tanaka | 旅したいエンジニア

職業:エンジニアリングマネージャー  プログラマーを10年以上経験し、エンジニアチーム…

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職業:エンジニアリングマネージャー  プログラマーを10年以上経験し、エンジニアチームのリーダーとして多くのプロダクト開発を経験。現在はエンジニアリングマネージャーとして複数のエンジニアチームがある組織を運営

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結局チームは1つが良い(その1)

 エンジニア組織のマネージメントをしています。  現在所属している組織は、複数のプロジェクトに参画するためプロジェクト毎にチームがあります。これが最良な選択だと思うのですが、色々不便を感じる事もあります。それは主にチーム間の垣根の問題です。  ①情報共有が足りない(完璧は不可能)。そのため同じような問題に遭遇する。主に技術や仕様に関する情報ですが、チーム運営に関する事などもあります。  ②工数不足の時にヘルプしあう事にハードルがある。自チームの為にバッファを持ちたがったり

    • ソフトウェア開発でゲームチェンジャーを置く訳

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      • 1on1を実践 -10年間続けた1on1をまとめてみました

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          エンジニア不足を解決する方法

          エンジニア組織を運営されている方は 下記のような悩みをお持ちではないでしょうか。 ・求人を出してもエンジニアの応募がない ・応募があっても希望のエンジニアとはかけ離れている ・希望とかけ離れたエンジニアを採用している 各企業でエンジニアの重要度が増し、エンジニア不足になっているのが現状だと思います。 ○エンジニア求人に応募がこない時の対策 このような状況の対策とし次のような方法はいかがでしょうか。 ・企業のブランド力を上げる エンジニア系のセミナーで社内のエンジニア

          エンジニア不足を解決する方法

          はじめに

          はじめまして、tanakaと申します。 私のエンジニアとしてのキャリアですが、 プログラマーを10年以上経験した後、 プロダクトのソフトウェア開発を担当するチームのリーダーを経て 現在はエンジニアリングマネージャーの役割となり4年程務めております。 エンジニアリングマネージャーやエンジニアチームのリーダーとして 経験したエンジニアチームを機能させるための組織づくりや育成などを このnoteに残していきますので、よろしくお願いします。