Ubie社の会社紹介資料を読んで自分に置き換えて考えてみました

を読んで、自分に置き換え考えてみました。

【結論】(当たり前ですが)
人材紹介サービスも、健康診断のような、キャリア診断という捉え方で、必ずしも転職を促さない対応を取ることも重要。
※企業視点だと採用に関わらず常に情報交換できる関係性が重要。

Ubie社のサービスや、課題に対する向き合い方を、自分が関わっているサービスに落とし込んだら、何ができるか、新しい気付きはあるか、という観点で会社説明資料を読んでみました。

自分が携わっているサービスに落とし込むと、

(ざっくり)
◽️候補者が自己の判断で転職を考えるのは難しい(？)
◽️企業が自己の判断で採用を考えるのは難しい(？)←候補者に比べたら簡単…？

医療で考えたら目指すべき状態は健康であること
仕事で考えたら目指すべき状態は…？
(ここでは利益創出や、クライアント貢献、サービス体験向上などは当たり前に考えるとして、それ以外で捉えています)


【候補者視点】
個人的には、仕事で考える目指すべき状態は「理想像」に向かって歩めているかどうか、かなと思います。

そう考えると、仕事のキャリア相談って曖昧だなと改めて感じました。
(親？知人？先輩？上司？転職エージェント？etc...)

タイミングも重要で、仮に転職することにして面接を受け始め、内定を獲得したとしても…

今、転職することが正解なのか？
1年後に転職活動したらもっと良い会社から内定もらえるかも？
数ヶ月後に今の会社で昇格するかも？
etc...


【企業視点】
こちらの視点でも、仕事で考える目指すべき状態は「理想像」に向かって歩めているかどうか、だとして…

ただ相談相手は…？
あまり考えたことがなかったので調べてみたところ、まとめまられていた記事がありました。
話が脱線してしまいそうなので、このあたりはまた別の機会にまとめます。


人材紹介サービスは必ずしも候補者に転職を促すことが正解ではないし(現職残留や復業などの検討も大事)、企業に採用を促すことが正解ではない(業務委託や人員の配置転換などの検討も大事)、未来の理想像に近付けるサポートをすることが大切だと改めて感じました。

仕事においても、

候補者視点：会社に対する違和感、予算に対する達成度なども含めて、さくっと気軽に相談できるツールがあったらいいのかな？

企業視点：全体的な違和感、業績の悪化、社員の環境変化なども含めて、さくっと気軽に相談できるツールがあったらいいのかな？

色々課題解決ツールやサービスはありますが、今使うべきサービスの正解を探すのは大変そう、そのあたりも人材紹介サービスが解決できるはず、とも感じました。

このあたりは、自分が携わるサービスでも情報の非対称性は解消していきたいと思っています。

候補者視点でも企業視点でも、人材紹介サービス以外のサービスやツールを使った方がいいことはありますし、逆に人材紹介サービスが最適解なときもあると思います。

この意識は持っていきたい、また少しズレますが、プロスポーツチームでも相手によって戦い方を変えたり、リーグ戦の状況によって、チームのメンバー状況によっても戦い方を変えるので、そのあたりを仕事でも組織で表現していきたいなとも感じました。

最後に…
今日のnoteはちょっとまとまりきらず、中途半端な感じになりましたが、こんな時もあるということで…
日々学びをまとめていきます。