アップルにみる、新市場創出の失敗。
この記事を読んであなたが得られるかもしれない利益：アップルに見る「市場を創る」とはどういう意味か。アップルAR新製品ビジョン・プロの市場性を考える。テクノロジーも便利だけじゃダメ、というお話。トップ画はhttps://qr1.jp/0BYIC7
アップル新製品を占う
いよいよアップルが”空間コンピュータ”の「Apple Vision Pro」（以下、ビジョン・プロ）を発表しましたね。
CEOのティム・クック氏は、この見た目はスキー・ゴーグル中身はコンピューターというガジェットに関して、ARと言うことばを使っています。
ARとは「Augmented Reality（オーグメンティッド・リアリティ）」の略で、拡張現実などと訳されています。
Augmentは拡大する、増加するという意味ですから、我々が現実と認識しているものの領域を拡大する、という意味です。
つまり、このスキー・ゴーグルをかければ、今まで見えないものが見えて、出来ないことができるようになる、一種のスーパーマン体験ができるってことですね。
ビジョン・プロは市場をつくれるのか
もうすでに、しかし、このビジョン・プロが作ろうとしているAR市場は、すでに燃え尽きだという指摘がされています。
ある業界人が「市場を創るなら、アップルに任せなよ、きっとやってのけるから」と言ったそうです。
この言葉の意味は、
「アップルは市場を創るために非常に入念に準備し、市場調査を重ね、広告や発表で市場をあおり、市場が新製品を受け入れるタイミングも測った上で、ここぞという時に仕掛けるすべをもっている」
、という意味です。
6月9日にアップル・CEOティム・クックがアップル・ビジョン・プロを
紹介したのが、そのタイミングでした。
しかし、僕はこのスピーチでは、ビジョン・プロという市場を創れないと思います。
BusinessWeek2023年5月22日号（P13-16)は、Apples's headset meets reality （アップルのヘッドセットが現実にぶち当たる）という思わせぶりな記事で、こんな分析をしています。
ティム・クックはこれじゃダメだと思っている。もっと投資しなくてはならないとわかっている。具体的には年に250億ドル（約3兆円）、そしてビジョンプロの機能拡大し、安くする、それで初めて市場ができると考えているというのです。
考えてみれば、ティム・クック氏の手になるアイフォンは、2億台を売ったのです。
このくらい売れば、新しい市場ができたぞ、エヘン、と胸を張れるのではないでしょうか。
ティム・クックの誤算
前述のBusinessWeekによれば、アップルは人々に
こう望んでいたそうなのです。
・ビジョン・プロを一日中つけていてほしい
・アイフォンでやる仕事を、全部ビジョン・プロでやってもらいたい
・メールもネットサーフィンも、ビジョン・プロでやってほしい
しかしさあ、たしかにメタバースだのARだのは、大きな可能性だと思いますよ。
でも、そのヘッドセットをずっとつけているのぉ？
ウェラブルって、いいにくい言葉が一時流行りましたが、すたれました。
wearable（装着できる）ということですが、でも暑い夏にウェラブルはいやでしょ？
眼球を使ってスクリーンを動かすって、それって快適なの？
ウェラブルって、腕時計が限界だと思うんですよ。
スキーのゴーグルみたいなのを一日中手放せない生活？
この暑いのに屋外でゴーグルつけて作業？
それって炎天下にマスクしろ、と言っているようなものでは？
人々は、人間の生理として反発したのではないでしょうか。
技術も便利ならばもてはやされ、イノベーションを生むでしょう。
でも、それが快適じゃなかったらダメだ、と主張したいと思うのです。
さて明日も、快適じゃない暑さが続くようですよ。
皆様、不要不急のお出かけはおやめくださいね。
野呂 一郎
清和大学教授
「「「「「「「「「「「「「「「「「「
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？