【副業】マネジメントで意識していること
私のマネジメントは未熟そのもの。
チームを混乱させ、急な進路変更やプロジェクトの中止などよくあること。
今の私は本業でコンサルをしており、PLでもリーダーでもない。
副業のチームに対してしているマネジメントは現場で経験した、PLやリーダーのマネジメントを真似している。
見る人が見たら、PLごっこ、リーダーごっこと思われていても仕方がないと思う。
しかし、ただのごっこ遊びで終わらせないために意識していることはいくつかある。
チームチャットは毎日動かす私のチームは常に
