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MSCエグゼクティブ・経営幹部通信

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経営幹部やエグゼクティブ層を対象とした、ビジネス関連情報を提供する専門マガジンです。ビジネス戦略、経営幹部育成、後継者育成（サクセッションプラン）、組織開発など、ビジネスに関する…
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上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル

１．上級管理職の育成が重要な理由とは組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。また、組織横断的に見ても、社内の戦略的な階層間や部門間のさまざまなチームをつなぐ役割を果たしています。 その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、定期的な能力開発が必要です。上級管理職は、戦略的な役割を担う経営幹部とその戦略を実行する初級・中級管理職との橋渡しをしています。そのような重要なポジションへの教育投資が十分でないと、企業戦略の実行の

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上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察

１．上級管理職としての成功の成否を左右する個人の影響力マッキンゼーは、ミドル・マネジャー（上級管理職）を「組織の最高経営幹部（Cレベル）のメンバーではなく、一人以上の部下のいる人を管理する人」と定義しています。こうしたリーダーの成否は、パーソナリティ（性格）が左右します。しかし、多くの場合、彼らは自分の個人的な影響力に気づいていません。だからこそ、性格に関する洞察は、彼らの窮地を救うことになるのです。 私は最近、上級管理職を対象とした「EQを高める」コースをオブザーブしまし

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人材に関する CEOの5つの盲点：CHROの支援が鍵

１．CEOを悩ませる最大の懸念事項目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、世界中の組織でまさにそのようなことが起っていることが明らかになりました。 CEOが従業員に関心がないというわけではありません。それどころか、彼らのビジネス上の懸念事項の上位3つが人材に関することに集中

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