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#人事
【240607_MSCメルマガ】＜コラム＞今、組織に必要なリーダーシップ開発の5つのメリット／無料企業診断GLF2025／＜番外編＞人事評価とは？3つの評価項目や評価方法、制度の目的を解説
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 いつも私たちのメルマガをご愛読いただきありがとうございます。最近は気温が上がり、夏の訪れを感じる季節となりました。皆さま、いかがお過ごしでしょうか？ 本日は、以下のテーマのご案内となります。どうぞ最後までお楽しみください。 １．【コラム】今、組織に必要なリーダーシップ開発の5つのメリットリーダーシップ・プログラムの導入が遅々として進まず、求められるスキルと現状とのギャップの拡大や、従
【240509_MSCメルマガ】【法政大学坂爪洋美教授ご登壇！】今こそ解消すべき管理職と部下とのジレンマ／【UMU x MSC共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング／＜番外編＞人材育成の意味や目標とは？5つのポイントや育成手法を解説
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。 本日は、ユームテクノロジージャパン株式会社との共催ウェビナーと法政大学 キャリアデザイン学部 坂爪洋美教授によるウェビナのご案内です。 １．【UMU x MSC 共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング現代の人的資本経営において、多くの企業が戦略的な人材スキルの定義と スピーディなリスキリングに課題を抱えています。 本ウェビナーでは、学び
【240426_MSCメルマガ】＜コラム＞リーダーシップ開発プログラムを成功させるための10のベストプラクティス／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／＜MSCラジオ＞新任管理職のためのガイド～最初の90日間にすべきこと（全4回）
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。 １．＜対談＞リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための10のベストプラクティスリーダーシップ開発において、素晴らしいプログラムを企画することは 道のりの半ばに過ぎません。確実に成功させるためには、どのように実施するかを検討することも重要です。 本コラムでは、リーダーシップ開発プログラムを実施する際に役立つ10のベストプラクティスをご紹介
【240416_MSCメルマガ】＜対談＞管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか？人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成施策に迫る（パイオニア株式会社）／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／＜番外編＞採用面接で人材を見抜く質問とは？具体例や必要な準備
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。 １．＜対談＞管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか？人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成施策に迫る（パイオニア株式会社）創業以来、数多くの世界初を生み出してきたパイオニア株式会社は今、モノづくり企業からソリューションサービス企業へと事業戦略の変革にあたり、人財マネジメントポリシーや制度を大幅に変更するなど、これまでにない人事改革に取り組み
【240410_MSCメルマガ】＜コラム＞学習と能力開発の違いとは／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／人材要件設計支援ツール～サクセス・コンピテンシー・ファインダー
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。 本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。 １．＜コラム＞学習と能力開発の違いとは人事担当者は、リーダーシップ開発プログラムの投資対効果を立証しなければならないというプレッシャーを受けていることがあります。 リーダーの貴重な時間を使い、限られた予算の中で、プログラムから最大限の効果を得るにはどうしたらよいでしょうか？ 一つの方法は、学習と能力開発の違いに着目することです。 本コラムでは
【240220_MSCメルマガ】＜特別対談＞ 経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターの結城です。 本日は、日本企業が進めていくべき経営戦略と人材戦略の連動に関する特別対談のご案内です。 １．【特別対談】経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とはグローバルで人的資本情報開示が進むなか、日本でも企業に対する情報開示が一部義務化されました。今後、投資家から経営戦略と人材戦略の連動が、これまで以上にシビアに評価されるようになると予想されます。 そのような状況で
【240206_MSCメルマガ】＜対談 株式会社INPEX＞自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成／経営戦略・事業戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策とは
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、変革実行型リーダーの早期育成・創出に注力されている株式会社INPEX様との対談と経営戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策についてご案内です。 １．【対談 株式会社INPEX】自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成石油や天然ガスの探鉱・開発・生産を中核として発展してきた株式会社INPEXは、環境問題やエネルギー競争が激化するなか、多様なエネルギー
【231121_MSCメルマガ】＜HRサミット2023講演録＞自発的成長に向けた日本の「リーダーシップ開発」の課題とポイント／「事業戦略」と「パーソナリティ」から紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、HRサミット2023の2つの講演録のご案内です。 １．【HRサミット2023講演録】自発的成長に向けた日本の「リーダーシップ開発」の課題とポイント～世界最大規模のリーダーシップ調査から読み解く劇的に変わりゆく外部環境に合わせて、いかに人材の成長を促進させ、 組織力を高めていくか。これは経営層や人事にとって大きな課題と言えます。 本レポートでは、世界最大規模のリーダーシップ調査の結
【231114_MSCメルマガ】＜コラム＞「実践する」上級管理職の成功に不可欠な4つのスキル／＜11/16開催無料ウェビナー＞優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
いつもお世話になっております。 マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、上級管理職が成功するために不可欠な4つのスキルに関するコラムと、後継者育成に関するウェビナーのご案内です。 １．【コラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキルとは組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、定期的な能力開発が必要です。 本コラムでは、上級管理職の育成が
【231107_MSCメルマガ】＜対談＞「実践する」場の提供と上司のサポートで、学び・成長を実感できる組織つくり／＜11/16開催無料ウェビナー＞優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
１．＜対談＞「実践する」場の提供と上司のサポートで、学び・成長を実感できる組織つくり～株式会社宇部情報システム化学、機械、建設資材、エネルギー等の幅広い分野で事業を展開する宇部興産（現UBE）の情報システム部門が分社化して設立された株式会社宇部情報システムでは、情報技術が急速に進歩発展する中で、新しい技術を積極的に取り入れながら、付加価値の高いソリューションを提供し続けていくために、目的別に体系化した教育機会を提供し、社員の成長をサポートしています。 今回、創業から40年
【231010_MSCメルマガ】＜対談＞荷物を積む“貨車”ではなく、自ら動く“機関車”となる経営人材を育成（テイカ株式会社）/＜ウェビナー＞大規模調査が示すリーダーシップの未来予測～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力～
１．＜対談＞荷物を積む“貨車”ではなく、自ら動く“機関車”となる経営人材を育成（テイカ株式会社）創業100年を超える歴史ある化学メーカーであり、経済産業省の「グローバルニッチトップ企業100選」にも選定された高度な専門性を有するテイカ株式会社では、分業制、専門化が進む中で全体最適を考えることができる将来の経営者の育成に高い問題意識をもち、あらゆる事態や変化に備えて、次世代経営人材の持続的な育成を積極的に進めています。 今回、次世代リーダー育成の取り組みの１期生でもあるテイ
【231004_MSCメルマガ】＜ウェビナー開催＞大規模調査が示すリーダーシップの未来予測～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力
１．【10/26開催無料ウェビナー】大規模調査が示すリーダーシップの未来予測～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力MSC/DDIの大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャス2023」によると、世界の経営者を悩ませる最大の課題は、脆弱な人的資本で あることが明確に示されています。 調査結果から見えてきたリーダーシップの重要なトレンドとは何か、調査データが今後のリーダーシップのあり方にどう影響するのか、持続可能な組織であるために今取るべきアクションは何か。
【2308022_MSCメルマガ】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス｜第8回HRテクノロジー大賞採用部門優秀賞受賞
１．【コラム】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティスMSC/DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023調査によると、重要な役割を担うリーダーが不足しており、パンデミック以降、人材の供給体制は回復していないことが示されています。 本調査で、自社は人材の供給体制に優れていると回答した組織はわずか12％でした。この数値を2011年と比較してみると、33％減少しています。 このことから、組織は重要なリーダー職を充足する準備に、非常