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経営の4つ目の資源－情報の活用について

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株式会社プランシパル │ コラム
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投資対効果

投資対効果

　本コラムの最後は投資対効果です。 経営者が一番気になるのはここです。 

　ＩＴに投資してどのような効果がいつ出るのかを説明できれば経営判断もできます。 それでは早速見ていきましょう。

効果
　前のコラムでＩＴ投資を会計上ＢＳ、ＰＬ、ＣＦの３つの視点から評価しないと 正確な投資判断が得られないことを説明しました。では効果はどうでしょうか。 ２つほど例をあげて説明しましょう。

　ＩＴ化によって

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経営者のITについての知見

経営者のITについての知見

　長年ＩＴとコンサルティング業界にいて、多くの企業経営やシステムを見てきました。 非常に興味深いのは、企業は生き物なので皆それぞれ個性がある一方で、 ものすごく類似している面が多々あります。 

　ほとんど誤差でしかない業務の違いを大抵の経営者は“うちは特殊だから”と言います。 そして経営層がＩＴを根本的に理解していないケースが多いのも類似点の一つです。

　ここではＩＴを理解してくれない経営層に

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IT導入と会計処理

IT導入と会計処理

今回は会計の話しです。 本コラムに何故会計のことを書こうかと思ったかと言うと、 つい最近私がコンサルティングを行っていたときのエピソードにさかのぼります。

　当社はＩＴ戦略やシステム化構想の策定を行うコンサルティング会社ですが、 とある製造業のコンサルティングを行っていたときのことです。 海外工場も含めた基幹システムの入替えが必要だった同社に対し、 私はＥＲＰを中心にした構想を作りました 。投資

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法規制とIT

法規制とIT

法規制とIT
　これから法規制の対応というテーマで話しを進めていきたいと思います。 経営層がＩＴに対して知識や興味がなかったとしても、 経営のリスクという点においては必ず興味をもっているはずです。 だから経営者にＩＴに関係するリスクをわかりやすく説明し、 理解してもらうことが肝要です。

　ただし、“当社では情報漏えいの危険性があるので、 新しいルータを購入し、ネットワークセキュリティを強化しなけ

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