onozawa
これまで自分がコンサルティング会社で働く中で溜めた知見をテンプレートという形で紹介することにしました。 ご質問等いつでもお待ちしてます
なぜプロジェクトが失敗するのか多くのPJの失敗要因が、要件が言語化されずに、PJが進むことだと私は考えています。 プロダクトリリースのお知らせそのため、今回、よう犬というプロダクトをリリースすることにしました。 https://youkennn.studio.site/ プロダクト：よう犬についての説明よう犬では、課題を隙間時間にお話いただければ、それらを言語化し、皆様に確認していただくことで、皆様の負担が少なく、要件の言語化が実現します。 想定ユーザいろんなことを抱
ターゲットとなる読者中小企業の経営者、役員、MGR層の方でIT弱者で定義した課題に困っている方を対象としています。 IT弱者の定義ここでいう弱者とはいかに当てはまる中小企業となります。読んだ方で当てはまるものが多い方はこのまま読み進めていただければ。 文化：実験文化がない。組織規模が小さいにも関わらず、意思決定が遅く、実験的に新しい取り組みをしない。 業務：自動化するべきことを人が対応している。デジタル化対応に遅れ、競合が自動化しているような作業を人が対応している。
こんにちは。 フリーランサーでコンサルティングをやっているonozawaです。 フリーランスとして働き始めて、課題意識と課題に対する解決策を考えたので、こちらでお話できればと思っています。ぜひフリーランス経験者、フリーランス依頼主の方の意見も聞きたいです。 まず一番の課題はエージェント問題だと思います。 エージェント問題リード獲得において、いくつかチャネルがあるものの、知り合いからの紹介には総量としての限界があるにもかかわらず、エージェントを使うと必ずマージンを乗せた
