タコ次長

某企業の中間管理職。 日々、様々な課題にトライしながらマネジメントやマーケティング、そ…

タコ次長

某企業の中間管理職。 日々、様々な課題にトライしながらマネジメントやマーケティング、そして個人的な資産形成について考えてます。 noteには、そんな自分の経験から得た物を皆さんと共有できたらと思ってます。 少しでもお役に立てれば幸いです。

最近の記事

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管理職の仕事は部署をマネジメントすること!部署のメンバーをマネジメントしてより成果を上げること!って言われても、いったい管理職としてどうやって取り組んでいけばいいのでしょうか? 今回のnoteでは、そんなマネジメントの概要について少しふれてみたいと思います。 ■マネジメント概論マネジメントって何なの、そう思って国語辞典を引いてみると、「経営などの管理をすること」って書いてありました。何だかぼやっとしていて雲をつかむような答えですね。管理をする事以外読み取れません。 冒頭

    • 管理職に求められるマネジメントの仕事

      某企業の管理部門に勤める私が、管理職に昇格してから早数年、その中で数々の失敗を繰り返し、現在でも管理職として試行錯誤する日々を送ってます。そんな中で日々学んだ事をログとして書き綴り、これから管理職になられる方や、現在、管理職として奮闘されている方と意見を共有したり、仕事に役立つ一つの意見としてお役立ち出来ればと思っております。 一般社員から管理職に昇格した人が、最初に躓く壁は何か?それは仕事の質が全く変わる所にあるのではないでしょうか。 一般社員の仕事はプレーヤーとして、

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