次世代リーダー育成プログラム/ 受講生インタビュー

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違いを力に。越境での学びで、自身の役割をアップデート

5年後に組織の中核となるチームで成果を出せる人材を育成することを目的に、複数の企業から次世代を担う社員が集い、企業の枠を越えて共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は、静岡鉄道株式会社から参加した大山さんに、半年間の研修で得たものや受講後の変化について聞きました。 ▼次世代リーダー育成プログラムのサービスページを見る https://nokioo.jp/service/next-gen-leaders ＜受講背景＞「個の成長」を推進する、会社の人財育成担当としてー

「まさに変革の最中」丁寧にチームで認識を合わせ、物事を進めていく術を活かす

5年後に組織の中核を担える人材を育成することを目的に、浜松地域を中心とした15社以上の企業から、次世代のリーダー人材が集い・共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は半年間に渡るプログラム（浜松第1期）が修了しましたので、プログラムでの学びや受講後の変化に関して、株式会社トレードトラスト佐藤さんに伺いました。営業部次長佐藤寛氏福岡県で生まれ、大学入学を機に上京。そのまま東京の介護系ベンチャーに新卒で入社。その後、知人と共に人材紹介系ビジネス会社を起業。事業責任者

ヘルプシーキングで設計開発チームをアップデートしていく

5年後に組織の中核を担える人材を育成することを目的に、浜松地域を中心とした15社以上の企業から次世代のリーダー人材が集い・共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は半年間に渡るプログラム（浜松第1期）が修了しましたので、プログラムでの学びや受講後の変化に関して、ヤマハモーターエンジニアリング株式会社の久保さんに伺いました。「仕事は自分ひとりでやらない」の本との出会いーー2年前にメンバーから3、4人のチームのリーダーになったと聞きました。初めはどのような感じだっ

越境同期との学びが、「成果」は個人ではなくチームで出すという思考に変えた

5年後に組織の中核を担える人材を育成することを目的に、浜松地域を中心に15社以上の企業から次世代のリーダー人材が集い・共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は半年間に渡るプログラム（浜松第1期）が修了しましたので、プログラムでの学びや受講後の変化に関して、株式会社システックの杉浦さんに伺いました！成果の出し方の認識が変わった半年間ーー今回の受講が決まった当初の状況や心境を教えてくださいーー会社から「こんな研修があるから行ってきて」と言われたのがきっかけです。当

社歴・職歴にとらわれず、メンバー全員で成果を出せるチームに導く

5年後に組織の中核を担える人材を育成することを目的に、浜松地域を中心に15社以上の企業から次世代のリーダー人材が集い・共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は半年間に渡るプログラム（浜松第1期）が修了しましたので、プログラムでの学びや受講後の変化に関して、常盤工業株式会社の岩間さんに伺いました。前職時代のチームリーダー経験を踏まえての研修ーー前職でもチームリーダーをされていたとお伺いしました。前職でのリーダー経験をお聞かせください。ーー前職では約12年間、