ビジネスモデルを考える

飲食業の起業や運送業の事業承継のご経験のある高田先生の講義のまとめです。

ビジネスの種が #ビジネスアイデア 。儲かる仕組みが #ビジネスモデル 。ビジネスモデルを実際に必要な計画をかたちにしたのが #ビジネスプラン としっかり定義づけてお話していきます。

Soup Stock Tokyo（スープストックトーキョー）

ビジネスアイデアの段階で守らなきゃならない秘匿性の高いものって実際は少ないです。実際に儲かるとなったら真似できるというのは規模が大きくなると競争優位を取られてしまう模倣性の高いビジネスは出尽くしています。

人にどんどん話して意見をもらっていくことが、ビジネスの幅を大きくすることができます。説明すると整理整頓することができます。

人に話すといいことは支援者が増えていきます。有言実行するとまた信用が増えます。

話すと同時に書くということも積極的に整理していくと自分のことを客観視することができます。いまの立ち位置が見えてきたりします。とにかくアイデアをだして評価をしてもらっていくことが大事になります。

YouTuberの方はベースになっているのは趣味です。

ちゃんと儲かる仕組みにしていかないとビジネスにはなりません。

#ビジネスモデル の3条件

#実現性 、 #有用性 、 #収益性 の3つを意識されることが大事になります。有用性、収益性をしっかり検証されてない場合もあります。

#ビジネスモデルジェネレーション

ビジネスモデル・ジェネレーション　ビジネスモデル設計書

どのように価値を創造し、顧客に届けるかを論理的に記述したものである

次世代のビジネスを描く「ビジネスモデル・ジェネレーション」　【前編】考え方とツールの効用

以下は、有料ゾーンの目隠しを用いて自分用にまとめておきます。あくまでも自分用のまとめです。購入していただいても返金対応はしないことと、前提知識がないと理解するのが難しいことはご承知おきください。