【マネジャーインタビュー】グループデジタル変革推進本部 DX企画部 R.Nakagiri
Q1：自己紹介をお願いします。
大手教育サービス企業で大規模基幹系システムの開発やデータ分析システムの構築を担当してきました。前職は14年務めたので愛着もあり仲間も多かったのですが、同僚の転職を目の当たりにして魔が差しました（笑）
パーソルの入社動機はビジョンへの共感と前職と雰囲気が似ていると思ったところです。結果的に似てたり似てなかったり……と苦労もありますが、楽しく仕事しています。
パーソルでは最初はグループ共通システム（ERP等）のNEXT検討などを始め、データ分析チームの立ち上げ、基盤構築等、部門長として幅広に多数のプロジェクトや開発に関わらせてもらってきました。
Q2：担当組織ではどのような業務に取り組んでいますか？
一言で言うとパーソルのDXを実現するミッションを持った人・組織・施策を支える部門です。DX推進を多角的な面でサポートします。
ミッションは①グループ内外へのテクノロジー系の広報、②グループ各社のデジタル施策や開発の支援、③グループ社員のデジタルリテラシーの向上、④デジタル/IT投資コントロール、⑤本部全体のアドミ業務の5つを主に持っています。
DXという文脈で様々な支援行っているので、デジタルや開発に特化したメンバーも入れば、広報やお金周りのスペシャリストもいます。今は過渡期なので一旦支援チームを全体的に集約していますが、
将来的には適切な機能ごとに部を再編していくことも検討しています。
部自体は10名と少ないですが、特にグループ各社を支援する部隊は新しい組織を立ち上げるフェーズとなっており、今後メンバーは急拡大していく予定です。
Q3：マネジメントする上で大切にしていることを教えてください。
常に謙虚であることは心がけています。かつては自分の考えこそ最高に正しい、みたいな黒歴史の時期もありましたが、仕事は一人ではできませんし、部下から得る学びも多くあります。上司・部下の関係ではありますが、対等であり、謙虚に接することが私がマネジメントする上で大切にしていることです。
Q4：フレックス×フルリモート環境でのマネジメントで工夫していることはありますか？
正直暗中模索です。フルリモートで出勤がなくなり皆がハッピーであることは間違いないですが、テレワークではたらく人の6割超の人が何らかの不安を抱えているというデータもあります。みんなが一見表面、短期的にハッピーだからと言って手を打たないわけにもいかないと思っていまして、月に1回オンラインですがコミュニケーション施策として座談会やゲーム大会みたいなものをやっています。他、中途入社の方は苦労されることもあるので、ランチ会や人脈作りのための人紹介企画、入社後には伴走でオンボーディング施策なども実施しています。今後も更に色々な手を打たないと考えていまして、冒頭申し上げた通り暗中模索で進めています。
Q5：これからこの組織でどんなことを実現していきたいですか？
2023年4月からの中期経営計画に向けて、2022年10月にその準備のために組織を改編しました。
我々のやるべきことはパーソルグループの中期経営計画（テクノロジー戦略）の実現です。
計画推進の中核であり、我々の動きや想いがテクノロジー戦略の成功を握っていると言っても過言ではありません。
そのため、経営もとても近い距離感で施策に取り組んでいます。
我々と一緒にパーソルグループのDXを推進していきませんか？お待ちしています！
※所属組織や業務内容は2022年9月時点のものです。
パーソルホールディングスは、グループビジョン「はたらいて、笑おう。」の実現に向け、グループ経営をともにリードする仲間を募集しています。
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