幅広にできる人に仕事が入りすぎて、その人のキャパ＝チームや会社の成長限界になってしまう問題への解

掲題の件。

とくにスタートアップやベンチャーなど、まだ仕事がカオス状態で職種や役割分担が曖昧なときに起こりがち。

さいきん組織設計について考えていて購入した本で、「そうだよなあ」とたいへん納得した解決策があったので、思ったこと含めメモを残します。

そもそもの原因はなにかなんでも幅広にできる人＝例外処理能力が高い人

標準化された業務はできる人多いが、その中でイレギュラー案件が発生したときに、