ビジネスジャーナルに月１で連載を開始しました。

　連載のテーマとしては、当初、「AIプロジェクトで失敗するコツ、成功するコツ」を考えました。しかし、ビジネスパーソンの読者層全体からみれば、そのような悩みを抱えている人はかなり少なかろうということで、シフトしました。次は、編集担当のI記者さんへの私からのメールの引用です：

「昨夜は期せずしてごちそうになってしまいました。どうもありがとうございます。昨夕の議論による内容の「シフト」を振り返ってみます：

「> AIプロジェクトで失敗するコツ、成功するコツ」
　→これだと経営者、事業部長、管理職、ビジネスリーダーに絞られちゃいますね。もし取り入れるとしても、リーダでなく、一般メンバーが、「AI開発、導入の段階から挙手して、評価メンバーに入っちゃいなよ～」というノリにシフトしようと思います。御社はサイゾーさんですし(笑)

　「AIに勝つ！」: https://amzn.to/2F13wFR では、人間ならではの能力として、論理能力や、１個もしくはゼロ個の正解をみただけで、何のカテゴリかわかって即応し、以後間違えない素晴らしさ（今のAIが逆立ちしても勝てない；ヒントン教授らもNHK番組の音声では喋ってた）を主に書きました。

　一方、お笑いの効用や素晴らしさ、好奇心をもち、面白がれることを活かし、互いにそれを価値に代えて交換する、という、ビジョンも描いてみせようかと思います。AIはゼロからの発想はできずコピーしかできない、でも最優秀の人間のベストプラクティスを写し取れるから凄いし、自己対戦等の工夫で正解データを自動生成すれば、道具の専門能力で従来以上に人間の能力を軽々と超える。その各種業務における具体的なイメージをお伝えしたいと思います。

　一方、柔らかネタとしては例えば、近未来のAIロボットは、お笑いはなんとかわかっているようだけれど、ネタを解説して論理的に理解しちゃっては面白くなくなる。こんなシーンを、仮面ライダーゼロワンと、AI秘書イズちゃんが掛け合い漫才でやってくれちゃってます。売れないお笑い芸人上がりの社長飛電有人社長が「だじゃれのネタを解説するのやめてー！」と悲鳴上げています。こんなあたり、面白おかしく書いていけたらと思います。

「令和ライダーはAI社長でシンギュラリティを打ち倒す！」
https://note.mu/nomuran/n/n79b5cc69b802

イズちゃん：
https://www.cinematoday.jp/news/N0111291
」

　このやりとりの後、初回原稿を納品。こちらです：

「AIは自ら学習し考える」という大いなる誤解…AIへの不安解消！エッセンスを解説

連載のタイトルが「AIなんか怖くない」になっていました。ビジネスジャーナル編集部さんの傑作です。幅広くいろんな話題に触れることも出来て有難い限り。上の第１回をお読みいただけると、今日のＡＩへの過剰な期待も過小評価も払拭できると思います。第２回以降もご期待ください。