最高のメンバー育成方法は”育てないこと”

チームで最大の成果を出せばメンバーは勝手に育つ

現代の企業において、メンバーの育成は重要な課題の一つです。

しかし、育成の方法には多くの議論があり、その中でも「育てないこと」が実は最も効果的な方法であるという意見も存在します。

本コラムでは、その理由と具体的なアプローチについて考察します。

成長の邪魔をしないことの重要性

自律性の尊重

メンバーに自分で考え、自分で行動する余地を与えることで、真の意味での成長が促進されます。

成長する人は放っておいても成長します。逆に、成長しない人はどれだけ手をかけても成長しないことが多いのです。

管理職が過度に介入すると、メンバーの自主性が奪われ、結果として成長が妨げられることがあります。

失敗から学ぶ機会を提供する

失敗は成長のための重要な要素です。管理職がすべてのリスクを排除しようとすると、メンバーは重要な学びの機会を失います。

自らの経験を通じて学ぶことで、深い知識とスキルが身につきます。

失敗できる環境整備も管理職の重要な役割です。

フィードバックのバランス

フィードバックは重要ですが、過度に詳細で頻繁なフィードバックは、メンバーの創造性や自主性を抑え込む可能性があります。

必要な時に適切なフィードバックを行い、過度な指示を避けることが効果的です。

成長への過干渉は逆効果になるケースがあります

育成を押し付けない理由

自然な成長を信じる

成長する意欲を持ったメンバーは、自らの力で成長していくものです。無理に育成しようとすることは、逆にその自然な成長を妨げる可能性があります。

成長しないメンバーについてはよほどのきっかけがない限り成長しません。

期待値の低いメンバーに対して過度な期待やリソースを投入することは、結果として非効率になりかねません。

管理職の自己満足を避ける

「この子は私が育てた」といった管理職の箔付けに使われることを、メンバーは好みません。不必要なバイアスがかかり、成長意欲をそいでしまう可能性があります。

メンバーが勝手に育ったといえる環境を整えることこそが、管理職の本来の役割です。

管理職のさらなる昇進の評価軸にメンバー育成を置いている会社は多いが・・・

具体的なアプローチ

目標設定の自由度を持たせる

メンバー自身が目標を設定し、その達成に向けた計画を立てる機会を与えることでメンバーの自主性と責任感が高まります。

サポートシステムの整備

必要な時にサポートを受けられる環境を整えつつ、日常的な業務には干渉しないことがおすすめです。

自主的な学びを支援するリソースを提供することも重要です。

チーム内での知識共有を促進する

メンバー同士が学び合い、学びの同調圧力が起こることで自然とスキルアップが図られます。

生産の手を止めて学ぶことに時間を作る空気を醸成することが重要です。

成果主義が成長しない要因は生産の手を止められないことにあります。

結論

管理職の役割はチームとして最大の成果を作り、メンバーの成長を邪魔しないこと

「育てないこと」が最も効果的な育成方法である理由は、メンバーの自主性を尊重し、成長の機会を最大限に活用できるからです。

管理職は、最大の成果を作るためのマネジメントを行うことで結果としてメンバーが成長します。

与えられたリソースで最大の成果を生み出すことに集中することが重要です。