誰かに憧れている限り、憧れの誰かを超えることはできない
2008年3月20日。
その日は、僕が生まれて初めてセミナーをした日だ。
大学を卒業し、就職せずに、アルバイトしながらバンド活動。
その後、バンドは解散し父親の経営する会社に、いきなり代表取締役社長として就任。
しかし、その仕事が水に合わず、かと言ってやめるにやめられない状況に自分の未来に絶望し、毎晩飲み歩く。
そんな時にであった『セミナー講師』という職業。
その職業に惹かれ、その道を歩むことを決意。
1年の勉強を得て、ようやくセミナー講師としてデビューしたんだ。
セミナー講師、とはいっても僕には自分のコンテンツを持っていなかった。
セミナー講師として活動したい。
だけど、自分のコンテンツを持っていない。
そこで僕がとった方法は、学んだことをシェアする事。
そのころ僕は世界ナンバーワンコーチと呼ばれるアンソニー・ロビンズのコーチングを学んでいたので、その学びを題材にセミナーをしていたんだ。
当時はまだアンソニーは来日していなかったし、コーチングもセミナーも今ほど一般化していなかったので、それを学ぶことは世間一般的には珍しかったんだよね。
それに彼のセミナーを初めてアメリカ ロサンゼルスで受講したときがあまりに衝撃過ぎて、
「日本でこんなセミナーをしてみたい」
っていう気持ちが湧いてきたんだ。
そんなこともあって、僕のセミナーの主軸は、アンソニー・ロビンズのコンテンツのシェアになっていったんだ。
僕のセミナーには、同じコーチングスクールの人たちが多く参加してくれた。
セミナーの金額も最初は2時間3000円だったのが、少しずつ上がり、ワンデーで2万5千円にまで上がった。
それでも参加してくれる人がいたんだ。
アンソニーのセミナーでは、素足で焼けた炭火の上を渡るファイヤーウォークってのがあるのだけど、それを日本でやりたいと思った。
だけどそれは消防法やらなんやら面倒なので、素手で22ミリの厚さの板を素手で割る『板割り』をやるようになった。
それがエンターテイメントとしても面白く感じてくれているので、価格があがっても参加者が増えていった。
セミナー自体も盛り上がり、参加者が涙を流したりする場面も増え、人数はそれほど多くはなかったけど、その熱気はアンソニーのセミナーで感じたものに似ていた。
僕はそんな状況に、気持ちよさを感じていたんだ。
しかし、それも長続きしなかった。
セミナーに人が集まらなくなったんだ。
アンソニー・ロビンズのコーチングを学ぶ人が増えたため、僕のセミナーに参加する理由がなくなってきたらしい。
「○○さんも同じことをやっているのに、黒崎さんのところに行かなければいけない理由は何ですか?」
実際にそんなことを言われたことがあるけど、それに全く答えられなかったんだ。
そこでも僕は、もっとレアな、日本ではまず手に入らないアンソニーのコンテンツを仕入れようと思った。
そのためには海外のアンソニーのセミナーに参加することだ。
当時、アンソニーのリーダーシップアカデミーに参加している日本人は、過去においてもそれほど多くない。
これに参加しようと思ったんだ。
その後の参加理由は大きく変わったのだけど、一番最初の動機としては、レアなコンテンツを仕入れること。
そして、その希少性をビジネスに使おうと思ったからだ。
で、実際にリーダーシップアカデミーに参加。
そのセミナーは素晴らしく、とても楽しかった。
しかし、僕のセミナーの参加人数が増えることは無かった。
ブログを書いた。
メルマガも発行した。
セミナーに集客ができると言われるものは、色々とやってみた。
でもうまくいかない。
その時、分かったんだ。
僕は、アンソニー・ロビンズに依存していたんだなって。
そんなあるとき、僕のメンターであるピーター・セージが、こんなことを言セミナーで話した。
誰かに憧れている限り、その人を超えることはできない
過去の僕を振り返ると、僕はアンソニーに憧れ、彼になりたかったんだなってことに気づいた。
彼のようにカッコいいセミナー講師になりたくて、彼のステージ上のふるまいや姿勢など、細かい部分を真似していたんだ。
これは単に彼の基準に達するということではなく、僕ではなくアンソニー・ロビンズになろうとしていたんだなって。
アンソニーのコンテンツに『インカンテーション』というものがあるのだけど、そのなかに『I'm a leader!』というフレーズがある。
これを僕のセミナーでも紹介していたのだけど、それを紹介している僕自身がリーダーではなく、完全に彼のフォロワーだったんだよね。
自分の言っていることとやっていること。
そこに嘘があるんだよね。
アンソニーのコンテンツに頼り、やっていることに嘘がある。
そりゃ、僕に魅力があるわけなくて、セミナーに人が集まらないよね。
そこに気づいたので、僕はアンソニーへの憧れをやめ、フォロワーになることをやめたんだ。
僕は、アンソニーのフォロワーになることをやめることにした。
彼のフォロワーになるのではなく、彼とパートナーになることにした。
僕はセミナーの運営統括をしたかったので、
「僕のセミナーの統括は君に任せるよ」
と声がかかるほどの基準にまで自分を高め、そんな関係性を築こうと思ったんだ。
そうして、自分の基準を再設定した後、僕は彼のコンテンツを口にすることをやめた。
これまでやってきたアンソニーのコンテンツを使ったセミナーを、アンソニーのコンテンツを一切使わずに同じ結果が出るように作り直した。
これまで当たり前に使っていた、トライアドやシックスヒューマンニーズ。
こうしたコンテンツを一切使わずに、使ったときと同じ結果を出す。
これがなかなか難しくてね、何度もクラッシュアンドビルドを繰り返した。
だけど、その甲斐あって、自分の人生経験が乗っかった、命の宿るコンテンツをつくることができたんだ。
話している言葉ひとつひとつに僕の想い、命が吹き込まれている。
僕の思考で、僕の言葉で、僕の感情でつくられた僕のコンテンツができた。
そのころから、またセミナーに人が集まりはじめた。
ようやく、セミナー講師としての道を歩み始めることができたんだ。
今、僕は、アンソニーのセミナーの統括をいつ頼まれても大丈夫な状態になっている。
不安なのは英語だけで、運営そのものに不安はない。
もちろん未体験の部分もあるのでそこに関しては、勉強しなければならないが、統括というポジション、アンソニーに依頼されるという気負いは一切ない。
パートナーとして、うまくやれるんじゃないかって感じてるんだ。
以前のアンソニーは、僕にとって雲の上の存在で憧れの対象だった。
だから、彼になろうとしていたし、フォロワーだった。
だけど、その背中を追い続けていても、彼に追いつくことはないね。
僕は誰かのフォロワーになることはまっぴら御免で、リーダーとして生きたい。
リーダーとフォロワーではなく、リーダー同志の関係になりたかった。
だから、僕はフォロワーをやめたんだ。
すっげー輝いている人、活躍している人をみると、憧れを抱くのはよくわかる。
だけど、どう頑張っても憧れの人にはなれない。
自分以外の人にはなれない。
憧れの人の基準を目指すってのは良いと思う。
だけど、自分ではない誰かになろうとしても、そりゃ無理。
自分は自分、僕は僕、わたしはわたしだからだ。
誰かに憧れている限り、憧れの誰かを超えることはできない。
誰かに憧れて生きている限り、憧れの誰かのフォロワーとして生きてしまう。
僕たちはさ、誰かのフォロワーにならなくても、十分な魅力がある。
その魅力を発揮したら良いだけなんだよね。
フォロワーをやめたとき、ようやく自分の生き方ができるようになる。
そんな実感があるんだ。
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