ペン太郎

高卒→30代でJTCの経営幹部と副業で企業顧問を兼務&億トレーダー。成功している人の特…

ペン太郎

高卒→30代でJTCの経営幹部と副業で企業顧問を兼務&億トレーダー。成功している人の特徴と行動パターンを発信。成功者の共通点を探り、読者が自己啓発に役立てることができる情報を提供する。昇進に直結するスキルや思考を発信。何が評価され、キャリアアップのチャンスを広げるのかを紹介。

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■メンバーシップに加入すると分かること - 成功者の特徴と行動パターンを発信。成功の共通点を探り、読者が自己啓発に役立てることができる情報を提供。 - 高評価者のエピソードを紹介し、その成功の秘訣となる行動や考え方を解説する記事。 - 昇進や昇給に直結するスキルや思考を発信。何が評価され、キャリアアップのチャンスを広げるのかを具体的に紹介。 ■活動方針や頻度 ①新ベーシックプラン(480円/月)・・1本あたり24円  (1)毎営業日、記事を投稿(月20本程度、約2000文字) ②ベーシックプラン(980円/月)・・1本あたり45円  (1)毎営業日、記事を投稿(月20本程度、約2000文字)  (2)株や資産形成に関する記事を投稿

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  • 【渋谷界隈】IT企業批評(DeNA・MIXI・サイバーなど)

    渋谷に拠点を構える企業、DeNA、MIXI、サイバーエージェントなどの業績やサービスに関する最新情報を、独自取材で分かりやすくお伝えします。各社の現状と将来性に迫ります。

  • #仕事 #自己啓発 記事まとめ

    仕事で評価されたい人、昇進、昇給したい人のための自己啓発マガジン。「なぜあの人が成功しているのか」には明確な理由がある。

  • 【企業分析】DeNA編(ポコチャ、SHOWROOM等)

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  • #コンサル コンサルがオワコンの理由(記事まとめ)

    なぜコンサルがオワコンなのか。外資系コンサルで何が起こっているか。良いコンサル会社はどこか等、コンサル業界について解説した記事のまとめです。

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【重要記事】株式相場の見通し(7月22日版)

今後の投資戦略をアップデートします。

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      ビジネスをする上で、かなり重要な要素それが「自信」。 なぜ自信が重要なのか ・「自信がありそうな人」は言っていることが正しく聞こえる ・例え自信が無くても、堂々としているほうが説得力があるように見える ビジネスにおいては「自信=優位性の確保」に繋がるため「弱気」や「萎縮」している状態をなるべく隠すことが重要なのです。 そこでどうすれば「自信を付けることができるのか?」もしくは「自信があるように見えるのか?」を解説します。 ●今すぐできる「自信の付け方」5選

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      • 思い描いた自分になれてない人、人生で大切なことはヒロシから学べ

        あのヒロシです 人生は良いことばかりではありません。 むしろ苦しいことのほうが多いかもしれません。

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        • note決算、2Qついに黒字転換!動画全盛のなか孤軍奮闘!

          note、ついに上期+12百万円、2Qでも19百万円の黒字転換しました。 クリエイターの端くれとしても嬉しい黒転、中の人おめでとう! 文書の普遍性になんら疑問をもっていませんが、動画全盛期(特にショート動画)のなか孤軍奮闘と言えるのではないでしょうか。 今後の課題としては ・クリエイターの創作活動の支援 ・エコシステムの構築 ここを重点的に取り組んでいってほしい。 解説します。 ●ユーザー数、クリエイター数、GMVなど着実に増加

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        • 【コアメンバー限定】オフラインイベント(7月、8月)

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          【重要記事】株式相場の見通し(7月16日版)

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          【コンサル】ベイカレント1Q決算、二桁成長を維持で相変わらずの好調ぶり!懸念点は大量の未経験採用

          オワコンコンサル業界、唯一の星、ベイカレント・コンサルティング。 7月11日に1Q決算発表があり、増収増益二桁成長を維持しました。 ベイカレントは3Q〜4Qに売上利益が偏る「下期偏重」にも関わらず1Qから進捗25.7%とサプライズ決算となり翌日株価はストップ高。 そんな絶好調の一方で、リスクとして気にすべき「人材採用」が怪しいので解説します

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          【コンサル】ベイカレント1Q決算、二桁成長を維持で相変わらずの好調ぶり!懸念点は大量の未経験採用

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          Google「最高のチームの条件は強いメンバーではない」という衝撃の調査結果!

          Googleの人事チームが過去20年間、約180のプロジェクトチームの創造性・生産性・成果を調査した結果、最高のチームの条件は「強いメンバーではない」という結論を出しました。 目標(ゴール)達成に向けて、組織がもっとも必要とするもの、それは・・ 解説します。 ●強いメンバーより重要な要素

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          忖度なしで言おう、出世したければ上司に気に入られろ!

          あまり本質的ではないことは分かった上で「出世したければ上司に気に入られろ!」という内容を解説します。 「お客様あってのビジネス」 「世の中の困りごとを解決することが仕事の価値」 こういうのはよーーく分かってます。 ただ全員が全員、孫正義やイーロン・マスクではないので、彼らの思考や経験ってどのくらい役に立つものなんでしょうか? ペン太郎noteは2019年にスタートして以来、自己啓発では偉人たちの振る舞いや思考を紹介してきましたが、一旦きれいごとは置いといて、忖度なしで

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          SHOWROOM、9期目にして初めての黒字もライバー報酬の減額の噂!?

          DeNAが40.8%の株主であるライブ配信のSHOWROOM、創業初年度からマイナス純利益をたたくも、9期目にして1,495万円の黒字化になったことが判明。 2024年5月に発表されたDeNAの決算発表ではSHOWROOMを59億円の減損とするリリースがあり、黒字化になりふり構わない姿勢で23年度をやりくりした結果、約1,500万円の黒字化になった(無理やりした?)模様。 貸借対照表を見ると、純資産が減少していたり負債額が増加していること、またSNS界隈では「ライバー報酬

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          レバレジーズとうとう年商1,000億円を突破!急成長の理由が3つあった

          人材派遣(人材紹介)のレバレジーズ、創業18年目にして年商1,000億円を突破しました。 企業サイトには「創業からずっと黒字。」という文言もあり、急成長かつ安定的な経営をやっているようです。 なぜレバレジーズが急成長しているのか? 未上場企業のため情報が限られていますが、その理由を3つ解説します。 ●レバレジーズ急成長3つの理由

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          【上場ゴールシリーズ】またもや謎のDX企業、プロジェクトホールディングス。麻布台ヒルズに引っ越してドヤるも赤字転落

          次から次へと後をたたない謎の「DX企業」がまた一つ。 ・DXコンサルティング ・UI/UX評価 ・デジタルマーケティング ・DX☓HR 謎のDX企業、株式会社プロジェクトホールディングスの事業内容です。 なんか最近こんなんばっかり笑 2024年5月の決算発表で赤字転落となり、また一つ、上場ゴール案件。 解説します。 ●無名の会社にコンサルティングしてほしい人はいない

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          そこまで努力してないのに褒められることこそ、あなたの強みだからそれを伸ばせ!

          新卒として社会人デビューしたり、新年度で新たな部署に異動になったり、役職が変わったり、変化がある1Q。 少しづつ職場環境、人間関係、仕事内容が見えてきて、楽しい半面、自分はここに居ていいのか?と思い始める時期でもあります。 まずは与えられたことを一通りやってみて、自分に合う合わないが分かってくると思いますが、残酷な真実として「合わないものは一生合わない」ので、そこは認識しておくようにしましょう。 不得意なことを克服しようとせず、得意を伸ばせ! ●不得意なことの克服は諦

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          業績好調のビズリーチに暗雲?主力の人材採用が計画を下回り始めた。要因はタイミーにある!?

          ビズリーチを運営するビジョナル株式会社の決算発表があり、全セグメントで2桁成長を維持。 しかし株価は2022年11月に11,000を超えて以来、7月現在は7,000円台と冴えない。 証券会社による格付けもダウンしており、成長性に疑問がつき始めた模様。 ⚫︎全セグメントで2桁成長もピークアウトの可能性

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          【上場ゴールシリーズ】結局何屋か分からないDX支援企業グッドパッチ社、通期利益9割減&役員報酬カットで上場ゴールを決め込む

          ・UX視点でのメディア戦略立案 ・メタバース技術を使った法人向け3Dオフィス ・OMOの体験デザイン ・顧客体験を向上させるメディアサイト 結局なにをする会社なんでしょうか、、株式会社グッドパッチ。 2024年6月18日に業績下方修正、なんと純利益▲99.6%の1百万円という結果に。 ●上場ゴール企業に共通する「何屋か分からない問題」

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          【上場ゴールシリーズ】結局何屋か分からないDX支援企業グッドパッチ社、通期利益9割減&役員報酬カットで上場ゴールを決め込む

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          上司は「昔話・自慢話」を「部下育成・指導」と混同するな!あと部下はいちいち聞くな!

          知らず知らずのうちにやってしまっている部下に対しての「昔話」と「自慢話」。 これを今すぐ止めないと部下からの信頼を失うどころか、その指導力の無さは上司の上司にも伝わって「万年課長」になってしまう可能性が高い。 ●なぜ上司は「昔話」と「自慢話」をしてしまうのか

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          タイミーの有価証券報告書を読んで感じた、近年の「とりあえず動け!」という風潮の危険さ

          SNSの発達によって訳のわからんビジネス芸人が爆増した結果、 「考える前に動け」 「とにかくアクションすることが大事」 という誤った思考が広まってしまっているように思う。 当たり前だけど「無計画に何かをやる」「目的なく誰かと会う」というのは意味がないどころか、自分と相手の時間を無駄に消費する行為なので「考える前に動け」は不正解です。 成功している人のPDCAというのは PPPPPPPPPPPPPPPPPP DDDDDDDDDDDDDDDD C AAAAAAAAAAA

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