違う意見と出会うこと〜日経読合せ〜

2020年9月29日 00:53

１．はじめに

9/28（月）日経新聞読合せワークショップに
参加しました。３〜４回参加してますが、
何度参加しても楽しいイベントです。

ZOOM開催で、最初に導入及び説明があり、
次に約５人のグループに別れ共通のテーマを決め

そして個人ワーク10分でテーマに合った記事を
探し自らの意見をまとめ、またグループで集まり、
最後に全体に発表するという流れです。

グループでは、”テレワーク”をテーマに取組み、
私は”オンライン授業の功罪”をピックアップ、

興味深いのは”テレワーク「生産性向上」2割 ”
を選んだ２人が違う解釈したという事です。

テレワークの生産性に関して経営者にヒアリング
55％が同じ、20％が上がった、9％が下がった、
と回答したという記事です。

片や”思ったほど下がっていない”
片や”もっと上がると思っていた”

同じ記事を読んで逆の解釈になったわけです。
(正確には逆の仮説を持っていた)
それを私は興味深いと思ったわけです。

片や現場はテンテコ舞いである事をよく知ってる
片や技術の進歩をよく知ってる、という事です。

どちらが正しいか、という議論は
最高の時間浪費の方法でしょう。

違う価値観と出会う時に何を思うか行動するか
そこが人としての価値の一端が出ると考えます。

異端児と切り捨てるか、抵抗勢力と片つけるか。
「やられたら、やり返す。倍返しだ！」
となり誰も幸せにならないでしょう…。

私がオススメしたいのは”対話”です。
服従でもなく、妥協でもなく、論破でもなく、
”対話”です。

双方を包括する存在にとって最良を模索する。
片方の意見かもしれないし、両方の意見を
取入れたものかもしれない。はたまた全く違う
選択肢もあり得ます。

よく衝突するあの人やあの部署とは、上位存在
(部署や会社、もしくは社会全体かもしれません)
にとって良い選択肢を取りたいと言えば
多少は建設的な話はできるでしょう。

ちなみにここで言う”対話”と言う概念は、
ロジカル・リスニングという本が詳しいです。
感銘を受けた本の一つです。オススメです。
日本人が書いたと言うことも素晴らしい！

このワークショップは各人の解釈を
楽しむのが趣旨ですが、世の中、白黒つけたがる
人が多いのも事実です。

ましてやテレワークは状況や使い方次第で
正にも負にもなりえます。

大事なのはこれを一つの例とする事です。
正だ負だと決め付けるのではなく、
違う意見、その背景と思想を汲み取ること。

正の部分をどう最大化するか、
負の部分を最小化ないし別手段で相殺するか、
といったことかと思います。

自分とは違う意見というものはそう言ったものに
気づかせてくれるありがたい存在なのです。

真っ向から違う意見を言われるのは
大変腹立たしいですが、チャンスでもあります。
大丈夫。腹立つなら半沢直樹を見れば良い。

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