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「まさに変革の最中」丁寧にチームで認識を合わせ、物事を進めていく術を活かす
5年後に組織の中核を担える人材を育成することを目的に、浜松地域を中心とした15社以上の企業から、次世代のリーダー人材が集い・共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は半年間に渡るプログラム（浜松第1期）が修了しましたので、プログラムでの学びや受講後の変化に関して、株式会社トレードトラスト佐藤さんに伺いました。
営業部次長
佐藤寛氏
福岡県で生まれ、大学入学を機に上京。そのまま東京の介護系ベ
ヘルプシーキングで設計開発チームをアップデートしていく
5年後に組織の中核を担える人材を育成することを目的に、浜松地域を中心とした15社以上の企業から次世代のリーダー人材が集い・共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は半年間に渡るプログラム（浜松第1期）が修了しましたので、プログラムでの学びや受講後の変化に関して、ヤマハモーターエンジニアリング株式会社の久保さんに伺いました。
「仕事は自分ひとりでやらない」 の本との出会い
ーー2年前にメン
越境同期との学びが、「成果」は個人ではなくチームで出すという思考に変えた
5年後に組織の中核を担える人材を育成することを目的に、浜松地域を中心に15社以上の企業から次世代のリーダー人材が集い・共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は半年間に渡るプログラム（浜松第1期）が修了しましたので、プログラムでの学びや受講後の変化に関して、株式会社システックの杉浦さんに伺いました！
成果の出し方の認識が変わった半年間ーー今回の受講が決まった当初の状況や心境を教えてください
社歴・職歴にとらわれず、メンバー全員で成果を出せるチームに導く
5年後に組織の中核を担える人材を育成することを目的に、浜松地域を中心に15社以上の企業から次世代のリーダー人材が集い・共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は半年間に渡るプログラム（浜松第1期）が修了しましたので、プログラムでの学びや受講後の変化に関して、常盤工業株式会社の岩間さんに伺いました。
前職時代のチームリーダー経験を踏まえての研修
ーー前職でもチームリーダーをされていたとお伺