【マネジャーインタビュー】グループデジタル変革推進本部 本部企画部 本部企画室 Y.Sato
Q1：自己紹介をお願いします。
ITベンチャー企業やWeb制作会社にてディレクター・プロデューサーとしてさまざまなクライアントのWebサイトの構築・運用更新に携わった後、事業会社でその経験を活かしたいという理由でインテリジェンス(現パーソルキャリア)に入社。アルバイト情報サービス”an”のWebサイトシステムの担当として、大規模なサイトリニューアルプロジェクトやスマホアプリの新規構築などのプロジェクトマネジメントを担いました。その後、広報部門に異動して自社サイト運用などを通じたコーポレートブランディングを少し経験し、パーソルホールディングスに転籍しました。
Q2：担当組織ではどのような業務に取り組んでいますか？
本部企画室は、本部内の各部を横断する部門として、自部門の取り組みの社内外広報やIT人材採用ブランディング、研修の企画、契約・発注・予算管理などを担っています。それによりサービスや開発そのものを担う本部内の他部の業務をよりスムーズにし、その品質が高まるようにサポートしていくことを目標としています。
そのため、組織の中には必ずしもITスキルを持つメンバーだけではなく、広報を得意とするメンバーや、予算・会計知識が豊富なメンバーも在籍しています。
Q3：マネジメントする上で大切にしていることを教えてください。
これは自分がマネジメントするチームがもしIT/テクノロジー関連の部門ではなかったとしても変わらないことではありますが、チーム・組織の方針や、やりたいこと・実現したいことを私がひとりで決めてメンバーに押し付けるのではなく、メンバーにきちんと説明し、時には意見をもらいながら一緒に考えて決め、皆がそれに腹落ちをしてもらえるようにしたいと考えています。
そうすることで、メンバー一人ひとりがそのチーム方針のもとで自分がやるべきこと・任されていることを正しく理解し、主体的に取り組んでくれるようになると思うからです。
Q4：フレックス×フルリモート環境でのマネジメントで工夫していることはありますか？
毎週メンバーと1on1を実施して業務の相談はもちろん雑談なども交えて会話をするようにしていることや、一部の業務では、定期的にみんなで出社日を設けてミーティングを対面で実施したり、ランチに出かけたりするように心がけています。
しかし、組織内のコミュニケーション不足はこれで十分解消できているとは思っておらず、今後も課題として色々な対策を打っていかなければならないと感じています。
Q5：これからこの組織でどんなことを実現していきたいですか？
本部企画室は現在は本部内を対象にした横断業務が中心になっていますが、本部外ひいてはグループ全体のDX推進のために役立てる組織になれるように、業務の領域を拡げていきたいです。
私個人としては、Webサイトの構築にまつわるディレクションやプロジェクトマネジメントなどのITスキルと、広報のような非ITスキルの両方の経験があることを活かして価値発揮ができるように、これからも色々なことに挑戦していきたいです。
Q6：入社をご検討いただいている方にメッセージをお願いします。
これまでは自身がプレイヤーとして邁進してきたが、今後は組織やチームの全体運営やその仕組み・環境作りに携わる立場になってみたい、という方には特に適した環境ですし、そのような志向や興味がある方とはぜひご一緒にお仕事をしたいです。
※所属組織や業務内容は2022年8月時点のものです。
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