新米リーダーほど「教えてあげたい」という概念を捨てるべきな話

こんにちは。なのはなです。 今回は「メンバー育成」をテーマに、リーダーに成り立ての頃に犯した過ちと、その経験から得た教訓などを簡単に整理したいと思います。 新米リーダーが陥りやすい「罠」 会社の中で一定の成果を安定して出し続けられるようになると、おおよその人がマネジメントっぽい仕事を任されるようになります。 こうして新米リーダーが量産されていく訳なのですが、このフェーズになった人が最初に会社から任されるミッションは大抵「経験・知識が浅いメンバーの育成」。育成制度の中でも