最強企業論２ HRM（人的資源管理）がカギ。
この記事を読んであなたが得られるかもしれない利益：さきの現代における最強企業とは何か、の続き。最強企業は、最強の条件を定義し、それを組織に反映させるべく、人的資源管理（HRM）を整えること。
人間性に向かう経済
先日論じた、最強企業論の続きです。
手前味噌なのですが、今の経済トレンドは僕が２０年以上前に書いた「HRMとは何か」という本に示されています。
この本で主張したのは、これからの人的資源管理は、人間性、公平性、戦略性に向かうという提言で、この方向はとりも直さず世界経済のゆくえにほかならない、といことでした。
戦略性は、より合理的、効率的な経営を目指す方向で、人間性、公平性というのが、先日のnoteで指摘した「これからの最強企業の条件」に合致します。
図解するとこんな感じです。
人的資源管理が企業を、経済を動かす
最強企業の条件として、以下をあげました。
１．サスティナブル（sustainable ）
２．インクルーシブ（inclusive）
３．ステークホルダー満足（stakeholder satisfaction）
４．ステークホルダーに対しての責任（stakeholder responsibility）
４．グローバル・シチズンシップ（地球市民global citizenship）
５．未曾有の変化に対応する（unprecedented change）
６．信頼がおけるデジタル・エコシステム（trustworthy digital ecosystem）
７．リスキリング＆アップスキリング（reskilling & upskilling）
８．人権尊重（respect for humanity）
９．トータルなサプライ・チェーン（entire supply chain）
１０．人々の幸福（people's welfare）
１１．エシカル（倫理的ethical）
１２．ダイバーシティ（多様性diversity）
これらはそのまま、従業員の意識に反映させなくてはなりません、つまり、企業の人事いや人的資源管理は、従業員をこうした価値観を持つように管理、教育すべきだ、となります。
率先垂範、ということばがあります。
従業員が、こうした価値観を持つようにするためには、トップ自らがこうした価値観に従った行動をすべきですよね。
まずは、最強企業が守るべき哲学、価値観をミッション・ステートメント（使命公表）/スローガンのかたちで発表し、企業のルールやシステムも杖術の１２の条件に合うようにします。
大事なのは、CEO（最高経営責任者）が、この最強条件を実施する主担当を任命し、強力タッグを組むことです。
このお役目はHRM担当重役でもいいし、新たにエシックス・オフィサー（倫理担当役員）というポジションを新たに作っても構いません。
とにかく仏作って魂入れず、にならないよう、最強条件を定義したならば、それを拝むだけでなく、実行するようにHRM（人的資源管理）を整えることです。
最強企業は、HRMから、です。
野呂 一郎
清和大学教授
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