「社員数5名で直面する経営課題を乗り越える」次世代経営者勉強会（建設ネクスト）2023/10/25(水)
当日の動画をアップしました（11/10更新）
次世代の経営者が直面する経営課題について、乗り越えた実体験を共有することで乗り越えるヒントを掴んで元気になってもらいたい、「日本創生」のイベントです。
良くある勉強会では社員数３０名以上の話が多く、社員数５名前後の経営者から「規模が違っていて参考にできない」という声もあるそうなので、５名規模に絞って現状報告・体験談の意見交換から何かしらの気づきを持ち帰ってもらえたらと思います。
＜概要＞
・リアル対面で現状報告と意見交換会を行います
・社員数が５名前後だった頃の体験談をお話ください（５名以下の方は、現状をお話ください）
・当日は資料（名簿＋顔写真＋事前アンケート）を用いて進行をスムーズにいたします
・懇親会もありますので、リアルならではの交流を楽しんでもらえたら幸いです。
＜タイムテーブル＞
18:00-20:00勉強会
・現状報告＝全体で行います（質問などは進行に差し支えない範囲で）
・意見交換＝グループに別れて行います（質問などしていってください）
20:00-22:00懇親会（料理＋飲み放題）
・全体やグループでできなかった、質問や相談をする時間としてもお使いください
＜参加予定の建設業経営者＞
・若菜義大様（有限会社わかな造園代表／造園・枯山水・古民家etc）
・落合裕樹様（株式会社RELIEF（リリーフ）代表／足場工事・住宅リフォーム・Web採用支援etc）
・丸山和博様（株式会社三企代表／空調工事・自然音etc）
＜会場＞
TOKYO L.O.C.A.L BASE
東京都荒川区町屋１－３－１２
東京メトロ 千代田線「町屋駅」1番出口 徒歩3分
都電荒川線「町屋駅」・京成線「町屋駅」徒歩4分
＜会費＞
8,000円（懇親会2時間付き、料理＋飲み放題）
＜規模感＞
20〜40名の想定です
＜事前準備＞
・事前アンケートの実施
└参加者の方には回答例もお送りしますので参考にしてもらえたら幸いです
・顔写真の提出依頼
・座席表の作成
（事前アンケートの内容を読ませていただいた上で「話が盛り上がりそう」な組み合わせにします）
＜当日の流れ＞
17:00準備開始
・主催と司会が現地入りします
17:30受付開始
・参加費をお預かりします
・名札を貸出しします（顔写真、名前、ビジネス、会社名）
・冊子をお渡しします（参加者リスト、座席表、名刺写真、顔写真、事前アンケート回答）
・お茶のペットボトルをお渡しします
18:00イベント開始
・主催の挨拶、イベントの流れ（川上）
18:03ゲスト参加者①（落合さん）
・3分を目安に話してもらいます
└自己紹介（主に事前アンケート項目から）
└話せる範囲で「社員数5名のころに経営課題に直面した経験談」をお話ください
└事業承継された方や社員数5名以下の方は「経営課題に直面した経験談」をお話ください
・2分：質問コーナー
18:08ゲスト参加者②（若菜さん）
・①と同じ
18:13ゲスト参加者③（丸山さん）
・①と同じ
─参加者の方々の話─
18:18テーブルワーク（全員）
・「自社の経営課題について、単語で良いので思いついたことを書く」
└頭の中を活性化するワークです
└事前アンケートで答えてくれた方も、その場で改めて考えてみてください
└画用紙と水性ペンをテーブルに置いておくのでお使いください
18:23テーブルワーク4人卓①
・3分：発表者1
└自己紹介（主に事前アンケート項目から）
└話せる範囲で「社員数5名のころに経営課題に直面した経験談」をお話ください
└事業承継された方や社員数5名以下の方は「経営課題に直面した経験談」をお話ください聞かれた方々の質問や感想
・2分：質問コーナー
・5分：発表者2
└発表者1と同じ
・5分：発表者3
└発表者1と同じ
・5分：発表者4
└発表者1と同じ
└ゲスト参加者の場合は自由質問
・5分：全体の感想と自由質問
・5分：席替え（次の座席へ移動）
18:53テーブルワーク4人卓②
・①と同じ
・30分遅れて来られる方はここで合流します
19:23テーブルワーク4人卓③
・①と同じ
※・最後の席替えは無いです
─イベントの締め─
19:48閉会の挨拶
・次回の開催予定
・今後の企画について
19:50-19:55参加者アンケート記入
・ご感想、ご意見
・今後のイベント企画について（次回案内、会社見学会、テーマ別オンライン勉強会、飲み会etc）
19:55-20:00
・参加者から一言（2名ほど）
・このお店の紹介
20:00テーブルレイアウト変更
20:00-22:00交流会
・カウンターでお弁当箱に食べ物を受け取る方式です（食べ放題）
・ドリンクもカウンターでご注文ください（飲み放題）
※21:00集合写真の撮影あり
22:00-22:30反省会
・交流で話し足りなかった方は
・キャッシュオン方式
22:30完全撤収
＜次世代経営者勉強会「ネクスト」とは？【イベント解説】＞https://www.youtube.com/watch?v=h5H8mGsdNIY
＜前回（「組織づくり～社員さんに仕事を任せきれていますか？」2023/7/24）＞
https://note.com/negi0425/n/n5ce165c3f897
＜前々回（「採用と育成の試行錯誤」2023/5/8）＞
https://note.com/negi0425/n/nbc08bc7090d6
＜本会の成り立ち＞
仕事柄、建設業の社長さんとお会いすることが多いのですが、お話を聞いていると「どうしても暗くなってしまう」お困りごと…３つの「業界の課題」があります。
①若手不足
若い人が入らない、入っても続かない、高齢化が進んでいる
②価格競争
すぐ相見積もりになる、価格破壊する業者がいる、職人を守れない
③社長の業務集中
現場が心配で離れられない、任せきれない、お客様をお待たせしてしまう
しかし、お困りごとを半年以上聞き続けていると、「限界を乗り越えた」社長さんと出会える様になってきました。
魔法みたいな解決策では無いので、目に見える成果まで年単位…7年・6年・2年のような時間が必要ですが、前向きに思考と行動を積み重ねることで、現実を変えた方はいるのです。
私が仲良くしている「限界を乗り越えた」建設業の社長さんの話をすると、共通の悩みを持つ建設業の経営者さん達の「心に響く」ことが多いです。
この「おせっかい」な活動を、勉強会にした公開イベントをオンラインとリアルで開催しております！
原因を外に求めてグチや不満を言うよりも、自分の行動を変えることで突破しようとする【ポジティブ】な【建設業の経営者】がいたら、ぜひご紹介ください。
（補足）建設業以外の方も参加OKです。中小企業の経営者であれば、業種を問わずに聞く価値がある内容です。
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