Collective Dialogues

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創造的で豊かな対話を実践するための工夫やヒント

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#これからの仕事術

Inspiration Seeds vol. 006：対話の場の仕組みと仕掛け

オンラインでの打合せも増え、対話について意識することが増えたような気がします。では、よい対話の場で行われていることは何なのでしょうか？なにかよい秘訣はあるのでしょうか。よくわかりません。そこで、普段から対話やコミュニケーションの場について考えている高柳さんと『よい対話を生み出すには』について聴いてみたい思います。

ほんの紹介『どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？』

コロナで色々と変わったのだということを思い出させてくれます。beforeがどうだったか？意外と忘れてしまいます。コロナショックで明らかになった働き方の変化①依存集中から自律分散へ ②時間労働から価値労働へ ③アナログからデジタルの価値観へ目次どうして、あんなに対面にこだわっていたんだろう？どうして、あんなに会議ばかりやっていたんだろう？どうして、あんなにハンコにこだわっていたんだろう？どうして、あんなに紙で仕事をしていたんだろう？どうして、スーツが常識だったん

『はっきりした目的をもち、その実現に一生懸命取り組み、きっと実現できると自分を信じること』　それは、どうやって実現していけるだろう

　組織が何を目指しているのかがわからない。周囲のメンバーと自分の考えが食い違う。そういった感触があると、少しずつメンバーの前進する力は失われていく。ミッション、ビジョンが設定されていても、なぜそうなってしまうのか？ケン・ブランチャードのVisonを参考に考えてみた。はっきりした目的をもち、その実現に一生懸命取り組み、きっと実現できると自分を信じるためには、説得力あるビジョンが必要である。まとめ・なぜ？、どこへ？、どのように？が明らかになっていると、力を発揮しやすい。これ

決まっている仕事と決まっていない仕事

仕事って何か？ということを改めて話し合うことって少ないでも、人それぞれに思っていることは違うので、言葉として仕事をお願いしたときに、違うように相手が受け止めることも多いのではないだろうかその中でも身の回りで、いざこざの原因になりやすいのが、こちらのAとBだと感じる決まっていることをするのが仕事：A 決まっていないことをするのが仕事：B AとBにまつわるいざこざストーリー全社でBをやっていこう！って言われてBをしてみたら、Aだろって、、 Bー、Bー　いうけど、結局Aな