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経営幹部に必要な記事。 施設を越えた経営幹部間の意見交換のプラットフォームとなることが目的。一部有料。
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Y.MURAYAMA｜医療法人 経営戦略部門

#育成

Y.MURAYAMA｜医療法人 経営戦略部門

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リハ専門職は何を目指し、どう育成すべきなのか？

リハ専門職は何を目指し、どう育成すべきなのか？

本noteは、全国病院経営管理学会主催「令和5年度リハ専門委員会報告会」で筆者が講演したイントロダクションの一部です。われわれの活動およびリハ専門委員会報告会の様子を広く知っていただくことを目的として公開しています。
　多くの方が、リハ専門職の現在と未来を考える契機となれば幸いです。

リハ専門職は何を目指し、どう育成すべきなのか。その答えは、「間接的にも成果を示すことができる専門職を目指し、見通

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Y.MURAYAMA｜医療法人 経営戦略部門

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なぜ、病院の監督者を育成できないのか

なぜ、病院の監督者を育成できないのか

筆者の知り得る範囲においては、多くの医療機関で監督者の育成を問題としています。この問題は、「なぜ医療機関の監督者の育成に苦慮するのか」という背景と、「どのように育成すればいいいのかわからない」という課題が混在しているものと推測します。
　本noteでは、「なぜ医療機関の監督者の育成に苦慮するのか」についての筆者の考えと、「どのように育成すればいいいのかわからない」に対する経験学習の視点からの筆者の

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