オーセンティックリーダーシップに必要な目的や使命感はどのように獲得されるか
とある研修で、リーダーシップや使命感・生きがいについて話すことになったので、みんな大好き「Can/Want/Needs チャート」から広げてみました。
オーセンティックリーダーシップに必要な「使命感」
さまざまなリーダーシップがある中で、自分のリーダーシップは、オーセンティックリーダーシップに近いものと認識しています。オーセンティック（本物・真正・確実）リーダーシップとは、より自分らしい価値観や目的を重視するスタイルのリーダーシップのことで、従来のリーダーに見られる、力強いカリスマ的なリーダーシップとは対照的です。
そうしたリーダシップを発揮するには、自分の生きる目的・使命感を明確にする必要があります。これらはあえて身につけるというより、元々の願望やスキル、置かれた環境によって、後天的に与えられるものと理解するほうが自然かもしれません。
その環境や思考を理解するために、Can/Want/Needs チャートから掘り下げてみます。
使命感＝Can/Want/Needs の重なり
まずCan/Want/Needsの3要素が重なったところが、生きがい・使命であり、ここが「自分の最高の居場所」となり、リーダーシップを発揮できるところです。
また、「やりたいこと」というのは捉え方が難しいです。よく「やりたいことが見つからない」という人がいますが、その場合の「やりたいこと」とは「Want」のことではなく、3つの重なり部分だる「使命」「やりがい」のことなのだと思います。Want だけでは長続きしません。
では、どうやってこの重なりを意図的に作り出したり、大きくできるののでしょうか。
まずは「Can」にフォーカス
3要素のうち、CanとWantは内的要因（自分）、Need は外的要因です。コントロールできるのは内的要因ですから、まずはCanとWantにフォーカスすることになりますが、その中でもよりコントロール可能な Can を大きくすることにフォーカスします。できることが増えれば、自由度が増し、未来の可能性は大きくなりますからね。
Can を大きくするには、「体験の収集」と「実用可能なスキル（Minimum Viable Skill）の獲得」が有効だと思います。これらの収集・獲得は、ツールが整備され、YouTube の解説動画などを通じて行うことが容易な時代になりました。
「Want」と「Can」を大きくすることで、理想の自分に近づける
Can を増やすには、その動機づけ（Want）も欠かせません。Want と Can を増やすために、小さな Want から始め、イテレーションを行いましょう。まず Want を思い浮かべてください。次に、意思を持って行動にします。続いて、そこでの学びをスキル・経験とし、それらを貯めることで新たな「できること」（Can）になります。自ずと解像度が高くなり、次のやりたいこと（Want）が浮かんでくることでしょう。
そのイテレーションを、大きさや種類を変えて行うことで、Want と Can を増やしていきます。増やすことで、「今の自分」から、「理想の自分」へと変化していきます。
徐々に近づくというより、ある時に突然、運命のようなものが舞い降りる印象です。電気伝導のパーコレーションモデルのように、ある臨界の充填率を超えた瞬間にA-B地点の間に導電回路が形成されるイメージです。このモデルに倣えば、いかに効率良く充填するか（位置・大きさ）が理想の自分に近づく鍵とも言えます。IT系の方には「Connecting dot」の方が馴染み深いかもしれません。
ファーストアクションのためらいを克服する
このイテレーションにおいて、やっかいなのはやりたいと思っても、意思（Will）が思うように働かず行動に移らないことがあることです。それは「やりたいではないのでは？」という声もありそうですが、なりたい姿とそれに向けた努力は違うものですし、面倒だったり苦手なことはあるものです。
最初のアクションのためらいを克服するのは、こうした Tips が役に立つかもしれません。
ふと湧き上がる「やりたい気持ち」に素直に従う
思ったらすぐ行動（ノータイムポチリ）
「学びの価値」は正当化できると信じる（失敗も学びのうち）
成功は「率」ではなく、「大きさ」「回数」で測られる（何回失敗しても良い。一度成功すれば良い）
小さな習慣（Tiny Habbit）化する
最後に重要なことを一つ。
「自分ならできる」「超えられる」と信じる
自分を騙す、という方がもっともかもしれません😅
重なりを意図的に作る「計画的偶発性」
イテレーションを繰り返し、Can も Want も大きくなってきたら、あとは Can/Want に Needs が重なる運命の瞬間を待つだけです。Needs ばかりは待つしかありません。その瞬間が来ないなら、来るまでイテレーションを繰り返しましょう。
キャリア設計をする上で「計画的偶発性」という考え方があります。これは、良いキャリアは、実は予め目的に拘った結果ではなく、偶然の出来事や出会いによって築かれることを、調査によって明らかにしたものです。調査によれば、個人のキャリアの8割は偶然から作られるとのことです。
もちろん、たまたまだけでは作られません。計画的偶発性において、好奇心、持続性、楽観性、柔軟性、冒険心が重要と言われています。常にオープンで前向きな気持ちをもって、意図的に行動（上でいえば Can/Wantを増やす）したことで、思いもよらなかったチャンスを手にできます。
良いNeeds の見つけ方
運命の瞬間が来ないのは、もしかすると、Needs の見つけ方が良くないのかもしれません。
Needs とは、起業の世界では別の言い方として「Pain（痛み）」とも言われます。人々は痛みを感じればそれを取り除きたくなる（Needs）のは必然ですね。Needs を叶えようとしている我々は、ちょうど「お医者さん」というわけです。
お医者さんは、痛みを感じたことがなくても、患者の病気を判断し、治すことができます。どうすればそんなことができるのでしょうか。いくつか Tips を紹介します。
自分ごとで考える（Dog fooding）
家族や友人などに周りの10人に、今困っていることをインタビュー（大衆に聞くのではなく。数より率が重要）
自ら火中に突っ込む（「痛み」の自分ごと化）
「ほとんど賛成する人がいないような大切な真実」に注目する
興味のある方は、起業関係の専門書などを当たってみてください。
事例：Piascore社の起業
Can：
プログラミングやデザインスキルがあった
事業マネージメント経験があった
最低限の企業ができる資金があった
Want：
いつか起業したかった
次のキャリアを考えていた時期だった
Needs：
iPadの発表直後にX（旧twitter）にアプリイメージ画像を投稿したところ、3日間通知が鳴り止まないほどバズった（＝ニーズがあるのを確信）
アマチュアピアノ弾きの自分にとって、電子楽譜ビューアがほしかった（Dog fooding）
最後に
つまるところ、オーセンティックリーダーシップとは、「自分の最高の居場所」を見つけ、その中で仲間とともに全力を尽くすことです。
ぜひ、そういう最高の場所を見つけられるようトライしてみてください。