新しいM.R.LABO、始まる。

皆さま、あけましておめでとうございます。
2023年。新しい年を迎えるにあたり、
M.R.LABOは、新しい業務分野にチャレンジします。

これまで、このnote記事でもおわかりのように、
主にマーケティング分野のお手伝いをしてきたM.R.LABO
ですが、今年からはマネジメント・サポート分野も加えた
“Wエンジン”で航行していきます。

つまり、M.R.＝Marketing Laderに、Manegement Rudder
という新しい要素が加わるということです。
Rudderとは”舵”の意味で、企業の経営者が「船長」である
ならば、その船長を助けて舵を取る「航海士」としての
役割を果たしていきたいとの思いが、
そこには込められています。

ただ、ひとくちにマネジメント・サポートと言っても、
その範囲は広いため、”ヒト・モノ・カネ”と称される
経営要素の中から、”ヒト”を中心とした諸課題の解決を
対象に支援することをメインの業務としていきます。

21世紀になってから20余年が経ちましたが、
企業における”ヒト”の問題は、ますます複雑化し繊細化
してきています。
以前はエモーショナルな共感さえ得られれば、
”ヒト”は動いた－という時代がありましたが、
現代は、科学的かつ緻密な取組みが必要とされています。

そしてもうひとつ。
社内だけでは解決できないケースもある…ということに
気づき、それを社外の力を使って解決するという方法が
これからは有効な手段になってくると考えられます。

このコロナ禍によって、
潜在的に燻っていた企業内コミュニケーションの課題が
一挙に噴き出してきているように思います。
今年、M.R.LABOは、そういった課題に向き合い、
TOPの「どうする？」という問いに、答えていきたいと
考えています。

こちらのnoteでも、”ヒト”マネジメントに関する
色々なヒントをご提案していきたいと考えています。
その中で何か「ピンッ！」と来るものがありましたら、
どうぞお気軽にお問い合わせください。