会社は「1人」で経営しなさい
現在、介護業界で働く、妻子持ちの32歳の男です。
介護業界といっても、介護職ではなく、「生活相談員」という仕事をしております。
現時点では、問題なく生活ができておりますが、
今後のことを考えると、
金銭面や自分の人生これで良いのかな。。。
という、
気持ちがあります。
福祉の仕事、そして、自分・家族の未来を大切にするためにも、
大切だと思った本について、、、
山本憲明先生著書
【会社は「1人」で経営しなさい】
からの学びをアウトプットしたいと思います。
とても良書であること、以下のまとめは私なりに大切であると思った内容なので、
ご興味がある方は、ぜひ読んでみてください！
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【会社は「1人」で経営しなさい】
①どのような本か
⇒タイトルの通り、1人経営の「メリット」や「経営方法」を学べる本。
②なぜ、この本が必要であると思ったのか
⇒時代の変化が急速に進む中、私が「自分で仕事」をするとなったときに、現時点では「人を雇う」「大きな会社」にしようという気持ちはないため。
③具体的内容（内容の箇条書き）
■日本の総人口（どんどん減少する）
⇒2030年：約1億1千万、2048年：9900万人、2060年：8600万人。
⇒大企業が苦しくなるのは、「経済が縮小していく」から。
■仕事がロボットや AI に取って代わるとどうなるか
⇒「労働」や「物の価値」が相対的に下がる。
■労働の価値が下がり、全体的な賃金が減ると
⇒「モノの購買力」が下がる、そうなると「物の値段」も下がる。
※デフレになる
■経営の本質は「投資」
⇒まずはタネ銭を作り、そのタネ銭を事業に投資していく。そして、必ず利益を出し、あとで回収する。
※自分への投資も忘れてはならない
■1人経営のメリット
⇒小回り、方向転換が容易。
⇒小さい会社は「売上を下げながら利益を増やしていく」やり方もできる。
⇒「家計」と結びつけた経営計画を立てられること。
■1人経営のポイント
⇒粗利額は、「役員給与４：経費４：利益２」に分配する。
⇒人件費を固定費にせず、「変動費」にする。（外注など）
⇒コストを減らすために最も大事なことは固定費を増やさない・減らす。経費が少ないと経営が楽になる。
⇒売上の上げ方・営業ではなく、効率的にお客さんが来る商売であるかどうか、その商売を効率よく広められるかどうか。
⇒初めに投入した資金が枯渇してしまったらもうその事業はやめる。
⇒社長としての報酬を優先すれば会社の価値が上がらない。投資を優先する＝株主優先にするべし。
⇒儲かった利益は事業拡大ではなく、利益を複利で運用していく。
⇒まずは一つの事業を格として、ある程度近いものを一つずつ立ち上げていく。
■資金繰りに悩む理由
⇒人を雇っている、設備にお金をかけている、無駄な経費を使っているため。
■会社をつぶさないコツ
⇒借入はあまりしない。
⇒儲かっても生活レベルを上げない。
⇒変なお誘いは全て無視、必要な情報はこちらから取りに行く。
■税金
⇒法人に対する税金：800万円までは税率23%、それを超えると税率35%。
800万を超えたからといって、全体の税率が35％になるわけではない。
⇒個人に対する税金：累進課税で課税率は所得が多ければ多くなるほど高くなる。〈例〉課税所得500万(額面給与900万円)の場合：所得税・住民税でざっくり100万、社会保険料135万。
■無用の用
⇒変化が大きくなる時代、１つの所で労働に時間を割いていたら、自分の変化ができず時代に置いてかれる。
⇒「働かず自由な時間を作り出すとこ」で新しいモノを生み出す意識が大切。
■その他
⇒コストダウンのポイント：とにかく使わない「1000円／日」で過ごす。
⇒9時～9時30分：タスクの確認、9時30～10時：返信作業。
⇒スマホは「要注意」時間と集中力が奪われる。
⇒仕事を依頼する場合、「お客さん」に対しても生産性を求めること、どうしても改善してくれないときは契約解除も検討すること。
⇒重要なのは「金」ではない。家族や仲間との生活、健康、好きなことをできる環境。
④最後に
「経済力をつけること」が避けて通れないので、
普段から「金」というようにしていますが(笑)、
本当に大切なのは、お金ではありません。
1人経営を通して、時代が変わっても、穏やかな生活は変わらずに、
ドキドキワクワクしながら暮らしていきたいと思います。
そして、勝手に宣言しますが笑、
2023年度に福祉の仕事をしつつ、「１人会社」やります。
・・・今はノープランですが(笑)
最後までご覧いただきまして、ありがとうございました。
今後ともよろしくお願い致します。
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