Whyを考える仕事/プロダクトマネージャーがまずやるべきこと

⚠️プロダクトマネージャー系の記事が長めのものが多いので、短く簡素に言いきりで書いてます。
異論反論や細かいところ含めてあると思いますがご容赦ください。

この記事で書きたいこと

プロダクトマネージャーは、プロダクトを組織的にゴール/目標に向かって走りきれるようにする必要があり、そのためには以下が必要です。

• 職種の違いによらずプロダクトのゴール/目標を理解できるようにすること

• 組織全体に対してタスクの優先順位付けの理由を説明できること

• ゴール/目標は変化するものであり変化を受け入れて上記2点を逐次更新すること

そのためにまずはじめにやるべきことを書きます。
また、これははじめだけではなく小さな環境の変化が起きた場合にも必要になります。

プロダクトマネージャーがまずやるべきこと

「組織を理解すること」です。

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なぜ組織を理解することがまず初めにやるべきことかは後で書きます。