イベント企画論（１）

産業構造の変化→観光ビジネスモデルの転換
産業構造：IT、AIなどの技術革命、グローバル化、顧客価値の変化

ニューツーリズム
・体験型、交流型、学習型の要素を取り入れた観光形態
エコツーリズム、グリーンツーリズム、コンテンツツーリズムetc
主体的に体験をしたい！という形態がブーム
＊エコツーリズム：自然環境に気を使いながら環境保全、地域振興の点で学ぶ
＊グリーンツーリズム：山、村、などで自然文化にふれ人々の交流を楽しむ
＊コンテンツツーリズム：映画、音楽、アニメ、ゲームなどコンテンツにゆかりのある地をめぐる

地域活性化
エンタメ・文化芸術×自治体
創造都市政策など（横浜）

サービスイノベーション
観光産業×エンタメ産業による新しい形態

イベント企画の根本は変わらない。
なぜ？　お金を稼ぐ！イベントは経営だから。
理論編→イベント経営・運営
　経営戦略、マーケティング
実践編→企画立案・実践
　プレイヤー知識、人脈、サービスメディアの知識


イベントを成立させるために絶対必要なものは？

EX.サマーソニック
音楽×ビジネス
音楽ビジネスの中でも7割がライブエンタメ部門が稼いでる
構成要素：コンサートプロモーター（企画者）、アーティスト（コンテンツ）、オーディエンス（顧客）
サービスを提供している
　・無形性：有形のモノと無形のサービスがセット
　・同時性：生産者と消費者が同時（時間・空間）にいあわせる
　・補完関係：生産者と消費者はいっしょにつくる

企画者（サービス提供者）に必要なこと
・顧客にとっての価値を見極めること
→消費者・顧客のニーズを把握し、顧客価値を起点とする
顧客価値：消費者、顧客が本当にほしいもの、目的ニーズ

ビジネスモデル
要素：顧客　価値　経営資源
経営資源…ヒト　モノ　金　情報　時間
価値からスタート　なぜ？客がなにほしいのか見極めることから
↓
顧客価値を創造する＝見える化する
↓
顧客へ価値を届ける仕組みをつくる