プランナーのスキルセットをチャート化してみる

こんばんは。なるぴーです。
スマホゲームでサッカーでいうミッドフィルダー的な動きをしています。
企画のボールを蹴ったり、炎上案件をアチチーとイイながらドリブルするやつですね。

『ブルーオーシャン戦略』という本を読んで、
戦略キャンバスという概念が紹介されていました。

［新版］ブルー・オーシャン戦略

これは企業が力を入れる競争要因を書き出し、
他社と異なる曲線を描くことで、競合との競争を避ける戦略です。

たとえば、サウスウエスト航空は、①機内食②ラウンジ③座席クラスなど取り払うことで、他社よりも安くサービスを提供しています。

『ブルーオーシャン戦略』
p.89 図表2-6 サウスウエスト航空の戦略キャンバス

この考え方は企業だけでなく、個人にも当てはまるだろう、ということで
戦略キャンバスの図とは少し違うのですが、
「ゲームプランナーのスキルセット」= 企画者としての競争要因を書き出してみることにしました。

プランナーのスキルセットの可視化は中々難しいですね。
これでも網羅できている気がしません。

というのも、切り口も、以下のように多岐にわたります。
①ベーシックスキルとテクニカルスキル（=社会人スキルと専門スキル）
②開発の時系列ごと（= 事業承認→企画→計画→設計→α/β開発→リリース→運営...）
③職能ごと（=プロデューサー/ディレクター/プロジェクトマネージャー/ゲームデザイナー/シナリオライター）

今回は、ざっくり開発の時系列×テクニカルスキル（=専門性）という切り口でつくってみることにしました。

自己評価の基準点は、同職種と比べて、以下のイメージで作ってます。

5：同職掌比で、トップレベル
4：同職掌比で、上位レベル
3：同職掌比で、標準レベル
2：同職掌比で、足りないレベル
1：同職掌比で、努力が必要なレベル

明らかに事業計画書とかはプランナーの職務からは超えちゃってますけれども！なので、評価が著しく低いけれども、そこはだいたいで！笑

Google スプレッドシートにレーダーチャートというのがあったので、
それで起こしてみると、以下のような感じです。

参考までに、こんなキャリアを歩んできました（歴9年くらい）
・プランナー（運営よりも開発が多めの人）
・PMO（組織の課題発見・解決する人）
・コンテンツディレクター（ゲーム軸と作品軸のうち、作品軸のクオリティ担保する人）

スキルの棚卸になるので、なかなか面白いです。
高く出ているのが「要求を、他職掌に伝えるスキル」「全体の情報を整理し、可視化するスキル」あたりです。

逆に低く出ているのが、「誰かの要求を実現するスキル」「面白さを作るスキル」あたりです。ワガママなんですかね。

1.の部分はそろそろ、意図的にやらないと決めて、捨てるフェーズだと思っています。逆に4のはより、対外的にアピールして競争力を獲得せねば、という感じです。

やることが盛りだくさん！
素晴らしい作品がたくさんあるので、毎日がよい意味で絶望です。