省エネ大賞受賞技術開発の軌跡 (17) Trajectory of Energy Conservation Grand Prize-winning Technology Development (17)

１．３．３　選手交代

事業再構築（リストラ）と称して従業員の首を切り、下請け会社に値下げを強要して自社だけが黒字を出している多くの日本の会社は尊敬には値しません。会社役員が雇用を守れない、下請け会社に適正利潤を与えられないのであればその会社の社会的使命は終了しています。従ってこれらの会社は経営を他に譲るか、利益が出る会社にできるように細分化して出直すべきです。大きな会社がいつまでも大きい会社である必要はありません。彼らは交代すべきです。

　また、従業員は会社に不満や不平を言うなら自分で自分と家族を支える努力を彼らは勤務時間以外にするべきです。従業員は会社がその時流に沿わなくなり困難に直面した時に自立できるだけの実力を蓄えるべきです。従業員は万一の事態に備えてきたかを反省すべきです。現状の不満を他人や会社の責任にしてはいけません。最終的には自己責任の時代です。

これらは実現することが困難なことかもしれませんが製造業をめざす人にとってこれらを忘れてはいけません。その分、製造業の開業は難しくなってきています。

　もしあなたが設備やアルバイト労働力などにお金を払えば経営ができると考えていればあなたは経営者にはなれません。お金だけで実現できるケースではいずれ自分より強い誰かが出現します。安売り店の末路は安売り店に負けることです。表面的ではないノウハウやソフトを含めた戦略と商品やサービスの組み合わせが必要です。そして新しい時代にマッチした戦略と商品やサービスへの転換と古い時代遅れの戦略と商品やサービスは切り捨てなければなりません。これらができなければあなたは経営者としては失格です。

　東南アジアや中国との時差で稼いできた企業にとっては一時的には幸せな時間が持てたでしょう。しかし彼らはすぐに大変厳しい局面に直面します。いつもトップランナーが同じである社会、業界は硬直化しています。交代ランナーが出現しなければいけません。その方が大多数の人たちにとっては幸せなのです。

「日本の企業やビジネスは良きシチズンにならなければならない」とソニーの故盛田昭夫氏は言いました。これは組織であっても常に個人としての意識、一個の人間としての判断力を失ってはいけないということを意味している、と私は解釈しています。企業は社会の基本構成単位である個人の意識の積み上げとして存在し、そこに企業生命が存在するのです。

  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　続く

 

1.3.3 Change of the Players

　Many Japanese companies that lay off employees under the guise of business restructuring (restructuring) and force subcontractors to lower their prices so that only they can make a profit are not worthy of respect. If company's executives are unable to protect employment and provide reasonable profits to subcontractors, then the company's social mission has ended. Therefore, these companies should either hand over their management to others or subdivide themselves and start over so that they can become profitable companies. Large companies do not need to remain large forever. They should be replaced.

　Also, if employees complain about their company, they should make an effort to support themselves and their families outside of their working hours. Employees should build up the skills to be able to stand on their own feet when the company is no longer in line with the times and faces difficulties. Employees should reflect on how well they have prepared for contingencies. They should not blame others or the company for their dissatisfaction with the current situation. Ultimately, it is an era of self-responsibility.

　They may be difficult to achieve, but they should not be forgotten by those who aspire to be in the manufacturing industry. This is why it is becoming more and more difficult to open a manufacturing business.

　If you think you can run a business by paying for equipment, part-time labor, etc., then you can't be a business owner. In cases where money alone can make it happen, someone stronger than you will eventually emerge. The end of the cheap store is to lose to the cheaper store. You need a combination of strategy, products, and services, including know-how and software, that is not superficial. You must also shift to strategies, products, and services that match the new era, and discard old, outdated strategies, products, and services. If you cannot do these things, you are disqualified as a manager.

　For companies that have been making money from time differences with Southeast Asia and China, they must have had a happy time temporarily. But they will soon face very tough times. Societies and industries that always have the same top runner are rigid. Alternate runners must emerge. It would be happier for the majority of people.

　The late Akio Morita of Sony said, "Japanese companies and businesses must become good citizens." I interpret this to mean that even in an organization, one must always be aware of oneself as an individual and must never lose the ability to make decisions as a human being. A company exists as the accumulation of the consciousness of individuals, the basic constituent unit of society, and that is where corporate life exists.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　To be continued