丸本 昭（まるもと あきら）／ Gallup社認定ストレングスコーチ

目指すは「強みを認め合い、活かし合える「強みの文化」を広げること。それにより、人が自分…

丸本 昭（まるもと あきら）／ Gallup社認定ストレングスコーチ

目指すは「強みを認め合い、活かし合える「強みの文化」を広げること。それにより、人が自分らしく生きられる世の中を作る」こと。Gallup社認定ストレングスコーチ／国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ。 https://onstrengths.com/

自分にない「資質」をどうするか

「人間関係資質が上位にないとき、どうすればいいんですか？」 先日、企業様の役員・幹部によるチームビルディングとして、ストレングスファインダーをつかったワークショップをおこないました。 そこで終了後に参加者に聞かれた質問です。 その方は実行力、思考系資質が上位資質の中心の上位資質でした。 仕事はバリバリされそうな感じでしたが、マネージャーとしてそれでいいのかという思いもあったのかもしれません。 弱みを「補完」する下位資質はそれ自体では弱みではありませんが、 その資質を使う

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    • 「活発性」マネージャーの強みの活かし方

      「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、マネージャーが強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．ストーリーちょっとせっかちなところがあって、レスポンスが遅いとイライラする所もある上司。こまめに報告するようにしています。 でも尊敬するのはそのスピード感。 良いと思ったらあれこれ考えずにまず行動。やりながらどんどん修正していくのでついていくのも大変だけど、他所を引き離す早さでものにしてい

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      • 「社交性」マネージャーの強みの活かし方

        「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、マネージャーが強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．ストーリー明るく誰とでも打ち解けられる性格がうらやましいなあと思ってるけど、一番すごいと思うのはそのネットワーク力。 「どこで知り合ったんですか？」というような人とつながっていて、何かあるとすぐ相談に行ったり、サポートを頼む。逆に色々お世話をしているところもよく見かける。初めての顧客ともす

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        • 「収集心」マネージャーの強みの活かし方

          「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、マネージャーが強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．ストーリードラえもんのポケットじゃないけれど、尋ねるといろんな情報を引き出してくる。仕事の情報だけじゃなく社会情勢やピカピカの最新ニュースから、どこであんなに仕入れてくるんだろう。 興味が湧くと自分でどんどん調べだし、部下より詳しくなることも。最近のブームはChatGPTはじめ様々な生成A

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        自分にない「資質」をどうするか

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          「着想」マネージャーの強みの活かし方

          「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、マネージャーが強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．ストーリーどこからそんな発想がうまれるのかと思うくらい面白い。まあ「ポジティブ」の資質も上位だけど、ポンポンとユニークなネタが飛び出してくるのは「着想」上位の課長だからか。皆を笑わせてくれるムードメーカーでもある。 しかし仕事の中では常識を破るアイデアを次々に生み出し、膠着状態になっている

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          「着想」マネージャーの強みの活かし方

          丸本 昭（まるもと あきら）／ Gallup社認定ストレングスコーチ

          「回復志向」マネージャーの強みの活かし方

          「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、マネージャーが強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．ストーリー工場で充填包装の工程に大きなトラブルが起こったとき、頼りになったのが「回復志向」上位のマネージャーでした。 皆が混乱しているときに声をかけ、一旦ラインを止めて工程を確認するなど問題点を見つけ、テキパキ指示を出しながら先頭に立って問題解決の方法を考え出します。ロジカルに論点を整理し

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          丸本 昭（まるもと あきら）／ Gallup社認定ストレングスコーチ

          「ポジティブ」マネージャーの強みの活かし方

          「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、マネージャーが強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．ストーリーコロナ禍で仕事の半分が蒸発しようとしているとき、 「マジか！」と言った後、「まあでも、命取られるわけじゃないし。これをチャンスに新しいビジネス考えよう」と皆に前を向かせ、鼓舞する「ポジティブ」上位のマネージャー。 これまであまり意見を言わなかった若手から新しい商品のアイデアが出て

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          「ポジティブ」マネージャーの強みの活かし方

          丸本 昭（まるもと あきら）／ Gallup社認定ストレングスコーチ

          「共感性」マネージャーの強みの活かし方

          「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、マネージャーが強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．ストーリー「共感性」上位のマネージャーで、これが共感性か！と感じ入った方がいます。 部下にもう一段の成長をしてもらいたいとき、本人だけにコーチングを受けさせると自分に問題があると思うかもしれないからと、そのマネージャーも一緒にコーチングを受けられました。 また、別の部下が昇任試験に合格でき

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          「共感性」マネージャーの強みの活かし方

          丸本 昭（まるもと あきら）／ Gallup社認定ストレングスコーチ

          「個別化」マネージャーの強みの活かし方

          「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、マネージャーが強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．どのような資質か人に対する洞察力の優れた才能です。 強み、弱み、大事にしている価値、モチベーションのスイッチなど、その人の特性を感覚的に理解しています。 相手に合わせたカスタマイズした対応が当たり前で、その人が何を求めているのかを読み取りながら関わることができます。 2．マネジメントへの

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          「学習欲」マネージャーの強みの活かし方

          「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、マネージャーが強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．どのような資質か知的好奇心の才能です。 「面白そう」と興味を持つと、お金や時間に糸目を付けず、積極的に知識を吸収します。 学ぶというプロセス自体が好きで、その積み重ねで引き出しを増やしていきます。 勉強だけでなく、旅行など体験することも大好き。 2．マネジメントへの活かし方「マネジメント

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          「調和性」マネージャーの強みの活かし方

          「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、マネージャーが強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．どのような資質か意見の一致を見出し、チーム全体を前に進めていく資質です。 一人一人の意見を丁寧に聞きながら、皆が納得する落とし所を見つけ出します。 会議の前半に発言することはあまりありませんが、終盤になって意見をまとめ、合意できるアイデアを提案します。 対立することで停滞したり、雰囲気が悪

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          「最上志向」マネージャーの強みの活かし方

          「マネージャーのためのストレングスファインダー®」というプログラムをご提供していますが、その中から、強みを自分のマネジメントにどう活かすのか、資質別に解説していきます。 1．どのような資質か優れたもの、質の高いものを追求する資質です。 良いものをより良くしたい、 効率的に、無駄のないことをしていきたい、 自分自身もより高めたいという思いや傾向があります。 大事なことは「より良く」「無駄なく」「質の高いものを」。 2．マネジメントへの活かし方本人も気づいていないような部

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          「最上志向」マネージャーの強みの活かし方

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          「最上志向」で行動する30点主義思考

          昔のマイ・コーチとのセッションでのこと。 私がなかなか動き出せないという話しばかりしていて、 それにイラッとしたコーチから言われたのは、 「動けないのは、 　最上志向が、完璧じゃないからまだダメだと思って動けないの？ 　未来志向が、まだ楽しそうな未来がありそうだと考えすぎて動けないの？ 　戦略性が、もっといろんな打ち手があるはずだと考えすぎて動けないの？ 　収集心が、もっと情報集めなきゃと思って動けないの？ 　規律性が、今のペースと違うからと考えて動けないの？ 　自我が、ま

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          「最上志向」で行動する30点主義思考

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          自己紹介から

          はじめまして。丸本昭（まるもとあきら）と申します。 ストレングスファインダー®を活かした自己実現や組織活性化、 エンゲージメントを高めるための職場づくりなどについて書いていきたいと思います。 たまにマラソンやトイプードル小太郎ネタも書かせていただきます。 どんな人？コーチであり、企業・自治体の研修講師です。 コーチとしては、国際コーチング連盟プロフェッショナルコーチ（PCC)、Gallup社認定コーチとして、 ・ストレングスファインダー®（クリフトン・ストレングス®）を使

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          自己紹介から

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