Home Depot(HD)2024/Q3決算発表(2024/11/12)
１．売上と収益
・EPS 予想 3.651 → 結果 3.78 〇
・売上 予想 39.309B → 結果 40.2B 〇
・次期EPS 予想 → 新ガイダンス
・次期売上 予想 → 新ガイダンス
２．企業情報
ホーム・デポ（The Home Depot, Inc.）は、1978年に設立されたアメリカ合衆国ジョージア州アトランタに本社を置く、世界最大の住宅リフォーム・建設資材・サービスの小売チェーンです。同社は、建築資材、リフォーム製品、芝生と園芸製品、装飾製品、設備のメンテナンス、修理、運営製品などの幅広い品揃えを提供しています。また、ホームセンターの設置サービスや工具と備品のレンタルなど、各種サービスも提供しています。
2024年9月時点で、ホーム・デポは米国、カナダ、メキシコを含む北米全域で2,341店舗を展開しています。
同社の従業員数は約46万3,100人で、CEOはテッド・デッカー氏が務めています。
2023年度の売上高は1,527億ドル、営業利益は216億9,000万ドル、純利益は151億4,000万ドルを記録しました。
しかし、2024年8月には、消費者の経済的不確実性の高まりや高金利の影響で、売上見通しを3～4%減少に下方修正しました。
2024年3月、ホーム・デポは建築資材供給会社であるSRSディストリビューションを約182億5,000万ドルで買収しました。
この買収により、プロフェッショナル向けサービスの強化と市場拡大を図っています。
2024年11月8日現在、ホーム・デポの株価は399.44ドルで、前日比11.04ドル（2.84%）上昇しています。
３．決算概要
1. 損益計算書
（1）売上高と売上総利益
売上高：402億ドル（前年同期比6.6%増）
売上総利益：134億ドル（前年同期比5.4%増）
（2）営業費用と営業利益
営業費用：80億ドル（前年同期比9.2%増）
販売費および一般管理費：72億ドル（前年同期比8.5%増）
減価償却費：7.95億ドル（前年同期比16.4%増）
営業利益：54億ドル（前年同期比0.2%増）
営業利益率：13.5%（前年同期は14.3%）
（3）純利益
純利益：36億ドル（前年同期比4.3%減）
希薄化後1株当たり利益（EPS）：3.67ドル（前年同期は3.81ドル）
2. 貸借対照表
（1）資産
総資産：972億ドル（前年同期は756億ドル）
現金および現金同等物：15億ドル（前年同期は21億ドル）
売掛金：58億ドル（前年同期は39億ドル）
商品在庫：239億ドル（前年同期は228億ドル）
のれん：194億ドル（前年同期は79億ドル）
無形資産：91億ドル（前年同期は35億ドル）
（2）負債
総負債：915億ドル（前年同期は741億ドル）
短期借入金：13億ドル（前年同期は0ドル）
買掛金：135億ドル（前年同期は115億ドル）
長期借入金：500億ドル（前年同期は406億ドル）
（3）株主資本
株主資本：58億ドル（前年同期は14億ドル）
3. キャッシュフロー計算書
（1）営業活動によるキャッシュフロー
営業活動によるキャッシュフロー：151億ドル（前年同期は164億ドル）
（2）投資活動によるキャッシュフロー
投資活動によるキャッシュフロー：-199億ドル（前年同期は-31億ドル）
主な要因：企業買収に伴う支出176億ドル
（3）財務活動によるキャッシュフロー
財務活動によるキャッシュフロー：26億ドル（前年同期は-139億ドル）
主な要因：長期借入金の発行98億ドル、自己株式の買戻し支出6.49億ドル
4. 特記すべき事項
SRSの買収：2024年6月18日に建材供給業者SRSを買収し、これによりのれんと無形資産が大幅に増加しました。
営業利益率の低下：営業利益率は前年同期の14.3%から13.5%に低下しました。
純利益の減少：純利益は前年同期比で4.3%減少し、EPSも3.7%減少しました。
キャッシュフローの変動：投資活動によるキャッシュフローが大幅なマイナスとなり、主にSRSの買収によるものです。
４．カンファレンスコール要約
■決算発表内容マインドマップ
■業績ハイライト：
• 売上高：402億ドル（前年比+6.6%）
• 既存店売上高：-1.3%
• 調整後EPS：3.78ドル（前年同期比-2%）
• SRSの貢献：29億ドル（7ヶ月で64億ドル見込み）
■2024年度通期見通し（更新）：
• 売上高成長：約4%
• 既存店売上高：約-2.5%
• 調整後EPS：約-1%
■主要なビジネス動向：
1.季節商品・天候の影響
• 好天により季節商品が好調
• ハリケーンによる関連需要（第3四半期に約2億ドルの貢献）
• 全米19地域中4地域でプラスの既存店売上高
2.マクロ環境の影響
• 高金利環境が大型リモデリングプロジェクトに継続的な圧力
• 住宅回転率は約3%（40年来の低水準）
• HELOCの利用も減少
3.戦略的イニシアチブ
• SRSとのクロスセル機能の強化
• プロ向けエコシステムの17市場での展開
• 配送速度の向上と在庫管理の改善
• 万引き対策による利益改善
4.プロ顧客戦略
• プロ向け売上はDIY顧客を上回る
• クレジット提供開始による大型案件の獲得
• 店内サービス体制の強化
■課題と機会：
• 高金利環境の継続による大型プロジェクトへの影響
• 活用可能な住宅資産は11.5兆ドルと高水準
• マクロ経済の不確実性が顧客の意思決定に影響
• 関税リスクへの対応（北米調達の強み）
経営陣は、短期的な課題を認識しつつも、長期的な住宅改善市場の見通しに強気な姿勢を示しています。特にSRSの統合とプロ向けビジネスの強化が、今後の成長戦略の中心となっています。
５．Earnings Call Proによる分析結果
🔥ポジティブな要素
売上高の増加： 第3四半期の売上高は前年同期比で増加し、アナリスト予想を上回りました。
既存店売上高の伸び： 既存店売上高が予想を上回る成長を示しました。
住宅改築・改装需要の堅調： 住宅改築・改装需要が引き続き強く、売上に寄与しました。
🥶ネガティブな要素
高額商品の需要減少： 高額商品の需要が低迷し、売上に影響を及ぼしました。
住宅市場の低迷： 住宅市場の低迷が全体的な売上成長を抑制しました。
金利上昇の影響： 金利上昇が消費者の購買意欲に影響を与えました。
🤖AIアナリストの分析と今後の予測
ホーム・デポは、第3四半期において売上高と既存店売上高で予想を上回る結果を示し、住宅改築・改装需要の堅調さが確認されました。しかし、高額商品の需要減少や住宅市場の低迷、金利上昇といったマクロ経済要因が業績に影響を及ぼしています。
今後、住宅市場の回復や金利動向が業績に大きな影響を与えると予想されます。特に、高額商品の需要回復が売上成長の鍵となるでしょう。また、住宅改築・改装需要の持続性も注視すべきポイントです。これらの要因を総合的に考慮すると、短期的には慎重な見通しが必要ですが、長期的には市場環境の改善に伴い、業績の回復が期待されます。
６．カンファレンスコール詳細
ホームデポ2024年第3四半期決算カンファレンスコールにようこそ。
現在、すべての参加者はリスニングモードとなっています。
正式なプレゼンテーションの後、簡単な質疑応答セッションを設けます。
カンファレンス中にオペレーターのサポートが必要な場合は、電話機のスターゼロを押してください。
このカンファレンスは録音されていることをご了承ください。
それでは、司会のイザベル・ジャンシーをご紹介いたします。どうぞ。
ありがとうございます、クリスティン。おはようございます皆様。ホームデポの2024年第3四半期決算発表にようこそ。
本日のコールには、テッド・デッカー会長兼社長兼CEO、アン・マリー・キャンベル上級執行副社長、ビリー・バスティック商品担当執行副社長、リチャード・マクヴェイル執行副社長兼最高財務責任者が参加しています。
プレゼンテーションの後、質疑応答を行います。質問はアナリストと投資家に限定させていただきます。
また、質問は1つと追加質問1つに限定させていただきますので、ご了承ください。
コール中にご質問ができない場合は、IR部門(770-384-2387)までお電話ください。
テッドに発言を移す前に、本日のプレスリリースと経営陣による発表には、1995年私募証券訴訟改革法で定義される将来予想に関する記述が含まれていることをお伝えしておきます。
これらの記述は、当社の期待や予測と大きく異なる実際の結果をもたらすリスクと不確実性の影響を受けます。
これらのリスクと不確実性には、プレスリリースや証券取引委員会への提出書類で特定された要因が含まれますが、これらに限定されるものではありません。
また、本日のプレゼンテーションには、調整後営業利益率や調整後希薄化後1株当たり利益を含む、一部のGAAP以外の指標が含まれます。
これらおよびその他のGAAP以外の指標と対応するGAAP指標との調整については、当社の決算プレスリリースおよびウェブサイトをご参照ください。
それでは、テッドに発言を移したいと思います。
ありがとう、イザベル。おはようございます皆様。
第3四半期の売上高は402億ドルで、前年同期比6.6%の増加となりました。
既存店売上高は前年同期比1.3%の減少となりました。
米国の既存店売上高は1.2%の減少でした。
第3四半期の調整後希薄化後1株当たり利益は3.78ドルで、前年同期の3.85ドルから減少しました。
地理的な観点では、四半期を通じて嵐や好天候により地域間のパフォーマンスにばらつきが見られ、米国19地域のうち4地域でプラスの既存店売上高を記録しました。
現地通貨ベースでは、メキシコとカナダは全社平均を上回り、メキシコは四半期中にプラスの既存店売上高を記録しました。
第3四半期には、2つのハリケーンが当社の従業員とコミュニティに影響を及ぼしました。
アンからお聞きになるように、当社の従業員とサプライヤーパートナーは、困難な状況下でお客様とコミュニティに尽力しました。
ハリケーン・ヘレンとミルトンの影響を受けた方々に、引き続き思いを寄せています。
ハリケーンの影響を除くと、第3四半期の業績は当社の期待を上回りました。
天候が正常化するにつれて、季節商品や一部の屋外プロジェクトで改善が見られました。
しかし、ビリーが詳しく説明しますが、高金利環境と継続的なマクロ経済の不確実性により、大型のリモデリングプロジェクトには引き続き圧力がかかっています。
本日、主に第3四半期の好調な業績と第4四半期に予想されるハリケーン関連需要を受けて、業績予想を更新しました。
2024年度通期の見通しとしては、売上高が約4%成長、既存店売上高が約2.5%減少、調整後希薄化後1株当たり利益が約1%減少する見込みです。
リチャードが後ほど詳細をご説明します。
マクロ経済環境の不確実性が継続する中、当社は最高の相互接続型体験の創造、差別化された機能を通じたプロ向け取引シェアの拡大、新規出店に注力しています。
本日は、相互接続型体験の改善について説明させていただきます。
過去数年間にわたり、19のダイレクトフルフィルメントセンターを含むダウンストリームのサプライチェーン施設網を構築し、米国人口の90%に当日または翌日配送が可能となりました。
最近、より多くの商品でより速い配送を実現するため、これらの施設の品揃えを拡大しました。
より速い配送オプションをより良く伝えるため、大幅なウェブサイトの改善を行いました。
多くのお客様は、当社の充実した配送オプションをご存じありませんでした。
第3四半期には、より速い配送スピードの認知度向上のためのマーケティングキャンペーンを開始しました。
開始したばかりですが、意図した結果が出ています - より高い顧客エンゲージメント、高いコンバージョン、増分売上です。
また、この四半期は、財務諸表にSRF(Strategic Repair & Fulfillment)が完全に反映される最初の四半期となります。
SRFは、プロジェクト完了に特別な能力を必要とする、特別に訓練されたプロの顧客層で勝利する権利を与えてくれます。
SRFチームは四半期中に素晴らしい業績を上げ、2024年度の約7ヶ月間で64億ドルの売上を達成する見込みです。
ご想像の通り、SRFの当面の焦点は、オーガニック成長と買収を通じた成長の支援です。
しかし、当社の独自の商品カタログと競争優位性から、クロスセル機会も生まれています。
お分かりの通り、当社の成長機会に引き続き大きな期待を寄せており、どのような環境でもシェア拡大を続けるための能力への投資に注力しています。
当社の商品チーム、店舗チーム、サプライヤーパートナー、サプライチェーンチームは四半期を通じて素晴らしい業績を上げ、その献身的な努力に感謝したいと思います。
アンに発言を移す前に、共同創業者のバーニー・マーカスの遺産について少し触れたいと思います。
私たちはバーニーに言い尽くせないほどの恩義を感じています。
彼は優れた商人であり、小売の先見者でしたが、さらに重要なことに、従業員、顧客、コミュニティを何よりも大切にしていました。
彼は、当社の価値観と文化という、かけがえのない遺産と企業の根幹を残してくれました。
ホームデポファミリー全体が、彼の訃報を深く悲しんでいます。
彼は私たちの心に永遠に生き続けます。
それでは、アンに発言を移したいと思います。
ありがとうございます、テッド。おはようございます皆様。
まず、ハリケーン・ヘレンとミルトンの影響を受けた住民とコミュニティの皆様に、深い感謝と支援の意を表したいと思います。
自然災害時のコミュニティ支援は、常にホームデポの特徴の一つです。当社のチームが、嵐の前後を通じて必要な製品を準備し配送する一方で、従業員の安全を確保するために尽力したことを非常に誇りに思います。
嵐の後、現場チームとストアサポートセンターチームの両方の努力は並外れており、コミュニティの再建と復興に必要な支援とリソースを提供することに尽力する素晴らしい従業員たちの文化と卓越性を示しています。
この困難な時期を乗り切る影響を受けた従業員とコミュニティの皆様に、引き続き思いを寄せています。
この1年間、より大規模で複雑なプロジェクトに取り組むプロ向けのエコシステム機能の進展について、いくつかの重要な洞察をご提供してきました。
このプロ向けエコシステムは現在、米国の17の市場で展開されており、その実績に満足しています。
本日は、あらゆるプロの購買機会に最高の体験を提供するために、店舗で行っている投資についてご説明したいと思います。
複数のイニシアチブを通じて、棚卸資産の可用性を改善することについてお話ししてきましたが、店内でのプロ顧客体験全体を推進するために、リーダーシップの監督、プロセス、システムも強化しています。
最近、店内のプロチームと外部営業チームの間でより高いレベルの連携を実現し、よりシームレスな体験と卓越したサービスを提供するために、プロ顧客体験マネージャーを導入しました。
この新しいリーダーシップの役割と既存のチームにより、最も重要なプロとの関係構築、重要なSKUの販売可能な作業量の確保、プロデスクのピーク時間帯における労働時間の増加に、より注力することができます。
また、より深いレベルのエンゲージメントとプロ顧客のためのよりアクションにつながる成果を促進するため、より充実した洞察を含むマイビューの改善を続けています。
これらのツールと、プロセスの改善、リーダーシップの関与、サービスの重視を組み合わせることで、より多くの顧客エンゲージメントを促進し、プロ顧客の店内での買い物体験を向上させています。
また、過去数四半期にわたる万引き防止の進捗状況についても少しお話ししたいと思います。
当社にとって、万引き防止への取り組みは、すべての部門横断的なチームを活用し、万引きを削減する最も効果的な方法をテストし学ぶための技術に投資する、継続的で進化するプロセスです。
外部環境は引き続き課題となっていますが、万引き防止イニシアチブを通じて見られる前向きな勢いと改善された結果に、非常に満足しています。
顧客に最高クラスの体験を提供するため、事業全体で進めている進展に、これ以上ないほど期待しています。
当社の店舗は準備が整い、従業員は引き続き熱心に取り組んでおり、彼らの尽力に感謝したいと思います。
最後に、従業員とコミュニティへの還元に情熱を注いだバーニーに触発された数十万のホームデポ従業員の一人として、マークス家全体に心からお悔やみを申し上げます。
それでは、ビリーに発言を移したいと思います。
ありがとう、アン。おはようございます皆様。
まず、お客様とコミュニティへのサービス提供に対する継続的な取り組みについて、すべての従業員とサプライヤーパートナーに感謝したいと思います。
テッドからお聞きになった通り、四半期を通じてより好天に恵まれた結果、季節商品関連のカテゴリーでより良い成果が見られ、第3四半期の業績は当社の期待を上回りました。
さらに、ハリケーンによる増分売上も見られました。
しかし、高金利環境とより大きなマクロ経済の不確実性は、全体的なプロジェクト需要に引き続き圧力をかけています。
第3四半期の商品部門別の既存店売上高について説明すると、電気、屋外庭園、建材、屋内庭園、ペイント部門がプラスの既存店売上高を記録し、一方で木材、配管、ハードウェアは全社平均を上回りました。
第3四半期の既存店取引件数は0.6%減少し、既存店平均客単価は0.8%減少しました。
しかし、新商品や革新的な商品へのトレードアップは引き続き見られています。
1,000ドル以上の大口取引の既存店売上高は、前年同期比6.8%減少しました。
キッチンやバスルームのリモデルなど、通常お客様がファイナンスを利用するより大規模な裁量的プロジェクトでは、引き続き低調な動きが見られます。
第3四半期のプロ向け売上高はプラスで、DIY顧客を上回りました。
また、当社のプロ向けエコシステムの要素に関与し、専任の営業担当者を持つプロは、四半期中で最も高いパフォーマンスを示しました。
全社のオンライン売上高について説明すると、デジタルプラットフォームを活用した売上高は、前年同期比4%増加しました。
第3四半期中にオンラインで取引を選択したお客様のうち、約半数の注文が店舗を通じて履行されました。
また、テッドからお聞きになった通り、当社は相互接続型小売体験の継続的な改善に注力しています。
より速い配送、より関連性が高くパーソナライズされた検索結果、AIを活用した強化された製品レビューの要約など、すべてがお客様の購買に対する自信につながっています。
第3四半期には、最高の製品を市場に投入し、プロジェクトを簡素化する革新的なソリューションを提供し、最高クラスの機能とメリットで優れた価値を提供するため、引き続き協力して取り組む方法に焦点を当てた年次サプライヤーパートナーシップミーティングを開催しました。
このイベントでは、日々お客様にもたらす革新性で業界を変革し続けている多くのベンダーを表彰しました。
これには、スターリンク、ミルウォーキー、リョービ、ウェーゴ、グレイシャーベイ、ヘンリー・ルーフィングなどが含まれます。
サプライヤーがホームデポにもたらす革新性とパートナーシップ、そしてプロとDIYの両顧客に提供できる価値を誇りに思います。
また、レーバーデーとハロウィンの年次イベントを開催し、その結果に満足しています。
レーバーデーイベントでは、グリルを含む多くのカテゴリーでの顧客エンゲージメントに励みを得ました。グリルは、トレーダーが主導して四半期中プラスの既存店売上高を記録しました。
そして2024年は、店舗とオンラインの両方で、独自の限定商品ラインナップにより、当社のハロウィンプログラムで過去最高の売上を記録しました。
第4四半期に向けて、年次ホリデー、ブラックフライデー、ギフトセンターイベントで勢いを維持する計画です。
ギフトセンターイベントでは、ミルウォーキー、リョービ、マキタ、デウォルト、RIDGID、ハスキーなど、お客様にとって最も重要なブランドに引き続き注力します。
コードレスのリョービツール、ミルウォーキーM18フューエルツールキット、新しいハスキーバイトツールなど、誰もが求めるものを取り揃えています。
リョービエッジ、デウォルトXR、そして新しい8および12アンペア時のバッテリーを備えたミルウォーキーフォージラインナップの拡大により、バッテリーにさらなる革新をもたらし、お客様により多くのパワーを提供します。
そして革新的なハスキーバイトツール技術は、新旧のファスナーに対する握力の向上、アクセス性の向上、より大きなトルク、より大きなレバレッジを提供し、優れた価値で任意のツールボックスに最適な追加となります。
そしてこれらはホームデポ限定商品です。
当社の商品組織は、お客様の価値の代弁者であることに引き続き注力しています。
これは、お客様が必要とする時に在庫があり利用可能な、最高クラスの製品の幅広い品揃えを継続的に提供することを意味します。
また、プロジェクトを簡素化し、お客様の時間とお金を節約する革新的な製品ソリューションを提供し続けます。
そのため、市場に継続的にもたらす革新性に非常に期待しています。
それでは、リチャードに発言を移したいと思います。
ありがとう、ビリー。おはようございます皆様。
第3四半期の総売上高は402億ドルで、前年比約6.6%の増加となりました。
第3四半期中、全社の既存店売上高は-1.3%で、8月が-3.3%、9月が-2.3%、10月が+1%でした。
米国の既存店売上高は四半期で-1.2%で、8月が-3.5%、9月が-2.2%、10月が+1.4%でした。
月次の既存店売上高の推移は、主にハリケーン関連の売上を反映しています。
第3四半期の業績には、約2億ドルのハリケーン関連の純売上貢献が含まれており、これにより四半期の全社既存店売上高が約55ベーシスポイント、10月は約120ベーシスポイントプラスの影響を受けました。
第3四半期の粗利益率は約33.4%で、前年同期比で約40ベーシスポイント減少しました。
これは主にSRS買収による商品構成の影響によるもので、万引きの減少による利益で一部相殺されました。
第3四半期中、売上高に対する営業費用の割合は、2023年第3四半期と比較して約45ベーシスポイント増加し19.9%となりました。
営業費用の実績は当社の期待通りでした。
第3四半期の営業利益率は13.5%で、2023年第3四半期の14.3%から低下しました。
四半期中の税引前無形資産償却費は1億3,800万ドルで、うちSRS関連が8,600万ドルでした。
四半期中の無形資産償却費を除くと、第3四半期の調整後営業利益率は13.8%で、2023年第3四半期の14.5%から低下しました。
支払利息およびその他の費用は、主に前年比で債務残高が増加したため、第3四半期は1億5,700万ドル増加して5億9,500万ドルとなりました。
第3四半期の実効税率は24.4%で、2023年度第3四半期の23.3%から上昇しました。
第3四半期の希薄化後1株当たり利益は3.67ドルで、2023年第3四半期比で約4%減少しました。
無形資産償却費を除くと、第3四半期の調整後希薄化後1株当たり利益は3.78ドルで、2023年第3四半期比で約2%減少しました。
第3四半期中に5店舗を新規出店し、総店舗数は2,345店舗となりました。
小売売場面積は約2億4,300万平方フィートでした。
四半期末時点の商品在庫は239億ドルで、2023年第3四半期比で約11億ドル増加しました。
在庫回転率は4.8回で、前年の4.3回から上昇しました。
資本配分について説明すると、第3四半期中に約8億2,000万ドルを設備投資の形で事業に再投資しました。
また、四半期中に約22億ドルの配当を株主に支払いました。
過去12ヶ月間の期首および期末の長期債務と株主資本の平均に基づく投下資本利益率は約31.5%で、2023年度第3四半期の38.7%から低下しました。
それでは、2024年度の更新された見通しについてコメントさせていただきます。
テッドからお聞きになった通り、マクロの不確実性は残っており住宅改善需要に引き続き圧力がかかっていますが、第3四半期の業績は期待を上回りました。
この業績は第3四半期のハリケーン関連売上を反映しており、第4四半期にもハリケーン関連売上を見込んでいます。
第3四半期の期待を上回る業績と追加のハリケーン関連売上を踏まえ、2024年度の業績予想を更新しました。
現在、SRSと第53週を含む総売上高の成長率は約4%を見込んでいます。
第53週は総売上高に約23億ドルの貢献を見込んでおり、SRSは約64億ドルの増分売上への貢献を見込んでいます。
52週ベースの既存店売上高は約2.5%の減少を見込んでいます。
約12店舗の新規出店を見込んでいます。粗利益率は約33.5%を見込んでいます。
営業利益率は約13.5%、調整後営業利益率は約13.8%を見込んでいます。
実効税率は約24%を見込んでいます。純支払利息は約21億ドルを見込んでいます。
希薄化後1株当たり利益は2023年度比で約2%の減少を見込んでおり、追加週は1株当たり約30セントの貢献を見込んでいます。
また、調整後希薄化後1株当たり利益は2023年度比で約1%の減少を見込んでおり、追加週は1株当たり約30セントの貢献を見込んでいます。
当社はどのような環境でもマーケットシェアを拡大できると考えています。お客様との競争優位性を強化するための投資を継続し、
規模とローコストポジションを活用して市場を上回る成長を推進し、株主価値を提供していきます。
本日のコールへのご参加ありがとうございました。クリスティン、質疑応答に移りたいと思います。
ありがとうございます。これより質疑応答を行います。ご質問がある場合は、電話機のスター1を押してください。
確認のシンボルが表示され、質問待ちに入ります。質問を取り下げたい場合は、スター2を押してください。
スピーカー機器をご使用の方は、スターキーを押す前にハンドセットを取る必要がある場合があります。質問を集計しますので、しばらくお待ちください。
ありがとうございます。最初の質問は、トゥルーイストのスコット・シッカレリ様からです。どうぞご質問ください。
おはようございます皆様。
スコットさん、途切れています。質問を繰り返していただけますか?
[聞き取れない]
おはようございます。まずハリケーンの影響について、リチャードは第3四半期に55ベーシスポイントと言及しましたが、カテゴリーへの影響と、それらの売上がDIYとプロのどちらに偏っているかについて、何かコメントはありますか?
また、第4四半期について考えると、ハリケーン関連とベース事業の間で、約2.5%の既存店売上高減少予想をどのように特徴付けますか?
ビリーに説明させます。はい、ザック、ビリーです。その後、リチャードにその後の質問に答えてもらいます。
ハリケーンについては、明らかにすべてのイベントと同様です。発電機、クリーンアップ、明らかに木材について考えてください。これらのイベントに向けてコミュニティを支援するために行うことに関連します。
そのため、製品構成の観点からはかなり同様で、明らかにこれらのイベントに備えるお客様によって推進されます。
では、リチャードにその後の質問に答えてもらいます。
では、ザック、年間2.5%のガイダンスについて説明すると、当社のガイダンスは主に、ハリケーン関連売上と四半期を通じて全国的に見られた例外的な天候によってけん引された第3四半期の好調なパフォーマンスを反映しています。
そのため、通期の見通しは基本的に第3四半期のパフォーマンスの影響と、第4四半期のハリケーン関連売上の影響を反映しています。
了解です。説明ありがとうございます。また、一歩下がって、現在のビジネスのうち、必需品ベースと裁量的なものの割合はどのくらいでしょうか?
また、より大きな大型プロジェクトは延期される一方で、必需品ベースの修理・修繕タイプのプロジェクトは実行されているという理解で正しいでしょうか?
また、この2つの区分が年間を通じてどのように推移しているかについて、何かコメントはありますか?
ザック、必需品ベースと裁量的プロジェクトを切り分けるのは常に難しいです。必需品ベースのプロジェクトは実行されていると言えます。
住宅改善、特に当社のプロとの強いエンゲージメントがあると話してきました。
しかし、より大規模で裁量的なプロジェクトが延期されているものです。そのバランスは今年を通じて一貫しています。
了解です。時間をいただきありがとうございました。
ありがとうございます。
次の質問は、ゴードン・ハスケットのチャック・グラウム様からです。どうぞご質問ください。
やあ、おはようございます。ありがとうございます。SRSと両社間の製品・サービスのクロスセルにおける進捗についてお話しいただけますか?
また、第3四半期の販売量への貢献についても触れていただけますか?
はい。私が冒頭で申し上げた通り、SRSの進捗に非常に満足しています。まず第一に、既存の支店を通じた「コンプ成長」と呼ぶもの、新規支店のオープン、そしてM&Aを通じて事業を成長させるという彼らの戦略を支援することです。
第3四半期を通じてそれを継続しました。いくつかの支店をオープンし、事業を成長させ、さらにいくつかの小規模なM&Aも実施しました。
そのため、SRSの戦略的計画は期待通りに進んでいます。クロスセル機会については、まず取り組んでいるのは、主にプロデスクと当社の外部営業リソースを通じて、彼らのカタログを当社の顧客に提供することです。そしてそれは素晴らしい成果を上げています。
非常に小規模なベースですが、ホームデポのエコシステムを通じたSRS製品の売上は加速しており、これらの特定の売上は3桁の成長を遂げています。
また、当社の製品を彼らの顧客ベースに見積もり始めています。彼らは専門業者で、屋根工事業者、造園業者、裏庭のハードスケープを施工する人々、そしてプールや灌漑設備の修理・メンテナンスに注力していることを忘れないでください。
しかし、これらの顧客も一部のより広範な住宅改善活動に従事しており、すでに当社の幅広いカタログを彼らの顧客ベースに積極的に見積もり始めています。
まだ初期段階ですが、営業チームは非常にうまく協力し、お互いを知り、一緒に顧客訪問を行っています。
そのため、まだ初期段階ですが、戦略的な狙い通りに進んでいます。
そしてチャック、具体的な数字をお尋ねでしたが、第3四半期は29億ドルの貢献がありました。彼らは7ヶ月間で期待される64億ドルの売上貢献を達成する見込みです。
はい、ありがとうございます。もう1つリチャードへの質問ですが、粗利益率が40ベーシスポイント低下した点について。SRSが大部分を占めているようですが、もう少し詳しく説明していただけますか?
前四半期は約35ベーシスポイントの圧力があったと思います。また、今後について、COVID-19前の34%超の水準と比較して、今後数年間の粗利益率の軌道をどのように考えればよいでしょうか? ありがとうございます。
はい。具体的に見ると、前年比で粗利益率への主な影響は、単にSRSによる商品構成の影響でした。そして実際には四半期で80ベーシスポイントの影響がありました。
では粗利益率について話しましょう。これは当社の期待通りでした。実際、通期の粗利益率に関するガイダンスは変更していません。
そのため、第3四半期はSRSから約80ベーシスポイントの影響がありました。そのため、計算すると、残りの事業は大幅に上昇し、期待通りでした。これはアンが言及した万引きからの利益も反映しています。
また、念のため申し上げますと、2024年度通期のSRSは約45ベーシスポイントの影響があります。これは約7ヶ月間しか所有していないからです。
しかし、SRSの年換算での粗利益率プロファイルへの影響は約70ベーシスポイントです。そのため、確実に理解していただくために少し時間をいただきましたが、それは当社のビジネスに加えることによる粗利益率プロファイルの70ベーシスポイントの期待される変化です。
繰り返しになりますが、当社の粗利益率は期待通りでした。輸送費用、あるいはむしろ輸送費用の減少による利益は、上半期は変動的でしたが、前年比の比較が平準化するにつれて、それはほぼなくなりました。
そのため、当社の利益率のパフォーマンスに非常に満足しています。そして申し上げた通り、通期の粗利益率のガイダンスは変更していません。
さて、長期的な見通しについてですが、2023年6月の投資家カンファレンスで、基本的には粗利益率が横ばいになることを予想する基本シナリオを示しました。
当社の素晴らしいサプライチェーンチームが毎年生み出す生産性の向上は非常に大きく、それを粗利益率に再投資しています。
しかし、これは市場で最も鋭い価値を顧客に提供するという当社のポジションを反映しています。そしてそれが当社の意図です。
しかし、繰り返しになりますが、SRSの買収は当社の事業の利益率基盤に変化をもたらします。
ありがとうございます。
次の質問は、バークレイズのセス・シグムンド様からです。どうぞご質問ください。
やあ、おはようございます皆様。四半期の進展は素晴らしいですね。主な質問は市場についてです。
明らかにマクロの住宅市場は重要ですが、当社も顧客により良いサービスを提供し、あらゆるタイプの顧客によりよく対応するために多くの取り組みを行っています。
その文脈で、今四半期はホームデポの業績が業界と比較して改善したように見えます。
特定のカテゴリーで、より多くのシェアを獲得していると考えられる分野について、お話しいただけますか? ありがとうございます。
より広い話題に触れた後、ビリーに引き継ぎます。
常々申し上げている通り、マーケットシェアを切り分けるのは難しいです。
しかし、政府統計で報告されているように、家庭用品・家具のPC支出を見ると、当社の結果よりもマイナス幅が大きくなっています。
そのため、より広いマクロの最高レベルで見ると、シェアを獲得したと言えます。また、当社が事業を展開している特定の製品カテゴリーで機能している競合他社の報告結果も明らかに見ています。
そして、その大部分で、当社のビジネスは上場企業の結果を上回るパフォーマンスを示しています。
では、ビリー、いくつかのカテゴリーについて説明してください。
はい。冒頭で申し上げた通り、確かに季節商品のパフォーマンスでは、ハロウィンを含む季節関連カテゴリー全体で、より高い顧客エンゲージメントが見られました。
ペイントは引き続き素晴らしい成果を上げています。
また、お話しした天候に関連して外装ビジネスで一部の成果が見られましたが、プロ向けペイントで確実に大きな進展を遂げています。
そこでのパートナーシップ、PPG、店内サービスモデルの強化、現場配送の拡大は、そのセグメントでシェアを拡大するのに本当に役立っており、チームのパフォーマンスに非常に満足しています。
そして、建材について話すと、建材で引き続き非常に強いパフォーマンスが見られています。
これは四半期を重ねての結果です。そのため、テッドが言及した通り、それを切り分けるのは非常に難しいです。
多くの異なるデータセットを見ていますが、どのような市場でもシェアを獲得し続けることに非常に自信を持っています。
しかし、そこに触れたのは、特に建材で具体的に言及したように、継続的な素晴らしい改善が見られる分野のいくつかです。
はい、参考になります。フォローアップの質問は、より具体的に大口取引についてです。
ハリケーンの影響があったにもかかわらず、発電機などの特定のカテゴリーを含めても、今四半期は一段と低下したように見えます。
これをどのように特徴付けますか? 金利について言及されましたが、選挙のノイズもあったと考えますか?
結局のところ、これらのカテゴリーが本当に好転するために、何が変化する必要があると考えますか?
では、全体的な環境と見ているものについて、少し説明させていただきます。
明らかに四半期中の売上は、お話しした通り、天候とハリケーン関連需要により期待を上回りました。
そして天候については、天気が良いから庭の手入れをするということだけではないことを忘れないでください。
10月はほぼ毎日プロが現場で作業できたため、プロの作業日数の損失が限定的だったことを考えてください。
全国的に乾燥していました。しかし、引き続き注視している問題は、より大きなリモデリングプロジェクトに圧力をかけ続けている、マクロ経済の不確実性と高金利環境です。
そのため、商品からサービスへの個人消費の転換を見ています。
それは大部分が解消され、パンデミック時に見られた需要の前倒しにも大部分対応してきました。
そのため、今日、この高金利環境は、通常は債務でファイナンスされるより大規模なリモデリングプロジェクトと、既存住宅販売に圧力をかけています。
ご存知の通り、FRBはここで2サイクルの利下げを行いました。
しかし、9月の利下げ以降、住宅ローン金利は実際に約60ベーシスポイント上昇しています。
そのため、2回の利下げで合計75ベーシスポイント下がりましたが、10年債、そしてその結果として住宅ローン金利は約60ベーシスポイント上昇しています。
それは住宅の回転率に引き続き影響を与えており、住宅の回転率は約3%で、これは40年ぶりの低水準です。
最悪期は過ぎたと言えるかもしれません。これ以上どれだけ低下するのでしょうか? 通常は約4.5%の回転率です。
実際に2.99%に触れたと思います。そのため、そこが底だと主張できます。
しかし、より大規模なプロジェクトは多くの場合、キャッシュアウト・ファイナンスやホームエクイティ・ライン・オブ・クレジットなどのファイナンスを必要とします。
それらは減少しています。そのため、HELOCは短期金利の低下をより直接的に反映します。
そのため、それらは75ベーシスポイント低下しましたが、8%超と依然として歴史的な高水準にあります。
そのため、当社は前倒し需要が解消され、ビリーが説明したカテゴリーで一部の明るい兆しが見られることに励まされています。
しかし、当社が注目しているのは、住宅所有者がより大規模なリモデリングプロジェクトを開始するタイミングです。
そのため、住宅改善の見通しに非常に強気な見方を続けています。
現在のマクロの不確実性と金利が住宅改善需要に圧力をかけている状況を乗り切る必要があります。
しかし、結局のところこれは市場であり、市場は均衡に戻ります。そしてリモデリングもそうなるでしょう。
まだそこまで至っていないと考えているだけです。
ありがとうございました。
次の質問は、シティのスティーブン・タコン様からです。どうぞご質問ください。
はい。おはようございます。ご質問ありがとうございます。粗利益率について簡単にフォローアップさせてください。
今四半期、ハリケーン関連売上の増加による粗利益率への影響はありましたか?
また、長期的な話に戻りますが、万引きについて多くの議論がありました。そこで大きな進展を遂げられていますが、
中期的な機会の大きさを理解させていただけますか?
これは10-20ベーシスポイント程度のものなのか、それとも時間とともにもっと大きな影響になり得るのでしょうか?
はい。四半期の粗利益率については、商品構成から若干の圧力がありました。
そして、ビリーが冒頭で説明したように、ハリケーンの準備から清掃まで、単に利益率の低い商品の販売量が増加したと考えてください。
そのため、そこには若干の圧力がありました。
万引きについて言えば、率直に申し上げて、チームは毎日ただひたすら頭を下げて懸命に働いています。
彼らは主要な投資を行っただけでなく、組織的な小売窃盗やその他の犯罪の結果に対抗するために、素晴らしい数のイニシアチブを推進してきました。
これは小売全体の問題です。定量化するのは難しいです。お伝えできるのは、当社の投資が成果を上げているということです。
これまでに複数の四半期にわたって前年比で利益をもたらし、投資からの具体的な成果が出ています。
しかし、それは事業環境が容易になっているということではありません。実際、ますます困難になっています。
そのため、チームに敬意を表します。これは彼らが毎日戦っている日々のイニシアチブです。
はい、理解しました。フォローアップの質問です。2025年のガイダンスは本日ないことは承知していますが、環境を見ると興味深いです。2024年の見方は住宅がニュートラルというものでした。
本日の時点で、金利を予測するのは難しいですが、2025年に向けて、住宅環境はより好転すると考えますか、それともニュートラルを基本シナリオと考えるべきでしょうか?
先ほどの発言を繰り返しますが、金利環境は落ち着いており、最後に報告された期間では回転率は確かに3%を下回る低水準にあると主張できます。
しかし、分かりませんし、明らかに2025年について話す準備はまだできていません。また、本日の時点で、これが大規模なリモデリングプロジェクトの転換点だと言える状況にはありません。
はい、理解しました。ありがとうございます。
次の質問は、スコット様からです。どうぞご質問ください。
ありがとう、みなさん。技術的な問題でお詫びいたします。リチャード、ハリケーン関連売上の影響について説明していただきましたが、四半期の天候の影響についてより広い推定値はありますか?
また、プロ向け機能を強化した17の市場と、その他の地域のパフォーマンスの差の規模について教えていただけますか?
これらの機能がもたらす影響をより良く理解するためです。ありがとうございます。
最初の質問についてですが、全国的に素晴らしい天候でしたので、コントロールグループがほとんどないため、天候の影響を切り分けるのが難しくなります。
しかし、太陽が輝いているとき、当社のお客様は積極的に活動し、これは屋外プロジェクトを刺激する当社の商品チームとオペレーターチームの素晴らしい功績です。
そのため、天候を切り分けるのは難しく、したがって全国的に天候が本当に好ましかったことを考えると、予測を外挿することには慎重になっています。
そして、私が発言し、その後ヘクターに引き継ぎますが、お話しした通り、プロの複雑なプロとの素晴らしいシェア・オブ・ウォレットと、エンドツーエンドの体験に投資する中で、大きな機会があります。
以前にもお話しした通り、ビジネスの複雑な側面での機能で行っていることです。
そして本日、ヘクターと彼のチームが店内プロで行っている素晴らしい取り組みについて多く説明しました。
エコシステム全体を考えると、店舗の外で素晴らしい体験を提供し、店舗内でも素晴らしい体験を提供したいと考えています。
そのため、これらのイニシアチブを同時に進める必要があります。
ご指摘の通り、当社の機能により多く関与していただくほど、大きな上昇が見られています。
17の市場で優れた体験を提供し、信頼のレベルを構築することが重要です。
そのため、チップ、引き続き主要な機能に取り組んでいることは分かっていますが、ヘクターに店内で行っていることについて説明してもらえますか。
はい、アンとスコット、ありがとうございます。エコシステムを構築してきた17の投資市場での状況に非常に励まされています。
在庫の幅と深さ、サプライチェーン、配送、そして重要な点として営業部隊という基本的な機能への投資は、これらの市場すべてでシェアの獲得とパフォーマンスの向上につながっています。これらの市場では一桁台前半の伸びを示しています。
そのため、非常に満足しています。ビリーが言及した通り、当社のエコシステムと関わっているこれらのお客様は、最も優れたパフォーマンスを示すお客様の一部です。
例として、トレードクレジットの提供を開始しました。まだ初期段階ですが、お客様に本当に好評で、通常は参加できないプロジェクトでシェアを獲得することができています。
そのため、状況に非常に満足しています。ヘクター。
はい、スコット、店内プロに素晴らしい体験を提供するための店内チームの取り組みに非常に満足していることを付け加えさせていただきます。
下半期に向けて、リーダーからのエンゲージメントを推進するために行った戦略的な調整について言及しました。
プロのチェックアウトのスピードと容易さの向上、お客様が必要とする製品の大量在庫の確保、そしてチップとチームが外部プロ向けに開発しているツールやリソース、機能の統合に注力しています。
これらは店内プロの体験にも価値を付加しています。これらの市場とその他の市場でエコシステムがまとまってきている様子に非常に満足しています。
ご質問は以上でしょうか?
次の質問は、UBSのマイケル・ラッサー様からです。どうぞご質問ください。
おはようございます。ご質問の機会をいただき、ありがとうございます。
テッド、金利が高止まりする期間が長くなるほど、住宅所有者はより多くのプロジェクトを延期し、金利が低下するとすぐにより力強い回復につながるという見方で、複数年の住宅改善の見通しを見ていますか?
つまり、現在起きていることと回復の規模には関係があるということです。
質問の一部として、2025年に金利が低下しなければ、住宅改善業界は成長できるでしょうか?
はい、マイケル、そのことについてよく考えています。
確かに金利は高水準にあり、最も具体的には回転率に圧力をかけていますが、HELOCの引き出しでさえ、より最近の期間の引き出しは約25%です。
そのため、明らかに金利が影響を与えています。しかし、金利が6%近くまで低下したとき、住宅活動がすぐに見られたということは、私はあまり確信が持てません。
そして、金利が実際に上昇する前のこの最近の変化のほんの数週間、数ヶ月前にそれを見ていました。
金利がどこに向かうかについて非常に多くの議論があり、金利が低下するという確実性が、人々に低い金利を待たせていると思います。
しかし、この時点では、どのような金利でも安定性の方が重要かもしれません。そのため、金利が落ち着き、おそらく徐々に緩和されれば。
しかし、劇的な低下は必要ないと思います。大幅な低下が来るという話が収まり、市場の均衡が戻ることが必要なだけです。
あるいは、人々が単純により高い金利に慣れ、歴史的に見ても依然としてかなり良好な金利であり、ライフサイクルは継続します。
新しい世帯形成、住宅の拡大、縮小、セカンドホームなど、住宅活動の通常の均衡が再確立されるでしょう。
短期間で、価値の劇的な上昇、金利の上昇、そしてそれに続く短期的な金利の大幅な低下への期待という非常に劇的な変化がありました。
それにより、何年も何年も見られた安定した回転率が、現在では底にあると主張できるような状況に変わりました。
そのため、繰り返しになりますが、ご質問に答えると、金利が急激かつ大幅に低下する必要はないと思います。
単に安定し、FRBが何をするかというような話が全国的な会話から消えるだけで良いと思います。
了解です。非常に参考になります。フォローアップ質問は、関税についてペインズの観点を伺いたいと思います。
その一環として、ホームデポの売上のうち、中国からの関税の対象となり得る割合はどのくらいですか? また、他の国についてはどうでしょうか?
また、関税からのより大きなリスクは、商品コストの純粋な増加に関連するものですか、それとも潜在的にインフレを加速させ、消費者支出に影響を与える間接的な影響ですか? ありがとうございます。
はい。まずビリーとサプライチェーンを担当するジョン・ディートンに関税についてコメントしてもらいます。
まず第一に申し上げたいのは、関税で何が起こっても、業界全体への影響となるということです。異なる小売業者や商品を輸入する流通業者を差別することはないでしょう。
業界として、製品の種類は一般的に同じ国から調達されています。
調達先の多様化は進んでいますが、明らかに東南アジア、特に中国に集中しています。
当社は商品の半分以上を国内および北米で調達していますが、確かに影響はあるでしょう。
しかし、繰り返しになりますが、当社の規模、数年前に遡る産業輸入品2,000億ドルに25%の関税を課した以前の関税を乗り切った経験を考えると、
他の業界の企業とは異なる方法でこれを乗り切るために、当社が持つサプライヤーのタイプとともに働くこのチームの能力に賭けています。しかし、ビリーとジョン、何か意見はありますか?
はい、マイケル、ビリーです。ありがとうございます。テッドが言及した通り、当社のチームはこれまでにも経験しています。
新しい関税にも、過去と同様に対応できると予想しています。
テッドが言及した通り、当社の商品の大部分は北米で調達しています。
そして、数年にわたって調達先の多様化に注力してきており、今後も評価を続けていきます。ジョンに引き継ぎます。
それに注力していますが、率直に言って、ジョンとチームが注力している他のこともあります。
はい、より短期的には、東海岸の港湾状況の解決とサプライチェーンを通じた商品の移動能力への影響に注力しています。
ビリーとテッドが言及した通り、この分野では多くの経験があり、このような混乱や貿易政策の変更に対応する能力があります。
今後何が起こっても対応できる能力に非常に自信を持っています。
ありがとうございました。
次の質問は、モルガン・スタンレーのシミ・グットマン様からです。どうぞご質問ください。
はい、おはようございます皆様。まず、第3四半期から第4四半期に関する短期的な質問です。第3四半期はハリケーンを除いても期待を上回り、天候も追い風になったとのことでした。
第4四半期への移行を考えると、スタック・ベースでも実数でも減速しているように見えます。
天候の追い風が弱まるという前提なのでしょうか? それとも保守的な見方をしているのか、第4四半期に向けて変化する他の要因はありますか?
ありがとう、シミ。リチャードです。結論として、当社のビジネスのファンダメンタルズは減速するとは考えていません。
単に天候から大きな恩恵を受けた第3四半期の結果を外挿することに慎重になっているだけです。
また、約2.5%のマイナスという既存店売上高のガイダンスについても念のため申し上げておきます。
はい、理解しました。2つ目は、マクロについて、どのように考えているのかを理解したいと思います。
この点については、このコールで多くの有益な情報がありました。最近話題に上がった活用可能な住宅資産と、住宅の回転率について、どのように重みづけしているのでしょうか? 両者とも金利の影響を受けます。
しかし、この活用可能な住宅資産という考え方は、ある時点でロックイン効果のようなものになり得るのでしょうか? それはいつ起こるのでしょうか? 金利が高い状態でも起こり得るのでしょうか?
はい、住宅の回転率が高ければ明らかにより多くの支出があり、引っ越さなければ現地でリモデルするという質問がよく投げかけられます。
そして、引っ越しの減少は見られていませんが、いつ現地での修理やリモデルが効果を発揮するのでしょうか?
明らかにそれは遅れています。そして当社は高金利を指摘するでしょう。
しかし、さらに重要なことに、過去数ヶ月間の当社の調査では、プロジェクトのコストや高金利以上に、人々が挙げた第一の問題は一般的なマクロ経済や政治的な不確実性でした。
そのため、それらが解消されれば、低金利で - HELOCは変動金利なので、利下げ以降75ベーシスポイント低下していますが - そして12月にもう1回の利下げが予想される中、活用可能な住宅資産は巨額にあります。
これは2019年末以降、6兆ドルから11.5兆ドルとほぼ倍増しています。兆の「T」です。
そのため、活用可能な住宅資産は巨額です。住宅ブーム時には、人々は四半期ごとに1,200億ドルもの資金を引き出していたことを思い出してください。
それがより最近は四半期ごとに600億ドルから800億ドルで、現在は200億ドルまで減少しています。そのため、これ以上低下することはないと考えています。
人々がマクロと政治の動向に自信を取り戻せば、それは大きなプロジェクトです。
そして25,000ドル、50,000ドル、75,000ドルのプロジェクトを実行する決断をするには、一定の自信が必要です。そして全体的な自信のレベルが変化する方向に向かっていることを期待したいところです。
ありがとうございます。
クリスティン、あと1つ質問を受け付けます。
ありがとうございます。最後の質問は、グッゲンハイムのスティーブン・フォーブス様からです。どうぞご質問ください。
おはようございます。テッド、SRSでのクロスセル機会についての説明ありがとうございます。そこの営業部隊を監視することで得られている知見について掘り下げたいと思います。
現在のSRSの営業部隊の規模を再確認していただけますか? また、HDでの営業部隊の拡大をどのように考えているのかを知るために、何を追跡しているのでしょうか?
はい。彼らの外部営業部隊は約2,500人です。また、内部営業部隊の機能とアカウントマネージャーもいます。
彼らが何をどのように行っているかを観察することで、変動報酬、管理構造、市場アプローチの面で、当社のアプローチに自信を持つことができました。
明らかに当社は数百人の外部営業担当者がいます。彼らはその数倍です。そして彼らの報酬、管理、市場アプローチに使用するツールはすべて、当社が行っていることを裏付けています。
チップはクレジットについて言及しました。クレジットはこれらの大規模なプロジェクトにとって大きな鍵となり、彼らの売上のほぼすべてがオープンアカウント、ハウスアカウントです。
そして当社が導入するにつれて、現時点ではまだ数百の顧客に過ぎませんが、ホームデポ店舗のプロデスクでクレジットカードに載せるような購入とは全く異なる、はるかに大規模な購入が見られています。
そのため、はい、大きな学びがあります。チップと彼のチームは定期的にSRSの営業チームと連絡を取り合っており、本当に順調に進んでいます。
その点について簡単なフォローアップですが、注文管理システム内の納品時支払い機能の完全展開に関する現在のタイムラインや考えについて、最新情報をいただけますか?
はい。スティーブ、チップです。注文管理は2025年末までに展開する予定です。プロが大規模なプロジェクトを管理する際に、将来の配送のために在庫を確保できるという主要な利点となる在庫予約を含め、注文管理の要素が現在展開されています。
これは大きな成果です。そのため、2025年を通じて展開し、年末までに完了する予定です。
ありがとうございます。ジャンシー様、閉会のコメントをお願いいたします。クリスティン、ありがとうございます。本日はご参加いただき、ありがとうございました。2月の第4四半期決算発表でお会いできることを楽しみにしています。
皆様、これで本日のテレカンファレンスを終了いたします。回線を切断していただいて結構です。ご参加いただきありがとうございました。良い1日をお過ごしください。
ご注意：このコンテンツは生成AIなどを利用して作成しています。その為、正確でない可能性がありますので必ずご自身で事実確認をお願いいたしいます。