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soeji
インターン雑談
視座を揃える。当たり前の事を揃える。ほうれんそうの内容とか。
普通の仕事はルールがある。
新規事業をするのはルールを作ることから始めるのが難しい。
チームビルディングは凄く難しい。
前新規事業を立ち上げて、同じチームを作ることは難しい。
誰かが前のチームに残らないといけない。
引継ぎコストがある。
誰とするかが大切。
犠牲にする事をどこに置くのか。他の人はどこまで削るのか。
1人1人のかける時間がこんなに違うんだっていう事になる。
やってくれたことに誠意がない。チーム全員が平等だと思っているか。阿吽の呼吸なのか、言葉にしてくれて満足するのか。
役割分担うまくいってた。
報連相してくれないと、役割を決めれない。
マネジメント=その人のモヤモヤをいかにうまくとるか。話しかけやすくなるか。
こちらから歩み寄るけど、最終的にはトップ
Fさんはやりたい事が違ったのと、経験量が違う。正論を振りかざした。分からない事は聞いてはこちらから歩み寄らないといけない。
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