＜公共施設マネジメント３つの戦略＞
・減らす（お金、総量）
・なおす（改修優先度を一元的に管理）
・増やす（民間と一緒に改善し、稼ぐ）

３つの戦略は当たり前のことだが、組織体制がしっかりしていないとなかなか難しい


＜民間事業者とのつながり＞
公民連携事業には多様な人的ネットワークが重要
・おもしろいネットワークに身をおく
・情報をアウトプットする

＜公共施設の利活用＞
15の廃幼稚園、保育園
３つは民間事業者による活用
２つの施設は民間提案制度により複合施設と生まれ変わった！

工夫したこと
・普通財産の貸付だが、現状回復規定を撤廃
・第三者への転貸禁止規定を撤廃
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自由度をもたせる

廃施設が活用されることによって消費の場が生まれ、エリアの価値があがる！

＜ミクロだけではなくマクロの視点を＞
・全体最適を目指し、まち全体（または地域全体）を俯瞰してとらえることが重要
・ミクロ的視点（いち施設のハード整備やイニシャルコストなど）とマクロ的視点（エリア全体のデザイン、ランニングコスト）をいったりきたりしながら検討していく

詳しい内容は川口さんのNoteへ⇩
https://note.com/dannetsu_jiro/n/nab83e181ab9e