【231031_MSCメルマガ】【調査レポート】CEOリーダーシップレポート2023のご案内／【11/16開催無料ウェビナー】優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
１．【調査レポート】 CEOリーダーシップレポート2023～組織を深刻なリスクにさらす孤立したCEO
CEOの成功を妨げる最大のリスクは、従業員から孤立してしまうことです。
CEOが上層部で起きていることだけに目を向けて孤立すれば、組織は将来の重要な課題に対処する能力を失ってしまいます。
このたび、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析したレポートをリリースいたしました。
CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が、各階層のリーダーにどのような影響を与えるか、優れた組織ではどのような後継者育成の取り組みを行っているのかなどが示されています。
■主な調査所見
－上級管理職を軽視すると、パイプラインの安定性が損なわれる
－非効果的な経営を進める経営陣に高い代償を払うCEO
－人材供給体制が整っている組織で起こる新CEOの予期せぬメリット
－人材データの収集で組織のリーダーの認識、行動の不整合に気づくCEO
－優れた組織が行っている後継者育成の取り組み
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２．【11/16開催無料ウェビナー】優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
経営環境が急速に変化する中で、持続的に企業価値を向上させるには、
あらゆる事態や変化に対応できるよう、常に後継者候補人材をプールし、
育成を続ける必要があります。
本ウェビナーでは、組織の明暗を分ける後継者育成に焦点を当て、グローバル調査が示唆する後継者育成の現状と課題を共有するとともに、日本企業の特徴を活かした後継者育成のベストプラクティスと人事が取るべき具体的なアクションをご紹介いたします。
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🔷開催概要
🔶【テーマ】
優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ
～日本企業の強みを活かした後継者育成
🔶【開催日程】
2023年11月16日（木） 11:00-12:00
🔶【内容】
－大規模調査が示す世界の経営幹部の関心事
－人的資本経営の潮流
－後継者育成に関する現状と課題
～なぜ、後継者育成はうまくいかないのか～
－後継者育成の全体設計：5つのステップとポイント
ー質疑応答
🔶【開催方法】
オンライン※当日はZoomで配信をいたします。
🔶【対象者】
経営幹部、CHRO、HRBPおよび人事ご担当者様など
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５．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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