コンビテンシー面接の活用術Vol.9（4/4）
１０．次世代リーダーの発掘と育成最後にもう一つ、コンピテンシー評価の活用例として、ＭＳＣが実施している「次世代リーダーの発掘・育成」プログラムについても記しておきましょう。
これも基本的には前項のアセスメント手法と同じですが、このプログラムでは行動面接ではなく、アセスメントセンター形式――評価対象者の行動そのものを観察し、そのデータを判断材料にする方法――をとっています。また、その目的は文字どおり、次の世代を担うリーダー（社長をはじめとするボードピープルの候補者）たり得るか
