「分からなかったら聞いてね？」はNG!?【先生、どうか皆の前でほめないでください】
こんにちは、らるです。
最近なんどか紹介していますが
現代の若者の驚くべき性質を
解き明かしてくれているこちらの本
本当に興味深いです。
今日は、
「分からなかったら聞いて？」が
なぜNGなのか
という話を紹介していきます。
こんなエピソードがある。
ある職場で、上司が新入社員にひととおりのやり方を教えた上で、「わからなくなったらいつでも聞いて」と言い残し、ある業務を任せた。もちろん、ちょっと教えただけですべてサラサラとできる業務ではない（仕事とはそんな楽なものじゃない）。
しかし、彼らは一向に質問に現れない。
さて、それはなぜでしょう？
その上司の顔が怖いから？
確かにそれもあるかもしれない。
ならばエピソードの設定変更。その上司は福山雅治のようにカッコよく、大泉洋のように気さくでおもしろい人だとしよう。
さあこれで質問に来るか。
と思いきや、依然として質問には現れない。
なぜか？
私の感覚からすると
「いつでも聞いて」というセリフに
甘えて、どんどん聞いてしまいそう…と
思うところなのですが
今の若者は、そうはならない…と言うんです。
では、これはなぜなのか
実は、彼らにはこんな「行動の三原則」が
あるそうなんです。
①提示された例題はものすごく参考にする
②例題の提示がなければ基本、何もできない（しない）
③よって、参考とすべき例題の提示を強く望む
例はとても参考にする
逆に例がなければやらない
例を出せと強く望む
お手本が無いと何もしない
ということなんですね。
ですから、今回の冒頭の例の場合だと
「質問の仕方のお手本」を示していないから
質問できない…となるわけです。
この話を読んで思ったのは
私の中にも似たような気持ちがある
ということです。
つまり、失敗を避けるために
「お手本」に依存する…という気持ちですね。
この時の私の心理としては
「仮に結果としてうまくいかなくとも
お手本に従った結果なのだから
最悪、言い訳がつく」
…というもので、いざこうして文書にしてみると
非常に責任を欠いた姿勢だな…と
反省が必要だと感じましました。
この本を読んでいると
「今の若者ってこんななんだ…」と
驚く半面
「これ、私もそうだな…」と思う部分もあり
反省もさせられます。
私にとっては、どちらの面でも
有益な本だと感じています。
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