コロナ禍で下がる売上。。少しでもコストを削減したいなと思ったら読んでほしいnote
はじめまして。STARMINE Inc.の成田です。
普段はリード獲得の傍ら瞑想を日課とし、3000人フォロワー獲得を目指してTwitterを頑張っています！
（良かったらフォローしてください汗 )
さて、突然ですが、皆さんはこんな悩みを抱えていませんか？
・売上は上がっているけど固定費がかさんでいる
・コロナ渦で売上が下がりコストを削減したい
・経費削減したいけど時間がない
・コスト削減ってなにから手を付ければいいか分からない
実はSTARMINE Inc.にはA.Tカーニー、マーサージャパンといった一流コンサルティングファーム出身のコンサルタントが在籍しており先日、何気ない話からコスト削減について話題が膨らみ、こんなソリューションを提供できないかな、という草案ができたので一旦整理も兼ねてnoteを書いてみることにしました。
よろしければ、最後までお読みください。
※本記事は弊社コンサルタントの浅野哲也（パートナーコンサルタント）が監修しています。
経歴：慶應義塾大学卒業後、新卒でA.Tカーニーに入社。
マーサージャパン、IT系ベンチャー企業を経てリクルートに転職。
経営と人事のハイブリッド戦略立案と運用を強みにコンサルタントとして複数のプロジェクトを担当。2020年にSTARMINEに参画。
特にベンチャー企業や医療機関に向けた人事コンサルティングと経営コンサルティングに従事。
【人事領域】
評価・報酬・等級制度設計、組織サーベイ
【経営支援領域】
経営戦略策定、新規事業策定、コスト削減
見直せるコストは？
見直すことのできるコストは、オフィス・施設管理・人材などの固定費に加え、業務プロセスで発生するコストなど、多岐に渡ります。
STARMINE Inc.が提供するコスト削減サービスは２つです。
①費目の見直しによるコスト削減
削減対象はコピー（複合機）、ビル管理費から電気料金まで、多岐に渡り削減が可能です。
②業務改革によるコスト削減
「①費目見直しによるコスト削減」が実現後、「②業務改革によるコスト削減」を推進しております。削減実現後に次のステップである業務改革に進むため、企業様側の費用負担感が少ないのが特徴です。
プロジェクトの進め方は？
御社の販売管理費明細から、コスト削減可能な費目を洗い出し、契約先と価格交渉を行うためのロジックを武器に、より良い条件での妥結を目指します。
※資料・フローは弊社で作成し実務発生しますが、こちらも成果報酬の内に入ります。クライアント様には事前料金は一切なしで、コスト削減が可能です。
過去削減実例
これまでのコスト削減プロジェクトにより、削減させて頂いた事例です。（試しに、費目ごとに御社の過去１年間の金額を算出してみてください。）
※記載の削減率は過去の実績の平均値であり、本プロジェクトにおける削減をお約束するものではございません。
費用は？
費用体系はどうなっているの？
費目の見直しによるコスト削減は完全成果報酬のため、企業持ち出しは”実質ゼロ”（初年度の削減見込み分からお支払いいただくため）。また、翌年以降も複数年に亘り削減効果を享受することが可能です。
あとがき
コスト削減は行うまでが大変かもしれません。長期的に支出を抑えるためにもまずは一歩踏み出してみませんか？
もしお困りでしたら歩み出すお手伝いをさせてください。
弊社ではプロのコンサルタントによる無料カウンセリング実施中です。ご興味お持ちいただけましたら、下記リンクよりお問い合わせください。
また、私のTwitterアカウント（https://twitter.com/naritasandayo）へのDMでも可能です！
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