【第11回】籠（かご）に乗る人、担ぐ人！どっちを選ぶ？

「籠（かご）に乗る人担ぐ人、そのまた草鞋（わらじ）を作る人」という格言があります。

「世の中には階級・職業がさまざまあって、同じ人間でありながらその境遇に差のあることのたとえ。
また、そのさまざまの人が、うまく社会を構成していることのたとえ」として使われます。

「籠」を会社や組織として捉えることができる一方、社長や部長のような役職に置き換えることもできます。

中には「どの籠に乗るべきか、籠の種類はどれにしようか」などに思いを馳せながら、日々ハードワークをこなしている方もいるのはないでしょうか。

「今はとりあえず担いでいるだけだが、いずれは乗ってみせるぞ」と、チャンスをうかがっていることでしょう（この手は、昨今はめっきり減っているようですが……）。

人によっては、すでにそこから抜け出して「このままずっと担ぐだけでもいいかな」と達観しているかもしれません（このタイプは、意外と多くいるのかもしれません）。

中には担ぐふりをして、実際にはぶら下がるだけで「少しでも楽をしよう」と知恵を絞る輩もいるかもしれません（この類は、以前からそれなりに存在しました）。

籠に乗れるかどうかは、究極的には上司との相性に依存します。どんなに一生懸命に担いでも、担ぎ甲斐がなくなれば「担ぐふり」も理解できない分けではありません。

「担ぐだけ」や「担ぐふり」は、組織の中における生き方のひとつです。どれを選択するかは、各人の考え方次第です。

しかし、長い目で見ると、人には人それぞれ「自分に見合った落としどころ」が必ずあります。

例え会社での評価が低くても、例え昇進できなくても、その先に必ずどこか「落ち着く先」が存在します。

それは、社内や社外を問わず「そのまた草鞋（わらじ）を作る」何かにたどり着くことでもあります。

問題は、その「きっかけ」が、いつ、どこで、どのように訪れるのか、誰にも分からないということです。

日々の日常に流されていると、せっかくのチャンスが知らず知らずのうちに、「目の前を素通り」してしまいます。

でも、「自分にとっての草鞋とは何か？」を常日頃から意識さえしていれば、必ずや「気づく機会」に恵まれます。

その「気づき」こそが、後のキャリアに大きな影響を及ぼすことになるのです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　次回につづく

（本文は、弊著『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』＜幻冬舎ルネッサンス新書＞より一部抜粋編集し、シリーズ化したものです）