介護事業所に人財が足りないわけ②

こんばんは！
埼玉県で介護福祉士をしている大西です！

今回のテーマは、前回に引き続きになります。

介護事業所に人財が足りないわけ、それでは続きを書いていきます！

第271弾です、よろしくお願いします！

現場に理念を

今回は結論から…というより、これしかありません。
それは「現場に理念を落とし込めているかどうか」

これに尽きます。

僕たち介護士の仕事は多岐に渡ります。
そして長期に渡り一人の人を支えるケースもあります。

更に介護職員たちも人間です、様々な感情や考えがあります。

だからこそ必要なのは「現場に理念が落とし込めているかどうか」なのです。

向かう先が同じであれば多少の事があっても修正が効きますが、一人一人の向かう先がばらけていては崩壊の一途を辿るのみです。

もちろん、そんな事分かってるよ！！という方がほとんどだと思います。

現場に理念を落とし込むにはどうしたら良いのか

それは

「上司が常に理念を口にする」

これです。

結局はこれなんです。

自分の身の回りにいる上司が常にこれを口にする。

細かいテクニックは置いておきましょう、そんなものはこれが口に出来てからです。

人が言う事に、上司が口にすることに意味があります。

人間は案外と適当で複雑

僕たちは人間です。

僕たち人間というものは、案外に適当で案外と複雑な生き物です。

企業理念など知らなくでも働けるし、紙に書いて壁に貼り付ければ誰もが目には入ります。

「知っている」という状態は簡単に作れるんです。

しかし、それだけです。

興味の無い事には思考や行動といったエネルギーを使いたがりません。

だからこそ「人」が大切なんです。

人は人が放った言葉に敏感です。

紙に書いてある介護とは何か？よりも、誰かの口から紡ぎだされた「介護とはこういう事で…」が刺さるんです。

何にもなくても働いていられるし、だけど誰かの想いを知ってしまうと全くもって無視は出来ない。

僕はここに介護組織の重要性を感じています。

※もちろん最悪な上司でない事が条件

誰かの想言葉を聞いて、想いを知って、対話してしまった以上まったくもって無視は出来ない。

人って複雑ですよね。

僕も目下実験中ですが、効果があると感じています。

一番大切なのは「発信側が疲れないこと」です。

介護観や想いを語るのは、想像するよりもエネルギーを使います。

自分自身が疲れてしまわないように気を付ける必要もあります

人財が輝ける場所に

以上が自分の考えや実践・実験で得た結論です。

大切なのは承認と理念です。

皆さんの職場はいかがでしょうか？

現場で工夫している事、今考えている事があれば是非教えてくださいね。

僕もまだまだこれからですが、頑張りたいと思います。

それでは今回も読んで頂きありがとうございました。
次回もまたよろしくお願いします！！

未来を創る介護福祉士　大西