開することになりました。売上は50％くらいが海外です。私は最近では、この海外展開に関わる仕事がメインです。

ただ、これには困難も伴います。なぜなら、競争相手は中国やインドなどの国々であり、どちらとも戦わなければならないからです。お客様のリスクを最小限に抑えることが求められます。

このような状況下でビジネスを展開するのは決して簡単ではありませんが、私は情熱を持って取り組んでいます。国際ビジネスのチャレンジは大きいですが、成功すれば大きな報酬が得られることも忘れてはなりません。

国際ビジネスは、世界が舞台となるため、想像を超えるチャンスが待っています。私はこれからも成長し続け、国際ビジネスのトッププレーヤーの一人となることを目指して頑張ります。

Risk and reward

このトランスクリプトは「リスクと報酬」についての内容です。

リスクは回復したいっていうまあ社長とかになると、またまだちょっとマシなリスクってどうですか、もう教室ゼロでやりたいと思います。海外でいるとき、アムスする面白いなんかめちゃめちゃ押してくれちゃう成果報酬やってください、完全成功完全成果報酬で1年間のリード期間で僕の営業マンをずっと張るって言うできるわけないじゃんいやそれ無理すねー。日本ではそうですけど最低限いただいて、あのその後えっとあの成果報酬ねっていう形にしたり、あのやっぱいなかっていうかまだいっぱい最近展示会前あの週1ぐらいに行ってるんで国際系の展示会とかであの今日は基本的にやっぱり外国人の人たちも来たりとかするんですよ。あので製造業のまあ本当にでっかい工場の中に入っているような大きい機械バンバンバンバン。

リスクと報酬はビジネスの世界において重要な概念です。特に経営者である社長の立場になると、よりマシなリスクを選択することが求められます。たとえば、私は教育業界で活動しており、リスクを最小限に抑えつつ成果を最大化したいと考えています。

海外で活動していた経験から、アムステルダムで面白いビジネスチャンスに出会いました。そこでは成果報酬が非常に魅力的で、1年間のリード期間中、営業担当者を完全成功完全成果報酬で採用することが可能でした。しかし、日本ではこのような形態は難しいです。最低限の報酬はもらえるかもしれませんが、その後の成果報酬についてはまだまだ課題があります。

最近は展示会前には週に1回ぐらい訪れる機会も増えてきました。国際的な展示会では外国人の方々も訪れることが多く、大手製造業の巨大な工場の中に入り込むような大きな機械の展示もあります。

リスクと報酬は常にバランスを取る必要があります。経営者としては、最新のトレンドや海外のチャンスに目を向けることが重要です。また、成果報酬を最大限に引き出すために、努力と準備が必要です。展示会などのイベントには積極的に参加し、国内外のビジネスパートナーとの関係を築くことも重要です。

リスクと報酬のバランスを取りながら、ビジネスの世界で成功を収めることを目指しましょう。

Target market: China

中国へのターゲットマーケットについて、この部分の会話は以下のようにまとめられます。

「海外の人たちに売ろうとしているという姿勢が、どこもあまりないように感じます。しかし、中国市場には売りたがる企業がたくさんあります。中国の人々は、私たちが思っているほどバランス感覚を気にしません。中国市場は非常に大きいため、大企業なら100億円の注文も受けることができます。ただし、価格は安くなければなりません。中国には国内市場で競合する安い商品がたくさんありますので、高くても買われる理由がないからです。一方、日本では高品質な製品が求められます。日本製品は信頼性があり、50年から60年も使えることもあります。中国の場合、10年使えれば十分です。これが中国市場の感覚です。」

グローバルでの製造業の挑戦

「グローバルでの製造業の挑戦」は、製造業に関わる人々の間で、売り方が異なることに対する感想や疑問について議論しています。このトランスクリプトは日本語の文章で書かれており、内容はやや興奮しているものです。

「なんかそういった意味でもあの売り方がやっぱりちょっと違うなぁと思う」という言葉からは、グローバルな市場での製品販売方法の多様性を感じている様子が伺えます。話者は自身が製造業に携わっており、このような変化についていけるのかどうか疑問を抱いています。

そして話者は意外にも日本の製造業がまだまだグローバルな市場に適応し切れていないのではないかと思っているようです。「でもあれですよねなんか そうかそうか」という言葉は、この事実を踏まえながら納得のいく結論を導き出している様子を表しています。

また、「でもそういうケース確かにねきついねー」という言葉は、グローバルな製造業における困難さや厳しさを表現しています。話者は製造業の現状に対して苦悩を感じながらも、現実に直面している様子が伺えます。

このトランスクリプトは、グローバルな製造業における課題や挑戦についての意見や感想を熱心に語っているものです。

製品のニーズとスペック

「製品のニーズとスペック」という話題についてですね。

この話は、マーケティングの観点からどうやって売るかという話だけでなく、50年も持たなくてもいい製品を50年も持つ必要がないというニーズの商品に高いスペックを求めているという話です。確かに、そういうケースはありますね。

しかし、顧客は実際に長持ちする商品を作って欲しいと思っている場合、それに合わせた製品を作ればいいという話であり、顧客が求める水準に製品のレベルを上げることができるということもあります。単純に中国製品が良いか悪いかという話ではなく、私たちが求めるクオリティに届いていないケースもあるのです。

例えば、教室で使用する場合、本当は20年使えるような製品が欲しいと思っているけれど、実際は10年しか持たない、または5年しかもたないという話が含まれていると思います。

ニーズを掴んだマーケティング

「ニーズを掴んだマーケティング」とは、「欲しいものを作ればいい」という話ではなく、まずはニーズを把握した上でマーケティングを行うことを意味します。つまり、ニーズを把握していない状態でマーケティングを施すことはできません。ニーズを把握した上で、そのニーズに応える商品やサービスを提供する必要があります。

しかし、ニーズを把握することは簡単なことではありません。欲しいものを作ればいいという考えでは、実際には欲しいと思われていないものを作ってしまう可能性があります。この点には闇深い部分が存在します。海外の人たちが欲しいものを作ればいいという考え方があるかもしれませんが、それによって国内での競争力が失われる可能性があります。このため、日本で製造された商品をそのまま海外で販売する必要があるのかもしれません。

さらに言えば、国内での競争の仕方も変わってきています。例えば、国内の製造業では、似たような製品や会社が多く存在し、消費者はどれを選べば良いのか分からない状態になっています。冷却機のような食品製造機でも同様の状況が見られます。みんなが答えられない質問があり、機能面での差異があまりないため、ビジネスとしての価値が分かりづらくなっています。

現在の国内の販路拡大は、機能面での競争に基づいている傾向があります。ある製品の一部の機能をレベルアップさせていくことで、競争力を維持しようとする考え方です。しかし、このままでは国外で通用することが難しくなり、製品の製造ラインも増やすことができないかもしれません。

また、現時点で国内の売り上げがほとんどであるため、資金に余裕があるとは限りません。このような状況下で、ニーズを掴み、競争力を維持していくことは難しいかもしれません。

余剰資金

余剰資金とは、ビジネスや個人が持つ余分なお金のことを指します。ここでの会話では、相手が「そこまで別にめちゃめちゃ余剰資金がある」と述べています。つまり、相手は非常に多くの余剰資金を持っているという意味です。

話の中で相手は、「ラインが増やせないから、そっくりそのままそれを売らないといけないみたいな話なのか」と言っています。あるいは、相手がもしくは話の主題が、余剰資金を貯めることができない理由や方法に関するものかもしれません。しかし、会話の進行からは詳細がわかりません。

この会話では、余剰資金を持つことを特に重要視しているようであり、相手はその事実に興奮しているかのようにも聞こえます。この余剰資金に関する話題を通じて、相手は自身の成功や経済的な安定感をアピールしようとしているかもしれません。

受注生産型

受注生産型とは、顧客のニーズに基づいて商品を生産するビジネスモデルを指します。このビジネスモデルは、一般的なニーズとは異なるグローバル市場に向けて商品を提供するため、ややこしい側面があります。市場がガラパゴス状態と呼ばれるように、顧客数が一般的なニーズとは乖離している状況でも商品を作り続ける必要があります。これは非常に困難な課題です。そうした中で、このビジネスモデルがいまだに成り立っているのか疑問に思うこともあるでしょう。ただし、受注生産型は顧客満足度を最大化するというメリットもあります。顧客のニーズを具体的に把握し、そのニーズに応える商品を提供することで、顧客にとって魅力的な商品を提供することができます。このビジネスモデルの成功は、顧客の声を的確に把握し、迅速かつ効率的に生産する能力に依存しています。

コスト削減

今回の会話は、コスト削減についての内容です。会社の受注生産型の製品について話されており、全くできないわけではないが工場やラインに合わせて製造し、最終的に3年ほどかかると述べられています。話の中では、お客さんの要望に合わせて製品の仕様を変えることができるが、物理的な制約もあり、製造する素材や設備によっても限界があると述べられています。

また、コスト削減についても話されており、安い素材を使ったり、製造方法を変えることでコストを下げることは可能とのことです。ただし、在庫管理や組織の変革など多くの要素が関係しており、信頼を得るまで時間がかかるとも話されています。特に営業部長とのコミュニケーションや組織の変化が大きな課題となっているようです。

さらに、グローバル思考があるものの、組織が凝り固まっており、変革が必要であることが話の中で触れられています。ただし、参加者はグローバルで仕事をしており、特に中国との関係があるようです。

最後に、話の途中で話題が変わり、大きな虫の話になります。害虫であるため、殺虫剤で対処したとのことですが、具体的な種類は分からないようです。

アジアと欧米圏の市場展開

『アジアと欧米圏の市場展開』というテーマについてのパーシャルトランスクリプトです。このトランスクリプトは、アジアと欧米圏の市場展開についての内容になっています。興奮しちゃうくらい面白いトピックですね。

このトランスクリプトでは、アジアと欧米圏の市場展開に関しての話が進んでいます。リスナーの方は青木さんだけのようですが、この話は本当に面白いですね。

アジアと欧米圏は、世界の最も重要な経済地域です。これらの地域では、進化し続けるテクノロジーやニーズの変化によって、市場が急速に変化しています。企業は、これらの地域において成功するために、市場展開戦略を見直す必要があります。

例えば、アジアの市場は、特に消費者の中間層の成長やデジタル化の進展によって、非常に魅力的なチャンスを提供しています。中国やインドなどの急成長する国々は、多くの国際企業の関心を引いています。一方、欧米圏では、環境保護や持続可能性への関心が高まっており、企業は環境に配慮した製品やサービスを提供する必要性があります。

アジアと欧米圏では、市場規模や文化の違いなど、さまざまな要素があるため、市場展開には慎重な計画と適切な戦略が求められます。企業は、現地の文化や法律、規制に精通し、顧客ニーズに合った戦略を立てる必要があります。

このように、アジアと欧米圏の市場展開には多くのチャンスと課題が存在します。しかし、それらを克服することで、企業は世界的な成功を収めることができるでしょう。

青木さん、このトピックに興味を持っていただけて嬉しいです。アジアと欧米圏の市場展開に関しては、まだまだ話したいことがたくさんあります。ぜひ、次回もお楽しみにしてください。

日本の市場とグローバル展開

日本の市場とグローバル展開については、いくつかの課題が存在することが話されています。日本の市場が持つニーズや要件が、グローバル市場とは異なっていることが挙げられています。成熟した市場であるため、日本の製品やサービスがグローバル展開に適していない場合があります。

また、過去の例として、日本の技術や製品が先行しすぎて世界に追いつかれなかったケースが紹介されています。例えば、ボシュレットのような革新的な製品も、世界が受け入れるスピードに追いつけなかったと言われています。

現在、中国や他の国々がマーケティングとコスト面で優位に立ち、高品質かつ高価な日本製品の代わりを提供しているとも話されています。例えば、液晶の分野では、LGが日本のシャープを追い抜いたとのことです。

この状況は、日本の製造ラインや文化の変革が難しいことにも関係していると指摘されています。世界的な展開に向けては、企画や製造の柔軟性を高める必要があるかもしれませんが、会社の文化や組織の性質によっては難しいこともあるでしょう。

また、欧米にはFDAなどの規制が存在し、企画や製造において留意しなければならない要件が多いとも述べられています。そのため、現在は欧米市場に進出することが望ましいと考えられているようです。

ただし、将来を考慮すると、アジアが世界の中心になる可能性もあります。その場合、現在からアジア市場に注力するか、まずはアメリカに進出するかは悩ましい問題とされています。

最後に、マーケティングの観点からは、成長市場かつ即効性のある市場に目を向けることが重要であるとされています。個々のニーズに合わせた展開をすることが成功への鍵となるでしょう。

このように、日本の市場とグローバル展開にはさまざまな課題や検討事項が存在することが分かります。現在は欧米市場への進出を考えることが多いようですが、将来を見据えるならアジア市場にも注目し、柔軟なアプローチを取る必要があるかもしれません。

製造ラインと製造文化

製造ラインと製造文化の重要性について、この部分の内容を記事にすると以下のようになります。

製造ラインと製造文化は、日本企業向けの製品を作っている場合に特に重要です。顧客にできるだけ同じ製品を提供することが望まれるため、製造ラインの効率と一貫性が非常に重要となります。

顧客が同じ製品を注文した場合、その製品を素早く提供するために、ピンポイントで最適な場所に設置された製造ラインが必要になります。そのため、製造企業は買い手の需要を調査し、購入の可能性のある地域を特定する必要があります。

製造ラインの設置は、買い手の需要と市場の要件に基づいて行われます。顧客が特定の地域で需要が高まる可能性がある場合、そこに製造ラインを設置することで迅速かつ効率的に対応することができます。

製造文化も重要な要素です。製造ラインの効率を最大化するためには、従業員の技術と経験が重要になります。製造文化は、従業員が高品質な製品を作るためのノウハウや技能を共有し、改善を促進するために必要な環境を作り出します。

製造ラインと製造文化は、顧客の要求に応え、市場競争力を維持するために不可欠な要素です。日本企業は、ピンポイントで設置された製造ラインと高度な製造文化を持つことにより、他の競合他社に対して優位性を持つことができます。

製造業は、需要と市場の変化に柔軟に対応する必要があるため、製造ラインと製造文化の意義は増しています。これらの要素を最大限に活用する企業は、革新的な製品を提供し、顧客からの信頼を高めることができます。

海外市場を独占することの重要性

海外市場を独占することの重要性について、私は非常に重要だと考えています。なぜなら、海外市場を独占することで日本企業が競争力を高め、より多くの利益を得ることができるからです。

ただし、それを実現するためには、単純に日本のニーズを海外に持ち込むだけでは不十分です。なぜなら、海外の市場には独自のニーズや要求が存在しているからです。そのため、日本企業は海外市場において、現地の顧客のニーズを理解し、それに合わせた商品やサービスを提供する必要があります。

日本の企業が海外市場で成功するためには、市場調査や顧客のニーズ分析が欠かせません。また、競合他社との差別化も重要です。どのようにして他の企業と差別化し、独自性を持った商品やサービスを提供するかが成功の鍵となります。

さらに、日本企業が海外市場で成功するためには、地域の文化や風習を尊重し、現地のパートナーとの協力関係を築くことも大切です。これにより、日本企業は現地の信頼を得ることができ、市場拡大につながるでしょう。

海外市場の独占は、日本企業にとって莫大な可能性とチャンスをもたらします。現在のグローバルなビジネス環境において、海外市場への進出は避けては通れない道となっています。日本企業は、積極的に海外市場に目を向け、競争力を維持・向上させるための戦略を練るべきです。

日系企業が海外での商品解釈を変える必要性

日系企業が海外市場で成功するためには、商品の解釈を変える必要があると言われています。これは、日本の食品製造業界でもよくある話です。

日本の食品製造業界では、製品の特徴や機能にこだわる傾向があります。たとえば、ある企業が自社の商品を「お米を炊くのに向いている」と説明する場合、その商品がどのような機能を持っているかにこだわります。しかし、海外で同じ製品を販売する際には、これだけにこだわるのは適切ではありません。

例えば、他の地域でも同様の機能が存在する場合、それに着目する必要があります。たとえば、特定の機能が日本や東アジアで重要視されているのであれば、それが他の地域でも重要である可能性があります。その場合、日系企業は製品の特徴を「世界的なニーズに対応する」という視点でアピールすることが重要です。

海外市場では需要や嗜好が異なるため、日本国内で成功した商品が海外で同じように成功するとは限りません。そのため、日系企業は自社の商品への解釈を変える必要があります。商品の特徴や機能を海外市場に適したアピールポイントに変えることで、海外での売り上げを伸ばすことができるでしょう。

このようなニーズの変化に対応するためには、リサーチ機関の活用が重要です。リサーチ機関は市場動向や消費者の嗜好の変化を把握し、適切な戦略の立案をサポートしてくれます。また、日系企業は常に新しい視点を持ち続けることも大切です。自社の商品やビジネスモデルに固執するのではなく、柔軟に変化に対応することが求められます。

海外市場での成功を目指すためには、商品の解釈を変えることが重要です。日系企業は自社の商品に対する新たな視点を持ち、市場のニーズに合わせたアピールを行うことで、海外市場での競争力を高めることができるでしょう。海外市場では市場ニーズが変化する可能性があるため、日系企業は柔軟に対応することが求められます。成功保守ではなく、積極的な変化への対応が求められるのです。

教育とリード期間の長さ

教育とリード期間の長さについて話すと、実はかなり厳しいものですよね。普通の教育ではなく、非常に充実したものが必要であり、リード期間も通常は半年以上かかります。ええ、そうです。半年以上もかかるんです。まあ、これは確かに大変ですよね。なんだかなー、と思いますね。

展示会経由と国外行動の制約

展示会経由と国外行動の制約についての話です。

このトランスクリプトは、一人の話者が展示会を通じてビジネスを行い、国外での活動に制約があることについて述べています。

話者は最初に「一番やりやすいのは本当に社長から行きたい」と述べ、社長と一緒に行動することが最適だと述べましたが、現実的には難しいと話しています。

また、営業部長とのミーティングや問い合わせ対応など、多忙で嫌な部分もあると述べています。しかし、近年は社長の知り合いを通じて紹介されることもあり、自身も頻繁に顔を出しているため、展示会を通じてビジネスをしていると述べました。

展示会では、1日や2日間で多くの人々と話をしたり、ニーズを聞いたりしていますが、成果報酬や代理店など、国外での活動に関する制約もあると述べています。

話者は、いろいろなパターンを試してきた結果、他の人々も同じような制約下にあることを感じたと話しています。さらに、JICAやジェトロとの連携も検討していることを述べ、アクションプランの一環としてゲームに取り組む必要性について話しています。

そして、自身たちのセミナーもビジネスの一環として活用していることを述べ、ジェトロとの提携を考えていることも明かしています。提携することで、自身たちのセミナーに権威を持たせることができると話しています。

このように、展示会経由でビジネスを行いつつ、国外での制約にも取り組むための様々なアプローチを検討していることがわかります。

商工会議所と地方の議員との連携について

地方の製造業に関わる人々が集まる証拠会議所と、地方の議員との連携が重要な役割を果たしています。地方の製造業は、地域経済を支える重要な産業であり、その発展には地方の議員との協力が欠かせません。

証拠会議所は、さまざまな地域で活動する製造業関係者が集まり、情報交換やネットワーキングを行う場です。地方の製造業には、様々な業種や規模の企業が存在しますが、証拠会議所はそれらの企業が一堂に集まることで、相互の連携や共同事業の機会を提供しています。

その一方で、地方の議員には地域の発展や経済活性化のために尽力してもらう必要があります。地方の議員は、地域の課題や要望を把握し、それを解決するための政策や予算を策定する役割を担っています。地方の製造業の発展は地域経済全体の発展につながるため、地域の議員との連携は重要です。

証拠会議所と地方の議員が連携することで、地域の製造業の課題やニーズをより正確に把握することができます。地方の製造業の代表者が集まる証拠会議所は、実際の現場の声を反映する場であり、地方の議員との意見交換や情報提供を通じて、より具体的な取り組みを進めることができます。

地域の製造業を支えるためには、地方の議員との密な連携が不可欠です。お互いに連携し合いながら、地域の製造業の発展を図っていくことが大切です。証拠会議所と地方の議員が連携することで、地方経済の活性化や雇用の創出など、地域全体の発展につながる成果を生み出すことが期待されます。

証拠会議所と地方の議員の連携は、地域の製造業と地方政治の間に橋を架ける役割を果たしています。地方の製造業がさらなる成長を遂げるためには、地方の議員との連携を強化していくことが必要不可欠です。

共同でセミナーを生み出すという重要性

共同でセミナーを生み出すことの重要性について話しましょう。まず、Zetroさんとの共同セミナーは非常に魅力的なイベントです。なぜなら、私たちは一定の権威性を持っており、このような形式でのセミナーがうまくいっているからです。私たちは自身の成功例を共有し、社長などの上層部の方々を招待して、コンサルティングのアイデアを提供し、トップダウンのマーケティング戦略を立案していきます。具体的には、プロダクトマーケティングや異なる戦略を検討し、私たちのビジネスを世界に紹介していく予定です。このような形でセミナーを開催することで、私たちは成功を収めることができるでしょう。

トップダウンのマーケティング戦略の必要性

トップダウンのマーケティング戦略が必要な理由について、以下のような内容です。

トップダウンのアプローチが必要な理由

市場の流れを変えるためには、トップダウンのアプローチが不可欠です。セミナーやイベントなどの場面では、例えばジェトロさんと一緒に協力するなど、推進するための参加方法が必要です。トップダウンのマーケティング戦略には、地方自治体や行政機関からの公募などを通じて、コンサルティングの案件を受注するような形で関わることもあります。

トップダウンのアプローチの具体例

例えば、新潟県の南大沼市では、創業支援セミナーの一環でコンサルターが公募され、プレゼンを行って受注する形で仕事を進めています。イベントでは、イベント業者が関与し、Jetroさんなども関わるケースがあります。アリアンさんは、Jetroさんとスタートアップ関連の案件に関わることが多く、公募にプレゼンをするか、イベント業者と協力するか、という選択肢があります。

トップダウンのアプローチのメリット

トップダウンのアプローチは、Jetroさんや他の公的機関と協力して参加することで、信頼性を高めることができます。特に海外展開に関しては強みとなる可能性もあります。

トップダウンのマーケティング戦略の重要性

市場の流れを変えるためには、トップダウンのマーケティング戦略が必要です。トップダウンのアプローチを取り入れてイベントやセミナーなどに参加し、公的機関やJetroさんなどと連携しながら活動することが望ましいです。

実績と輸出の話

実績と輸出の話では、過去5年間で15億円の輸出実績があることを自慢しています。この実績は地味ですが、それでも強いと思っています。ただし、今回の取引はやはり時間がかかることが予想されるため、Jetroさんにも協力をお願いしたいと話しています。しかし、Jetroさんの手続きが非常に遅いのは苦手ですね。しかし、仕方がないので、やってみることにしました。そして、いつもお世話になっている佐野さんにも感謝の気持ちを伝えています。

さて、話は変わりますが、青木さんは今日日本にいらっしゃるのではないかと思っています。何かの投稿でそう書かれていたような気がします。青木さんも一緒にいらっしゃいますよね。もしかしたらバラケス様と仕事をされているのかもしれませんね。それは僕にとって非常に興味深いです。

ファンドの進展と関与活動

ファンドの進展と関与活動について、最近目処が立ちつつあります。先日、企画機関同士がパブリックに話し合っているのを偶然耳にしました。条件的にもファッション的にもベストマッチしそうな人と会話できる見込みがあり、近々詳細な話し合いをする予定です。この話がまとまれば、具体的なファンドとしての活動が本格化する予定です。

ファンドをやるという話を周囲に広めると、応援してくれる人がいくらかいますので、ランチくらいはできるかもしれません。ただ、ファンドの規模としては、まだ具体的にはわかりません。目標の金額については、パブリックな場で話すのも悪くないと思いますが、どのくらいの規模が可能かはわかりません。一応、最大で10億くらいは考えていますが、問題があればPの投入も検討します。できれば、10億に近づけたいですね。

あ、リクエストが一人来たみたいですね。実は3人の方がリクエストしてくれているようです。さすがに追加はできませんと言っていましたが、リクエストがありますね。もしかしたら日本の方かもしれませんね。

スタートアップの海外展開と資金調達

スタートアップの海外展開と資金調達について相談を受けました。スタートアップの海外展開は、成功する可能性があると思っています。しかし、どのように資金を調達するかについては悩んでいるようです。投資家から資金を調達することは理想的ですが、投資家によって条件や意見が異なるため、海外展開についての共通点がないのではないかと心配しています。中小企業とスタートアップは異なるものであることを理解されたいです。私たちもスタートアップであるSMGさんも同じです。名前には独自性があるかもしれませんが、それはあまり重要ではありません。ただし、資金調達について他にもいくつかの相談がありますが、資金が限られているという苦労を感じています。投資家の共有を増やすことは必要ですが、それだけでは不十分です。

海外で住むことのメリット

海外で住むことにはたくさんのメリットがあります。まずは新しい文化に触れる機会が広がります。異なる国で生活することで、その国の独自の風習や習慣、料理などを体験することができます。これによって自分自身も成長し、視野が広がるでしょう。

また、語学力の向上にもつながります。現地で暮らすことで、現地の言語を使う機会が増えます。日常生活や仕事で使っていくうちに、自然と語学力が向上していくでしょう。

さらに、国際的な経験を積むことができます。海外で働くことや留学することは、国際的な人脈を作る機会でもあります。新しい人々とのつながりを通じて、ビジネスやキャリアにおいても大きなチャンスを得ることができるでしょう。

そして、自己成長にもつながります。海外で生活することは、自分自身を見つめ直す機会でもあります。新しい環境や価値観に触れることで、自己の考え方や価値観を見直し、成長することができるのです。

もちろん、海外で生活することには困難もあります。言葉や文化の違い、孤独感、生活環境の変化など、様々な挑戦が待ち受けているかもしれません。しかし、それらの困難に立ち向かうことで、自己の成長や克服感を得ることができるのです。

海外での生活は、新たな冒険となるでしょう。自分自身を取り巻く世界を広げるチャンスです。少しの勇気と挑戦心を持ち、海外での生活を楽しんでみてはいかがでしょうか？

スタートアップの海外展開について

スタートアップの海外展開について話すとき、一般的にはITスタートアップやコンピューターを使ったプロジェクトに関連していることが多いです。このような場合、住んでいる場所に関係なく、成功の可能性があると感じられるでしょう。私自身もシリコンバレーでスタートアップを始めるという話を何人かのスタートアップの方やアイディアを持つ人と話をしてきましたが、最終的に資金調達ができました。アメリカで活動している人や東南アジアで活動すると言っている人も同じく資金を調達できたようです。つまり、日本にいながら海外での展開に取り組むことも可能ですし、資金調達も可能であるということです。とは言え、これはエンジェル投資家などの環境によるものですが、海外での展開も十分にアリだと言えますよね。ただ、日本にいながら海外展開をするという発言の信頼性は低いと感じられることがあります。しかし、ライセンスペースに参加してくれている三上くんのような人々は本当に情熱を持って取り組んでいます。シリコンバレーは生活費が非常に高いですが、彼は本当に低い生活費でホームレスのような生活を送っていました。シリコンバレーに3か月間いたときの月収はおそらく10万円程度でした。ちょっと危険も伴うこともあったかもしれませんし、オススメはできませんが、三上くんは本当に情熱を持って取り組んでいました。

以上、スタートアップの海外展開についての一部のトランスクリプトからの内容でした。

国ごとの特徴と海外展開の話題

日本人がもっと行ってほしい国としては、青木さんも話していたように、カンボジアは一つの選択肢かもしれません。カンボジアには独自の魅力があり、日本人にとっても良いところがあると思います。また、アジアの中でも国によって雰囲気や文化が全然違います。例えば、ドイツとインドはまったく異なる国ですし、インドネシアも独自の雰囲気を持っています。ですので、各国にはそれぞれ特徴があり、一つの正解がないのが現実です。最初にどの国から始めるかは、個々の特性やニーズに合わせて決めるべきです。ですが、私たちは海外展開を支援したいと考えており、三上くんの動画も注目されるはずです。彼はシリコンバレーに住んでおり、現地のニーズに合わせた内容を作成しているため、非常に説得力があると言えます。また、東南アジアでも同じように応援をしており、最初のスタートを切ることが大切だと考えています。最近、さまざまな方のツイートを見ていて、各国には特徴があるため、どの国が正解かは明確ではないと感じました。

スタートアップの選び方

スタートアップを選ぶ際に私はとてもシンプルに考えることがあります。それは、何のこだわりもなければ、GDP接種率の高い国に行けば良いと思っているのです。最近では、アセアン諸国が注目されており、アセアンでは一番成長しているのはインドネシアだと言われています。ただし、外資規制が非常に厳しいため、始めたい人には厳しいと感じることもあるかもしれません。でも、やはりインドネシアが良いじゃないかとか、次にベトナムが良いじゃないかとか、そんな話もあるわけです。別にそれ以外の選び方もあるかもしれませんが、どこに行けば良いのかという話なら、シンプルに選べば良いと思います。もしくは、勇気を振り絞ってインドに行くとかもあります。もちろん競争は激しいと思いますが、何らかの日本人の強みを生かしていく方法を模索する必要があります。これは日本でも同じです。私は、これは絶対に儲かるだろうなと思っていましたが、例えば「ジャパニーズウィンドウウォッシング」というビジネスがあります。日本人の私たちが窓の洗浄をすることで、普通は300ドルくらいかかると思います。例えば家の窓の洗浄だと300ドルですね。バイトできると思いますし、日本人ならではの技術を活かせるので、普通に儲かりそうだと思います。これをキャッシュにして他のことに使っていくこともできると思います。はい、わかります。私はそのカーブを使えないので、少し羨ましい気持ちもありますね。日本人としては。内心、私は日本人だから使えないんだと感じていますけど。

カーブ使えない国での生活困難さ

海外での生活は、日本とは異なる文化や習慣に触れることで新たな挑戦や発見がある一方で、生活困難な状況に直面することもあります。

カーブ使えない国とは、交通インフラが整っていない国を指し、車の利用が制限されるために生活が制約されるという問題があります。

日本では、車は交通手段の一つとして利用されることが一般的であり、自由に移動することができます。しかし、カーブ使えない国では、公共交通機関や徒歩、自転車など限られた手段でしか移動できません。

このような制約があるため、日本から来た人にとっては生活が困難になることがあります。例えば、買い物や通勤などの日常生活において、車がないと不便を感じることが多くなります。

しかし、このような制約がある国でも、スタートアップ企業などは意欲的に挑戦しています。これは、カーブ使えない国でもビジネスチャンスがあることを示しています。

実際に、カーブ使えない国でもイノベーションや成長が起こっています。例えば、インドネシアやフィリピン、ベトナムなどは、経済成長が著しい国として注目を浴びています。

上場企業の社長さんの中には、カーブ使えない国でのビジネスに挑戦することを選択する人もいます。彼らは、その国の魅力や成長ポテンシャルを感じ、積極的に進出することで成功を収めています。

ただし、カーブ使えない国での生活やビジネスは独特な難しさもあります。移動手段の制約や文化の違い、ビジネス環境の特殊性など、様々な困難が待ち受けています。

しかし、それを乗り越えた先には、成長や成功の可能性が広がっています。カーブ使えない国での生活困難さを乗り越えて、新たなチャンスを掴むことができるのです。

カーブ使えない国での生活は、困難なことも多いですが、それに挑戦することで自身の成長や価値観の拡充が図れるでしょう。日本とは異なる環境での生活を経験することで、自分自身の可能性を広げ、新たな発見やチャレンジを享受することができるのです。

「好きで選ぶ」- 不確実性の中でのインドネシアへの意思決定

結果的にインドネシアが伸びたというのはもちろんありますが、当時は結局何が起こるかわからなかったので、不確実な状況で不確実な意思決定をしなければならないという話がありました。そうだったんです。だから結局、インドネシアもプロコンがあるし、フィリピンもプロコンがあるし、ベトナムもプロコンがあるけれど、という話がありました。じゃあ結局最後これはプロコン、全部の国で全部プロコンがあるってことはやり切るかどうかだなと思ったところで、自分に対してやり切れるかどうかって問うたときに、この国の人はなんとなく自分に合いそうな感じがしたから行ける気がするって思ったんです。好きになれる可能性が高いと思ったから行こうと思ったみたいな話です。この選び方は全然あると思います。例えば、ベトナム人とインドネシア人。フィリピンとかだと、その時もあんまり成長する雰囲気がなかったというのはあるんですけど。ベトナムかインドネシアとかでチョイスして、インドネシアは当時その人じゃないですけど。ベトナム人がちょっと、今もそうですけど、若干、商売系強いというか、優しくないです。若干。強いんですよね。すごい。で、インドネシアに対して、優しいと言われるんですけど。インドネシア人と中国系インドネシア人とかもちょっと違いますけど。とにかくその人は合う気がしたっていう感じらしくて。直感的にインドネシアにしたみたいな話だったんですけど。この選び方もありますよね。結局、ロジカルには最後に意思決定しきれないので、情報も足りないし。

インドネシアについての疑問

インドネシアについて、なぜみんながそこを選ぶのか、個人的には不思議に思います。例えば、夜の遊びができないことがあるじゃないですか。遊びが少ないということです。私はインドネシアが大好きですが、逆に考えると、なぜみんながインドネシアに行くのか疑問に思ってしまいます。夜の遊びという表現は良くないですね。ただ単に遊びが少ないと思うんです。他の国に比べて、例えばベトナムなど、遊びが少ない国があるじゃないですか。インドネシアもその中の一つです。最終的には、人々がインドネシアに仕事をしに行く理由は、その仕事が楽しくて好きなためで、遊びの有無がそこまで重要ではないのかもしれません。

東南アジアへの旅行の楽しさと滞在の選択理由

東南アジアへの旅行の楽しさと滞在の選択理由について、この部分の内容を記事としてまとめると、以下のようになります。

10年ほど前に東南アジアへ旅行に行った際、楽しいから滞在するという発想がありました。その国の夜の街も含めて楽しいから滞在するというケースがあります。特にタイとフィリピンが選ばれやすい国でした。タイは日本人にとっては快適な国で、ただ言語の問題があるものの、フィリピンも過ごしやすい国でした。英語も話せるし、夜の街も楽しいと感じました。その国の楽しさの度合いやビジネスの可能性などを比較できるようなものがありました。

当時、フィリピンとタイの滞在は楽しさの度合いが高かったと感じられる人々が多くいました。多くの人々は最初は旅行で訪れて、そのままその国に魅了され、その国で生活を始めたり、現地の会社で働いたりしていました。フィリピンから滞在し続けている人はあまり見かけませんでしたが、タイでは多くの人々が滞在し、マーケットも伸びていたため、成功している人々も多かったです。

一方、インドネシアは比較的過酷な国でした。お酒がなく、言語もインドネシア語です。そのため、滞在は難しい面もありましたが、結果的に残っている人々は非常にコミットメントが高いと感じられました。

東南アジアへの旅行では、楽しさや滞在の選択理由は人それぞれですが、タイとフィリピンが魅力的な滞在先であることが分かりました。一方で、インドネシアは過酷な面があるものの、それでも滞在し続ける人々は非常に頑張っているようです。

インドネシアでのビジネスのコミットメント

インドネシアのビジネス界には、優れた企業家が多く残っているという印象があります。彼らは長い間インドネシアで事業を展開し、サバイブし続けてきました。スタートアップ企業の例としては、プライスブック寿司さんや松浦さんが挙げられます。また、長城企業の再建に成功した高間さんなどもいます。これらの人々はコロナ禍でもインドネシアに滞在し、真剣にビジネスに取り組み、結果を出しています。もちろんまだまだスタートアップ企業も多く、そのような信念を持って取り組んでいる方々もいます。

インドネシアはこのような堅実な企業家が多く残っているため、健全で素晴らしいビジネスコミュニティが形成されていると感じます。逆に言えば、遊びの要素が少ない国だからこそ、真剣にビジネスに取り組む環境が整っていると言えるでしょう。

ただし、インドネシアにはユニコーン企業もいくつか存在しています。例えば、ベンテニーという上場企業があります。これは黒字を出している成功した企業です。インドネシアだけでなく、アフリカも注目されるべきです。アフリカも非常に成長しており、若ければ行ってみたいと思える国です。私自身年を取った今でも、ケニアなど都市や街レベルで比較的安全な国がいくつかありますが、マラリアなどのリアルな命の危険もあるため注意が必要です。

日本のスタートアップの詐欺

日本のスタートアップの詐欺について、興奮しながら少しお話しましょう。最近、日本のスタートアップシーンでは、詐欺が増えていると言われています。ナイジュリアというスタートアップがSEEDで10億円もの資金調達に成功したと報じられたり、話題になっていました。しかし、後に詐欺だったと判明したケースもあるんです。これだけ詐欺が存在するということは、スタートアップ業界がかなり熱い状況にあると言えるでしょう。お金の逃げ先がスタートアップになってしまっているのかもしれませんね。ちゃんと事業を展開すれば資金が集まるというのが、スタートアップの世界の掟なのかもしれません。久しぶりにこうすけくんが来ましたよ。彼とは久しぶりの再会です。アイリーサンもいらっしゃいますね。ありがとうございます。アイリーサンって沖縄の方ですか？沖縄の方なんですね。ご無沙汰してました。なんだか1時間もぐだぐだと話してしまいましたね。完全に2人だけで話し込んじゃいました。誰か話題提供してくれないかな。もっと刺激的な話が聞きたいな。誰かスピーカーとして登場してくれる方はいませんか。もうあと10分から15分くらいで終わるんですが、この回。いないかな。でも僕は、もっとアイリーサンみたいな人が増えてほしいなと思います。申し訳ないですが、アイリーサンのような存在が、日本の将来において重要な役割を果たすのかもしれませんね。

ミックス系の子たちの重要性

ミックス系の子たちの重要性について話しているこのトランスクリプトはとても興奮しているようです。

ミックス系の子たち、特にハーフやミックスの子たちは、非常に重要な役割を果たすのではないかということが言われています。グローバル化が進む現代社会において、彼らは非常に優位な立場に立つことができるのです。

話者は自分たちのような人々にとって、グローバル展開へのハードルが低いと感じています。ミックス系の子たちを含めた多様なバックグラウンドを持つ人材がいることにより、企業の海外展開はスムーズに進むのだと考えています。

言語の壁や、コネクションの重要性など、実際の問題も存在します。しかし、ミックス系の人々は自分たちならではの強みを持っていると話者は言っています。親戚とのつながりや血のつながりを通じて、どの国に行ってもミックス系の人々は受け入れられるのだそうです。

この話が面白いと感じている聞き手は、モスクを訪れることで血縁関係を確認することができると言っています。これにより、飲食や生活などの問題を心配する必要がなくなるのだと話者は説明しています。

聞き手はこのインサイトが面白いと感じており、話を進めるように促しています。また、モスクの裏側には様々な人たちが寄付をしているとも話されていますが、この部分の詳細はトランスクリプトの中では省略されています。

ビジネスを持つ人たちとのつながり

「ビジネスを持つ人たちとのつながり」についてのパーシャルトランスクリプトの内容です。

このトランスクリプトは、ビジネスを持つ大成功者たちとのつながりについての興奮した話です。ここでは、ビジネスの成功者たちの存在が、すぐにつながることを可能にすると述べられています。そして、信仰についての意見も交わされているようです。

話の中で、信仰を持つことの素晴らしさや、モスクやムスリムについての好意的な意見が述べられています。また、コミュニティの存在や、フィリピン系のコミュニティでのタガログ語の話し方についても触れられています。

このトランスクリプトからは、ビジネスの成功者たちとのつながりや信仰に対する興奮が伝わってきます。また、異なるコミュニティや言語の交流についても関心があるようです。

このエキサイティングなトランスクリプトからは、ビジネスの成功者たちとのつながりや信仰に対する興奮が伝わってきます。

海外への展開

海外への展開を考える際には、コミュニティの存在が重要です。ハーフやルーツを持つ人々にとっても、海外への展開が現実的な選択肢となることがあります。

先週、藤田さんとの話し合いや新潟企業コミュニティとの交流など、いくつかの機会がありました。その中で、藤田さんが提案したデジマベンチャーのアイデアが印象的でした。つまり、アセットを持つ中小企業が子会社を設立して海外展開するという話です。このアイデアには魅力を感じましたし、話し合いの中でも好評でした。

さらに、ジェトロのスタートアップ系の人とも土曜日に会う予定があります。そのため、トコテさんにはその場でジェトロの人とつなげることもできるかもしれません。

アクセラにも参加しているなど、私はネットワークを持っていると自負しています。そのため、様々な人との繋がりを生かして、情報やコミュニティの共有を進めていきたいと思っています。

ジェトロの若手の人々とのピクニックイベントもあります。そこでは様々な企業が集まり、交流を深める機会となります。ジェトロの人々もゲームを提供してくださったり、スタートアップ系のアクセラの人々ともつながりがありますので、お互いのご紹介も可能です。

海外展開に取り組む上で、このようなコミュニティやイベントは非常に魅力的です。私たちはお互いの力を借り合って、共に成長していきましょう。

海外資金調達

海外資金調達に興味を持っていますね。私たちのチームでも最近、海外資金調達関連のプロジェクトを始めています。具体的には、資金調達支援を行う案件を進めています。もちろん、私たちのファンとしても活動をサポートしていて、そのためにも時間を割かなければなりません。最近では、報酬をいただいて資金調達の案件も進んでいます。具体的には、海外の投資家から資金を調達するという案件です。このような取り組みは重要だと思います。私の活動範囲も広がっていますが、時には自分自身が何をやっているのかよく分からなくなってしまうこともあります。本当にそうなんです。

日本のシンセベンチャー

日本のシンセベンチャーが将来重要になると思っています。素晴らしいデジタルマーケットが増えていますからね。私もそうだと思います。でも、先ほどアリアンさんが言っていたことは、私も少し感じましたね。製造ラインの話や文化、マインドセットの変革で解決できる部分もありますが、それだけでは解決できない課題もあると思います。そうですね。絶対にその通りです。それを考慮しながら、取り組めることを考えると、戦略的に進める必要があります。様々な方面から包囲していくしかないと思います。銀行などと協力することも必要ですね。まさにそうですね。銀行も結局衰退してしまう可能性があるので、やらざるを得ないと言わざるを得ませんね。彼らも資金を提供したり、調達支援をする必要があるということで、彼らもやらざるを得ないと言えるでしょう。確かにそうですね。しかし、彼らがリスクを取ることができるのかはわかりませんね。最近、地方の地銀が次々に合併されたり消滅してしまったりしているのを見ます。飲み込まれることもあるわけです。もう少し上手くやれないものでしょうかね。

銀行の合併とベンチャー支援

銀行の合併とベンチャー支援についてのトランスクリプトの一部です。

地銀発のベンチャーキャピタルとか、ぜひ繋げたいですね。やりますよ、調達もやりますよ。確かに確かに、今日は1時間ぐらい喋りましたね。なんだかんだね。さてと、さのさんもスピーカーせっかくやられたんですけど、今日めちゃくちゃいつものように緩く喋っちゃったんですけど、さのさん、ご質問とか話題とかありますか。最後の一議題くらいと思ってるんですけど。
無茶ぶりなんで泣ければ泣いてません。作業しつつやってるんですけど。ジェドロとかでもそうですけど、国にあるけど知らない支援機関とか支援制度みたいなのを、特にスタートアップだからこそ活かしていかないといけないなと思って、今はちょうど補助金の資料を一生懸命作ってるんですけど。
確かに確かに、なるほどね。確かに国の補助金系ってちゃんと調べないと本当にわからないですし、意外とわからないみたいな。でも、商工会議所とかで意外と親身になってコンサルしてくれるので、無料でやってくれるのがありがたいなと思います。

補助金、ビジネス

補助金、ビジネスについては、意外と多くの人々が気づいていないかもしれません。だからこそ、私たちは驚くほど高額なコンサルティング料を支払っているかもしれません。しかし、実は補助金はたくさんあります。ただし、自分で調べて見つける必要があります。

補助金を利用することは、ビジネスを成長させるために重要なステップです。補助金は、事業の拡大や新しい技術の導入を支援してくれます。補助金を受け取ることで、新しいプロジェクトを開始したり、従業員を雇ったりすることができます。

しかし、補助金を手に入れるためには、自分で調査し、申請する必要があります。補助金を受けるための条件や申請書の書き方など、いくつかの手続きが必要です。しかし、一度その手間をかければ、補助金を受けることができるかもしれません。

補助金を受けることは、ビジネスの成長にとって大きなチャンスです。多くの企業や起業家が補助金を利用して、新しい業務を開拓したり、競争力を高めたりしています。私たちも、補助金を積極的に活用して、ビジネスをさらに拡大させるチャンスを逃さないようにしましょう。

補助金は、ビジネスの成長やイノベーションに重要な役割を果たします。意外と多くの補助金が提供されているため、自分のビジネスに合った補助金を見つけることは難しくありません。ただし、十分な調査と申請の準備が必要です。

補助金を利用することは、コンサルティング料を支払うよりも効果的な方法かもしれません。自分のビジネスを成長させるために、補助金の活用を考えてみてください。ビジネスの拡大や新しいプロジェクトの実現に向けて、補助金は大いなる助けとなるでしょう。データベースや専門家からのアドバイスを活用しながら、補助金を探してみてください。

商工会議所

商工会議所とは、地域の中小企業を支援し、地域経済の発展を促す組織です。商工会議所の活動は、地域のインフラ整備や経済情報の提供、ビジネスサポートなど多岐にわたり、地域の企業の発展に大きく貢献しています。

商工会議所の活動は、地域の発展に不可欠なものであり、多くの企業や地域住民にとって頼りになる存在です。商工会議所が抱える課題やニーズに対して、私たちも積極的に協力していきたいと思います。商工会議所の活動には、地域の中小企業をサポートするだけでなく、地域社会全体の発展にも大きく貢献していると言えます。

特に中小企業にとっては、商工会議所の支援活動が重要な存在です。中小企業では、地元の人々との交流や出会いが限られているため、商工会議所を通じて新たなビジネスチャンスを見つけることができます。また、商工会議所が提供する経済情報や政策情報は、中小企業の経営戦略に役立つ情報となります。

私たちが商工会議所と共に活動することは、地域の経済発展に大いに貢献できる可能性があります。今後も商工会議所と連携し、地域経済の発展に力を入れていきたいと思います。

ディープテック

ディープテックについて話すと、名古屋が次の拠点になりそうですね。特に自動運転などはトヨタの影響が強いイメージがあります。でも、ディープテックにはAIやエンジンオートメーションなど、いろいろな技術があります。実はロボットなども含まれていますので、明後日また報告しますね。みなさん、本当にありがとうございます。中小企業から日本を元気にしましょうね。私たちもスタートアップですが、スタートアップと連携していくつもりです。やり方次第でうまくいくと思っています。私たちの目標は、海外でチャレンジする人を増やすことです。ありがとうございます。またお会いしましょう。今日はこの辺で。サノンさん、いつも来てくれて本当にありがとうございます。感謝しています。

最後に宣伝

毎週日曜21時半よりTwitter Spaceを配信しております。

ぜひ遊びに来てくださいね。

https://twitter.com/rasenspace

Spotifyで過去のポッドキャストを配信しております

https://podcasters.spotify.com/pod/show/rasen-forum/episodes/Rasen-Space-Vol4--MBTI-e24aset